国药控股信息总监谈医药行业信息化之路.doc

国药集团是由国资委直接管理的,以医药分销、医药、生物技术产品科研和生产为主业的医药健康产业集团,旗下拥有16家全资或控股子公司,以及5家上市公司。在10余年的发展历程中,国药集团在原医药批发站的基础上一路并购,成就了今天拥有十大主营业务板块的规模最大的医药企业集团。
与国药集团自身不断并购重组壮大的路径相似,集团的信息化建设也经历了不断演进的过程,最终形成了清晰的信息化战略。作为集团最大的一个控股子公司,国药控股股份有限公司信息总监顾一民在Oracle Open World 记者交流了在多年的信息化实践中,国药集团所坚持的信息化建设方法与路线。
“在信息化平台搭建初期,各个子公司的IT应用水平参差不齐,许多分散独立的系统各自为政,形成一个个信息孤岛”,顾一民谈到:“国药集团还历经多年并购重组,形成了多法人的企业结构。医药行业作为一个传统行业,对信息化的规划设计能力并不高,Oracle的行业解决方案提供了大量业务和技术标准的参考,这些繁杂而细致参考不仅涉及到技术层面,更重要的是带来全新的管理理念。”
国药集团的信息系统从信息化规划、信息化管控体系、信息化标准体系和重点、关键项目建设的集团信息化建设四部曲入手,实现统一规划,统一建设,统一管理,统一标准。顾一民向记者分享道:“国药集团要实现一体化运营,对下属二级三级子公司进行全面的管控,及时了解子公司的运营、市场以及风险状况,就必须对子公司上百个系统的数据信息进行整合。只有将各个异构系统整合到统一的平台才能形成集团的管控和运营。”
Oracle提供的成熟的解决方案帮助国药集团实现了对二级、三级企业的经营管理指标进行分析,优化运营管理。信息化的过程也是国药集团实现企业管理精细化,业务和数据的标准化的过程。在千变万化的业务中实现信息系统之间循序渐进的融合。这样的解决方案也为集团的信息化建设降低了成本投入。2007年,在国资委信息化测评中,国药集团排名第28位,但投资额却在100位之后,单项测评中系统集成的方法论更是排名第一。
国药集团发布了集团标准体系框架,并形成了以国药编码为主的信息标准体系。国药集团现在形成了近20万条的编码,其中包括主组织机构、人员、客户、供应商和药品的编码等主数据。编码系统能够兼容国际、国内和行业的多种编码,形成开放式、结构化的药品
信息标准库。今年台进行了升级,编码方案通过该平台落实到