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作为人保养老的一份子,我清楚地知道摆在自己面前的道路布满挑战,但我也信任,只要有着充分的信念与急躁,坚持做;困难而正确的事;,苦耕不辍,终将在这一片雄关漫道中争取到属于中国人保的一方天地!下面是由我为大家整理的;企业文化培训个人心得感悟汇总;,仅供参考,欢送大家阅读。企业文化培训个人心得感悟汇总
;实现三级跳,打造千万级;,这是涂建民总经理在7月31日公司井冈山工作会议上的讲话。通过对此次会议精神的学习,深刻感受到了萍钢企业文化坚实的根基和公司领导班子的决策力。在过去的十二年萍钢快速进展,完成扭亏脱困、改制再造、挖潜重组、实现;萍钢目标;的跳动式进展,20xx年金融危机,萍钢逆势而上,更显企业竞争力。
文化,是企业的灵魂,是一个企业能够傲立商海的根本所在。离开了文化的浇灌,企业便像无源之水,是无法长期的。萍钢企业文化进展至今日,公司上下已普遍熟悉到,它的实质就是企业全部员工共有的思维方式和行为习惯。企业文化建立的真正成效在于以优秀的文化教化人、转化人。中国的海尔集团、邯郸钢铁公司、美国的微软公司、日本松下公司等等,他们制造出的奇迹和胜利的阅历无不告知我:企业文化是企业进展的不朽之柱,文化建立有着潜在的分散力气,它不仅仅能给我们带来一种精神,而且能激发员工的骄傲感和责任感,培育企业团队精神,为我们员工作导向,从而提高企业的整体效益。
;实现三级跳,打造千万级;,也就是说要在20xx年我们的钢铁产量要到达1000万吨以上,中期目标是到20xx年进入全国10大企业集团行列,长远目标是百年萍钢,这是萍钢制定的一个目标体系。
作为一名萍钢员工也要有目标意识,小的方面涉及到每天的工作规划,这样可以保证我们的工作主次清楚,有条不紊,大的方面涉及到对自己职业生涯的规划,把自己的职业幻想分割成一个个小的目标,并按步骤切实的贯彻执行。目标意识能够让我们清晰地知道,我想做什么,我该如何去做。危机意识,也是一种不行或缺的意识。我们必需保持糊涂,不能由于一点小小的成绩傲慢自满,止步不前,而应深谙;逆水行舟不进则退;之道,准时的意识到自身的缺乏,想方法补救,不能自尝;亡羊补牢,为时晚矣;的恶果。所谓;穷则思变;,变革意识于个人于企业都万分重要。当我们的自身条件不符合公司、社会的进展时,我们要在糊涂的端详后,懂得准时的变通。同时,这也是企业的生存之道。敬业意识、团结意识、协作意识、效劳意识是对员工的工作要求。
许多时候,一个公司的业绩并不是靠的某一位;铁胆英雄;,而是一个团队团结协作的结果。这个时候,团结意识、协作意识是不行或缺的。我们要学会敬重我们的队友,相互鼓舞,相互协作,众志成城,争取高效美丽的完成我们的任务。
时刻保持危机意识,化压力为动力。每个人的工作历程中,总会遇到这样或那样的困难或挫折,问题是你怎样对待这些困难或挫折。为什么在这个世界上,只有3%的人能够胜利,而97%的人只是一般者?胜利者与一般者的差异在哪里?我想,答案是不言而喻的,胜利的人总会把每一次困难或挫折当作是一次机遇,一次挑战自己的时机;而一般的人总会把每一次困难或挫折当作是绊脚石,从而半途而废,一事无成。更重要的是,胜利的人总是时刻保持危机意识,居安思危,把每一次的压力当作自己前进的动力。同样,在一个团队中,时刻保持危机意识,化压力为动力,这个显得更为重要。
同样萍钢公司以;永久的危机,不懈的追求;为座右铭,时刻提示我们,在困难面前不低头,越挫越勇,逆势而上,永不满意。20xx年金融危机,萍钢公司不但做到了;不减员、不限产、不降薪;的承诺,而且2年时间招收了6000人,其他钢铁企业都停产了,而萍钢的技改工程热火朝天,这说明萍钢有力量,也有实力到达自己的目标。
