机场停车场工程施工方案.doc

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机场停车场工程施工方案
机场停车场工程施工方案
第一章施工程序整体设想
第一节编制依照及原则
一、编制依照
1、《xx对于赞成建设x新机场的批复》
2、发展改革委《对于x新机场工程可行性研究报告的批复》
3、中国国际工程咨询公司《对于x新机场(预可研报告)的咨询评估报告》
4、中国国际工程咨询公司《对于x新机场(可研报告)的咨询评估报告》
5、x机场建设公司公司《x新机场预可行性研究报告》
6、x机场建设公司公司《x新机场可行性研究报告》
7、x机场建设公司公司《x新机场整体规划》
8、x总局组织的x新机场航站区工程初步设计评审的专家建议及评审结果
9、《xx对于赞成建设x新机场的批复》(2012年12月22日)
10、发展改革委《对于x新机场工程可行性研究报告的批复》(2014年11
月22日)
11、中国国际工程咨询公司《对于x新机场(预可研报告)的咨询评估报告》
2012年9月13日)
12、中国国际工程咨询公司《对于x新机场(可研报告)的咨询评估报告》
2014年6月23日)
13、x机场建设公司公司《x新机场预可行性研究报告》(2012年1月)
14、x机场建设公司公司《x新机场可行性研究报告》(2013年4月)
15、x机场建设公司公司《x新机场整体规划》(2015年3月)
16、x总局组织的x新机场航站区工程初步设计评审的专家建议及评审结果
17、岩土工程勘探报告
18、中国地震局地壳应力研究所《x新机场项目工程场所地震安全性议论报
告》(2012年4月)
19、航站区地形图丈量资料(1:1000)
20、新机场建设指挥部组织的各样专项商讨会
21、x建筑设计研究院供应本工程有关资料
22、建设单位供应的本工程有关资料
23、有关规范与标准:
机场停车场工程施工方案
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机场停车场工程施工方案
序号
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23

标准名称标准编号
《室外排水设计规范》GB50014-2006
《建筑设计防火规范》GB50016-2014
《汽车库、修车库、停车场设计防火规范》GB50067-2014
《供配电系统设计规范》GB50052-2009
《低压配电设计规范》GB50054-2011
《城市道路照明设计标准》CJJ45-2015
机场停车场工程施工方案
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二、编制原则
1、仔细研究工程设计说明,进行详尽的图纸查阅获取第一手资料。
2、本着“百年大计,质量第一”的原则。严格依照ISO9001质量管理系统
对工程进行质量管理,科学组织施工,把好各施工工序的施工质量关,以高标准
的工序质量来保证全部工程的施工质量。坚持“高起点、高标准、严要求”的原
则。
3、贯彻履行国家有关部门以及公司的各样制度、规定、标准。
4、坚持以设施保工艺,以工艺保质量的原则。以先进施工设施保证先进的
施工工艺,以先进的施工工艺保证施工质量,从根本上保证工程质量目标的实现。
保证重点、兼备安排、合理组织,按施工计划完成施工任务。
5、保证本合同段按期竣工的原则。优化资源、设施、人员的配置以满足施
工工期和施工质量的要求;科学组织施工,合理安排施工进度,应用网络计划技
术合理安排各项工程的施工,搞好工序连接,采用平行作业、流水作业和交织作
业组织施工,突出重点、保证工期、均衡生产、留有余地。
6、搞好环境保护,实行安全生产,文明施工。
7、优化施工方案,采用技术组织和管理措施降低工程造价。
第二节整体概括
一、工程大体
新机场本期航站区由航站楼、陆侧交通路桥、东西停车楼、综合服务楼、地下轨道交通等主要建设项目构成。
航站楼由主楼和五条指廊构成,主楼地上共四层,采用了上部双出发层-下部双抵达层的基本楼层功能设置,并配置了双层出港高架桥,停车楼位于航站楼
前高架桥以北、综合服务楼东西两侧,地上四层、地下一层,采用集中取卡-收费模式,停车单元北进南出。
线道路大体
(1)依照航站楼的功能部署,抵达层道路A线的布设主要连接外面地面道
路和航站楼两侧的嘉宾、巴士及场区停车场,路线整体对称部署。A线路线全长
,面积35897平方米,包括车行道16548平方米、人行步道面积12845
平方米、路缘石3390米;
机场停车场工程施工方案
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车道标准段单向3车道,设计时速40km/h,,最小净空≥,
荷载等级BZ-100。%。
标准段:(人行道)+(路缘带)+(灵巧车道)+(路缘带)=,%,%。楼前段:(路缘带)+(灵巧车道)x2+(路缘带)+(旅客候车区)+4(迎客区)x2+
(灵巧车道)x2+(路缘带)+(旅客候车区)=,%,
人行步道横坡0%。
停车场大体
