【第38周】店长课(如何提高执行力).ppt

【第38周】店长课如何提升执行力
小周和小王在一次招聘中被同一家公司录用。
两个月后,小周提前转正并被提拔成了业务主管,而小王依旧在实习。
小王很不服气,于是找到了公司老板:“我和小周时间进入公司,为什么他可以当主管,而我却仍在实习!”
老板没有直接回答,而是让小王把小周叫来,给他两安排了同一个任务:“今天公司会餐,你们去公司的食堂看一下需要购买什么食品材料。”
两人同时去了食堂,回来之后对老板说:“其他菜都够了,只有土豆还没买。”
“那么,小周你去北郊市场,小王你去南郊市场,你们分别去办这件事吧!”
于是二人分头行动。
小王接到任务后以最快的速度赶到了南郊市场,转了一圈之后回来对老板说:“老板,南郊市场有土豆卖呀!”
“那里的土豆多少钱一斤啊?”
“哎呀,我忘记问了!”
于是他以最快速度返回南郊市场。半小时后,又回来了:“老板,土豆8毛钱一斤!”
“那市场里有多少土豆啊?”
“哎呀,我又忘记问了!”
于是小王又以最快的速度回到了南郊市场。半个小时后,他又回来了,对老板说:“老板,那里的土豆可以装两车”
“那咱们需要多少啊”
“哎呀,我还没有问食堂!”
当小王正准备去食堂的时候,小周不慌不忙地回来了。
执行力就是一种把想法变成行动,把行动变成结果,从而保质保量完成任务的能力。
执行能力的强弱因人而异,同样一件事情不同的人去做,往往会产生不同的结果。
我们看下面的例子:
小王与小周的差距主要表现在执行能力的强弱上。从员工个人的角度来看,执行能力缺失影响其职业生涯发展,但如果是整个组织缺少执行力,会出现怎样的情况呢?
“老板,我刚才去了北郊市场处理您交办的工作。出发之前,我先去了食堂,得知咱们今天晚上一共需要80斤土豆做菜;北郊市场共有3家卖土豆的,都卖8毛钱一斤,我挑了一家质量最好了,我说需要80斤,他愿意以7毛5一斤的价格卖给我;刚才,我已经把土豆运到了食堂,准备下锅了!”然后掏出一张发票,“这是这次买土豆的发票,请过目。”
小周上午9点钟接到任务后,回到办公室列了一个工作计划:食堂——北郊市场——找车——食堂——老板办公室
她拿着纸和笔去了公司食堂。
“师傅,刚才不是说没买土豆么,那今天晚上需要买多少土豆啊?”
“你问这干嘛?公司有规定,不是食堂直接负责人,不允许过问食堂的一切事务”
“是老板叫我去办的。”
“那去找老板签字。”
于是小周回到办公室,打印了一份申请去了老板办公室。
老板的秘书看到小周说:“老板刚出去了,开一个很重要的会议,一个小时之内是不会回来的。”
小周考虑到事情的紧迫性,拿着申请去找负责后勤的副总经理:“副总,老板叫我和小王去买土豆······请您签个字吧?”
“那小王怎么没来找我?老板没和我说啊,你会不会听错了?出了问题怎么办?还是等老板回来吧!”
小周无可奈何地从副总办公室出来后又去了老板办公室,秘书很热情地说:“老板先前的会散了,可现在又有一个紧急的会议要他马上到,所以他刚散会就去了。”
小周一看表,已经10点了,他不死心,又去了食堂,找到一个老乡:“老乡,今天我遇到麻烦了,请你帮个忙,老板叫我去买土豆·······”
“可公司有规定,我也不好办······”
“回头我请你吃饭”
“千万不要说是我说的啊。今天晚上需要80斤土豆。”
个别员工的执行力再强也不能代替整个组织的执行力,有执行力的员工在缺乏执行力的企