正是由于企业文化建立之功打算了铸就企业进展之魂的能动作用,我们的企业才布满了生气与活力,才能在剧烈的市场竞争中大步前行。
企业文化培训个人心得感悟汇总
20xx年x月x日至x月x日,在学院学工处的组织下,学院全体同学参与了;企业文化进校园;活动之;自我磨练·塑造准员工;的活动。这次活动汲取借鉴现代企业治理模式,将企业文化引进校园。把班级设置为公司单位,学生进入虚拟公司应聘就业,按比亚迪股份有限公司企业制度治理,对每位同学作为员工治理和该公司的考勤方式,结合我们实际状况考勤学生纪律。并对各种状况设置肯定的奖罚制度。
经过这一个月的活动,不仅让我对企业的治理和企业文化有了进一步熟悉,还深受启发。
企业文化是企业的灵魂,是企业员工的精神支柱,是企业生死存亡和进展的根本条件,加强企业文化建立,能增加分散力,激发制造力,使员工发扬团队精神,拼搏进取,从而提高企业核心竞争力。
从比亚迪股份有限公司的准员工治理条理,让我清晰的熟悉到。纪律对于一个集体是至关重要的,大到国家、企业小到学校班级。但是良好的纪律不是靠别人治理和制度对自己的约束,更多是要自我约束和自觉性。一个人假如在学校或者平常就对各种学校纪律不在意,对一些小的违反纪律的行为不放在心上,那么就会养成一种习惯,产生一种随任凭便的心理,形成一种不正确的心态。那么对我们将来真正走上社会是极不利的。所以我们应正确处理自由与纪律的关系,培育自我治理、自我约束的力量,培育严于律己、自控自制的顽强意志,做到在任何状况下,思想上不忘纪律观念、行动上不违反纪律和规章制度。
无论我们处在什么职位上必需具备的就是一种责任意识。责任,就是能够敢于担当,不推诿,不拖拉;就是勇于奉献,不计较个人得失;就是努力专业技术,提高质量,完本钱职工作;就是积极拓宽思路,努力创新工作方法;就是团结协作,不遗余力的支持他人的工作。马克思说过:世界上有很多事情必需做,但你不肯定喜爱做,这就是责任的涵义。微软总裁比尔·盖茨曾对他的员工说:;人可以不宏大,但不行以没有责任心。;这句话很简洁也很实在。的确,一个人只有具有高度的责任感,才能在执行中勇于负责,在每一个环节中力求完善有责任意识的人,无论处在什么职位,什么岗位,都能自觉的意识到自己所担负的责任。没有责任意识和不能担当责任的人,不行能成为优秀的员工。责任是做好工作的前提。那么做为一名学生,更应当明确自己的责任所在,明确自己应当担当怎样的责任。
这次活动加强同学们对企业文化的熟悉,从而在剧烈竞争市场经济中正确把握自己的位置,为今后走上工作岗位奠定良好根底。
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作为xxx公司的一名新员工,我参与了为期两天的岗前培训。
培训期间,我们学习了公司的员工守则,部门规定,礼仪,员工效劳守则等。这些学问让我这个以前对通号只有些简洁熟悉的员工有了很大的收获。而让我感受最深的是企业的进展战略,即;一业为主、相关多元;的战略思路,致力打造七大业务板块,开启了新一轮改革进展的新征程,使公司站在了新的进展起点上。
价值观是企业文化的核心,现代的企业价值观是一个企业的灵魂,是供应了衡量内聚力的尺度,没有核心价值观的企业无异于一盘散沙,没有正确价值观的企业就像大海中失去了航向的船只。它为企业在树立品牌、创立商誉、建立声望中起着主导作用。我们通号的核心价值观是:以人为本、创新求进、安全至上、共创价值。