1、东西两侧巴士停车场位于航站楼主楼与东西指廊交接处。两场均
设置一个进口和一个出口,共设置48个车位,其中16个临时蓄车位。
车位采用“L”型部署,与航站楼边缘线有机联合,充分利用航站楼
屋檐遮雨,每个巴士停靠车位一侧均设置一条人行登车步道,形成锯
齿形港湾,巴士车辆垂直行进进入港湾候客,旅客可以在人行步道上
完成整个登车过程,不会与巴士车辆有任何交织,提高了服务水平,
并最大化的保证了旅客的安全。在场所另一侧部署临时蓄车区,满足
巴士车辆的灵巧调动。
2、场区停车场位于航站楼东指廊中部北侧,设置一个进口和一个出
口,并与东侧巴士停车场实现功能性的连接。车位设置尽量凑近酒店进口两侧,酒店门厅设置绿化景观带。车位部署采用垂直于通道的方式部署,共设置小型汽车停车位116个,中巴车停车位8个。
3、%,%。
4、巴士、嘉宾及场区停车场各有1个雨水系统(1#、2#雨水系统),
机场停车场工程施工方案
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每个雨水系统顺延停车场设计一条

DN800

雨水管道,收集停车场路
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面雨水后排入市政雨水管网内。
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5、室外消防用水量为15L/s。室外消火栓部署成环状,水源为两处,分别为市政给水管线和停车楼消火栓管线。从每个停车场于航站楼外侧方向、停车楼消火栓管线中各引一根DN300的给水引入管进入停车场内后连接室外消火栓,形成双向供水。每个停车场共设有3套室外处下式消火栓。
二、工程目标
1、质量目标:
作为施工公司来说,质量是公司的生命,针对本工程的规模、特点,我公司将仔细掌握好此次机遇,从抓施工现场管理下手,组织强有力的施工班子,从进场至竣工的整个施工过程中严格依照施工图纸、国家建筑设计、施工查收规范和质量评定标准进行施工,对工程质量实行三级管理程序,集中公司的管理精英力量,在本工程质量标准合格且工程质量满足国家有关规范标准的前提下,保证工程达到优秀等级。
2、工期
工期要求:计划动工日期
计划竣工日期:
本工程工期合计34日历天。
我公司保证在34个日历天竣工,各分项工程的施工进度满足业主的要求。
3、安全目标
本工程中的安全目标是:本工程的安全管理目标为“四无一根绝”
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和“一创立”。
“四无”即:无轻重伤事故、无交通事故、无火灾洪灾事故、无
行车事故。
“一根绝”即:根绝死亡事故。施工贯彻“安全第一,预防为主”
的目标,并创立安全文明标准工地。
“一创立”即:创立安全标准工地。
4、环境保护目标
“两不损坏”即:不损坏景观、不损坏生态;
“三不污染”即:不造成水质污染、不造成空气污染、不造成噪
音污染。
第三节施工组织管理机组建立
一、建立施工组织机构的原则
为保证本段工程优秀、顺利按期竣工,我公司依照业主对工程的施工要求,
联合本工程特点,组建高素质、高水平的项目经理部。同时在施工中坚持科学管
理、严实组织、精心部署,保证整体施工目标的实现。
二、组织机构的设置
本工程建立“御马坊WL-14地块大市政张口工程项目经理部”。下设四部一
室,即技质部、工程部、财务部、设施物质部和项目办公室。技术质量手下辖试
验室和专业丈量组详见以以下图(项目经理部组织机构框图)
项目经理
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项目总经济师
项目副经理
项目总工
程师
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三、施工组织管理机构的运作
1、我单位将按ISO9001国际质量系统标准要求严格管理,为了优秀、按期
成本工程,选派有建设部项目经理资质,拥有丰富市政施工经验的人员担当该工
程项目经理,并派遗在我单位长远施工市政项目且有x地域施工经验的专业队伍
分别担负拆掉工程、道路工程、交通工程、排水工程的施工。
2、全部进入本工程的管理人员、技术人员均有岗位证书和与之相对应的技
术职称,构成一个整体素质高、对外形象好、质量意识强、管理水平高、精壮高
效的项目经理部,对该工程进行一致指挥、协调解管理。
四、项目管理机构的职能分工
1、项目经理
(1)负责领导和管理项目经理部展动工作,主持编制项目管理方案,确定项目管理的组织与目标,对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责,满足合同的各项要求。
(2)确定项目经理部组织管理机构人员构成,制定项目经理部规章制度,明确有关人员的职责,全面组织工程施工及环境监测、科研等项目的睁开和协调工作。
(3)全面负责并接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查。
(4)与业主及监理单位保持亲近的联系,随时解决施工过程中出现的各样问题,加速施工进度,保证工程按期或提早竣工,保证业主的利益。