关于以人为本,作为一名新人,我感受到公司对员工的伙食、交通、工作环境、劳保等等的关怀,此外,还对员工的爱好,近来心情如何,业余生活如何度过,个人进展的目标在那里,他的人生抱负是什么等等精神追求的关怀。这就是以人为本,能让我产生剧烈的归属感和认同感。
作为一名通号新员工,我深知作为通号人应必备较高的道德操守和职业素养。我们应深入的学习通号企业文化,将其具有的精神贯彻到每一个工作的细节之中。我深知作为新员工我对公司的了解和一些制度仍有一些不了解和不明白的地方,但我们应贯彻通号的精神,将其作为我们的精神指导,一步一个脚印的进展工作,努力将工作做得最好。
我们坚信,在我们的不懈的努力和辛勤的汗水下,我们的企业将建筑得更加的美妙和结实。我们企业的理念会深入每一个员工心中,我们的企业形象也会是世界企业中一道经久不衰的亮丽风景线。
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通过中旭教育集团讲师一天的学习本人深刻的熟悉到:执行力和企业文化对一个企业的进展的重要性,执行力是否到位既反映了企业的整体素养,也反映出治理者的角色定位。企业要培育执行力的人,应把重点放在治理者身上。治理者的执行力能弥补策略的缺乏,而一个再完善的策略也会死在没有执行力的治理者手中。在这个意义上,执行力是企业成败的关键。
而企业文化更是做强做大企业的战略问题,是企业核心竞争力的重要组成局部。是支撑企业传延与进展的精神支柱。企业的人与事是在不断地变化中嬗变的,但只有已形成的企业精神与文化不断地传承,才能使企业有序传延与进展,这就是企业文化弥久不衰的魅力。
企业文化的实质,是以人为中心,以文化引导为手段,以激发职工的自觉行为为目的的一种企业经营治理思想。企业文化的根本任务,是重视人、信任人、理解人、发动人、引导人、教育人、培育人和塑造人。
增加企业文化的吸引力和感召力,是我们神华建安人当前必需要解决好的主要问题。进展企业文化的目的,就是要为广阔员工供应丰富多彩的精神文化产品,不断满意广阔员工日益增长的精神文化生活需求。企业文化建立,只有紧紧围绕广阔员工的精神文化生活需要,才能真正把他们分散到先进文化建立上来。
总之,企业的经营,最终经营的是人的思想,最终的落脚点是武装人,塑造人,鼓舞人,通过成认人的才能,实现人的价值来表达企业的价值,实现企业和谐、简洁、高效、顺畅促进神华建安的长期进展。
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通过大区领导几天紧急而又布满生动趣味的培训,让我们员工收获颇丰;
首先是大区罗经理对我们具体讲解了我们苏宁的进展历程,我们空调专营—综合经营—3c—3c+经营,期间经受过闻名的空调大战以及荣获各项国内领先的荣誉;同时阐述了苏宁目前的规模,我们集团涉及电器零售、百货、地产、酒店、高尔夫等,并且各领域都走在最前端;最终跟我们灌输了苏宁今后的进展目标:苏宁要做世界的苏宁、要做中国的;沃尔玛;以及超过沃尔玛、20xx年达万亿级别的世界企业;至此我才对苏宁有了更清楚、更全面的熟悉。
其次是大区各职能部门对我们培训讲解了:公司福利,让新入职的我们更全面的了解到我们在工作岗位上能享受的福利待遇;公司制度,让我们正确熟悉公司的营运制度,避开平常予以触犯;以及各自主产品的产品学问和销售技巧培训,使我们各品类员工学习到如何去介绍好我们的产品。
最终让我感受最深得是大区马总跟我们的沟通会,马总能在百忙中安排和我们新员工见面沟通让我们感动;通过几个小时与马总的沟通让我感受最深的是我们苏宁的文化、苏宁人的拼搏精神、苏宁人的慎重、苏宁人的理想以及苏宁用人的标准:人品优先、力量适度、敬业为本、团队第一;
所谓企业文化及企业的脾气、企业的理想;很骄傲能参加苏宁,愿与苏宁共同进步!
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今日,有幸共享了克东、拜泉局赴山东学习的阅历介绍,受益匪浅,山东邮政人不怕吃苦、求真务实、解放思想、勇于创新的工作作风值得我们仔细学习和实践,下面结合泰来局这几年的工作实际,谈两点体会。
一、企业要取得长足高效的进展,必需建立和培育安康向上的职业信仰,做好职工的思想工作
阳谷县邮政局通过军队化、家庭化、学习化、宗教化等企业的文化的培育,练就了一支能打胜仗、敢打硬仗的职工队伍,这足以证明企业经营状况的好坏,经济效益的凹凸,关健在于员工的生产积极性。要调发动工的积极性,思想工作不行缺少。如何做好职工的思想工作,我认为思想工作最重要的一点是有时代气息,要有新意。;新;的中心是应当表达民主和改革。由于现在的员工,绝大多数是有文化,有肯定学问面的中青年,他们能够理解党的方针政策,懂得做人的根本道理。问题往往囿于详细问题,一下子转不过弯来。再说,一个人的思想水准和政治见解并不完全与职务成正比。因此,我认为开展民主对话、思想论坛、智力竞赛、专题研讨等活动较好,有助于发扬民主,取得实效。固然,这只能解决普遍性问题,特别的思想问题还需过细的思想工作。总之,我觉得:一个企业领导者最重要的领导艺术就是使广阔员工身上隐藏的能动性释放出来,而要到达这些,简洁的工作方法是不会奏效的。
二、建立一支富有战斗力和创新精神的团队
现代企业的竞争,归根究竟是人才的竞争。一个企业队伍素养的凹凸,人才优劣的比例,不仅关系到企业经营的水平和效果,也制约着企业活力的发挥,最终打算一个企业的进展前景。市场竞争的实质是人才竞争,人的最大追求是自我价值的实现,包括精神和物质两方面。所以,员工为企业奉献力气,企业要为员工供应进展和施展才华的舞台。我认为,在鼓舞员工搞好岗位培训的根底上,要通过多种途径,如读书自学、技能培训、丰富多彩的文娱活动等多种形式猎取学问,增长才能,在实践中完善充实自己。要坚持不懈把员工的素养教育和企业的专业化、标准化、科学化治理结合起来,突出重点,连续深化三项制度改革,通过深入开展岗位练兵、技能竞赛、劳动竞赛、创先争优活动,让员工在推动企业的进展中实现个人的价值,在提升自我价值的制造中推动企业的进展,从而调发动工的积极性、主动性,激发员工战斗力和制造力,使企业上下形成崇尚学问、重视人才、爱岗敬业的良好风气。总之,坚持以人为本,紧紧围绕集团公司的进展战略和经营目标,实现企业进展与员工进展协调的理念,是增加团队战斗力和创新精神的重要保证。
三、加强企业治理,提高企业素养和经济效益
没有法规,不成方圆。严密的规章制度和科学严格的治理是企业立于同行业先进展列不败的主线,加强企业治理也是为了企业稳定和谐进展。对于一个企业,其在运作过程中,不管大小都必需把治理放在首位。没有严密的治理制度,就没有正常的企业运作。企业要进展必需有良好的外部环境,但任何外部环境的改善都不能取代企业内部治理。因此,企业必需向治理要效益。企业处在不利形势下主要是由于治理理念和方式方法不能创新,因此实施加强企业治理,建立适应现代企业的治理制度,就成了当前提高企业素养和经济效益的有效途径。