(5)积极主动与项目部所在地政府部门办理好关系,保护当地政府部门的利益,促使项目成为当地文明安全工地。
(6)领导项目经理部的生产经理、总工程师、总经济师和各部门睁开平常业务工作,对项目经理部的建立、完满、实行拥有决议权及责任。
2、项目副经理
(1)在项目经理的领导下,全面组织现场施工生产,负责工程整体部署,整体计划的管理,协调各部门的关系,合理组织生产。
(2)参加制定贯彻项目经理部的质量目标和目标,并组织实行质量管理体
系。
(3)负责本工程的组织、管理、生产,符合施工方案实行的要求,做好与
机场停车场工程施工方案
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外界的协调工作。
(4)负责工程的合同管理、物质管理、设施管理和分供方的评审工作。
(5)负责项目经理部的安全生产活动,加强对员工的环保意识教育,负责
建立项目部的安全生产和环境保护的管理组织系统。
(6)负责施工现场的标准化管理,负责调控项目经理部的计划进度、实质
进度,保证工程按期竣工。
(7)负责最后交托后的服务管理工作。
3、项目总工程师
(1)在项目经理的领导下,负责建立项目质量管理保证系统,并进行质量职能分配,落实质量责任制,对工程质量管理负全面技术责任。
(2)负责制定、审批施工组织设计、特别技术施工方案及不合格品的办理,督查纠正和预防措施的履行。
(3)负责本项目重点技术难题的科研攻关工作,积极进行新工艺、新技术的研究和实行,不断提高工程质量。
(4)与业主、设计、监理、监测单位保持亲近的联系,进行有关工程信息的交流,在施工中贯彻落实业主、设计、监理、监测的要求与指令。
(5)负责对特别工种岗位培训及核查工作。
(6)负责竣工查收、竣薪资料的审查上报和保修期的施工服务。
4、项目总经济师
(1)在项目经理的领导下,主持本项目工程的合同评审工作。
(2)在进行经营决讲和经营计划时,对项目经理部经营效益负责。
(3)保证经济效益,加强财务管理和全面经济核算,严格项目资本管理和
使用。
(4)睁开成本管理,组织落实项目质量管理中的质量成本制度。
(5)负责工程计量报量审查工作。
5、工程部
(1)负责项目工程的进度计划的编制及实行,对施工实行动向管理,落实
项目的进度计划,按工程实质情况不断调整安排详尽实行内容,以保证总进度计
划的落实。
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(2)在项目副经理的领导下,负责施工过程中的各项管理工作,依照工程进度计划,合理组织施工,保证施工质量和施工进度。
(3)负责施工能力议论的信息报告,对作业人员在施工过程中的督查检查。
(4)负责不一样样阶段施工场所和临时堆料场所的协调解管理,有序地组织平
面、立体的各样资料和设施运输、堆放等工作。
(5)负责现场施工安全,落实各项安全制度,准时检查现场施工安全情况。负责特别工种的安全培训,持证上岗。负责制定实行机械安全措施,临时用电安全措施等。负责施工中安全管理及工伤事故办理工作。
(6)负责施工过程的文明施工和环境保护的管理。参加竣工查收、竣薪资料的审查和上报,负责保修期的施工服务。
(7)负责签订合同,详尽实行项目合同的管理工作并作好竣工结算工作。负责工程量的统计报表工作。负责工程中的洽商记录,设计改正的核算报价工作,督查合同的履行情况。
(8)负责年、月报的核实与工程款的核对,并作好阶段性的结算工作。依照合同条款和有关法律依照,作好工程索赔工作。
6、技质部
(1)负责贯彻履行有关质量管理的法律、法例和制度,对工程项目实行全过程控制、检查和监监工作。
(2)严格抵制无质保资料证明和不符合技术规范指标的资料、设施进入施工现场。
(3)严格依照IS09001的质量保证系统对工程质量进行监控。
(4)负责对分部分项工程及最后产品的检验,参加质量的评定工作,独立履行施工过程中的质量和安全督查权。
(5)督查施工队,仔细履行质量、安全、文明施工、环境保护等法例制度的实行。
(6)加强施工现场的环保意识,积极作好土方开挖、管线施工、混凝土浇筑及夜间连续施工等对城市环保有影响工序的防范工作。
(7)参加对证量事故的检查分析,作好记录并检查落实整改情况。
(8)负责项目有关技术管理工作的实行,组织图纸会审与交底工作。编制
机场停车场工程施工方案
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判断重点部位的施工方案,特别工序的施工方案技术措施。
(9)负责对工程竣薪资料审查、组卷。
(10)负责工程丈量的放线、复核等,严格依照图纸及有关精度要务实行工
程丈量工作。完成丈量内业资料的编制,保留丈量记录,负责项目竣工丈量工作。
负责检测、试验和丈量仪器的保留工作,并保证未经检验的仪器严禁在项目工程
中使用。
7、设施物质部
(1)负责施工所需资料的采买、供应、管理工作,供应相应的质量证明。
(2)负责施工过程中资料和周转料的分配。
(3)负责对资料的表记管理和搬运、储运工作。
(4)负责施工机械使用和租借管理,按计划进行机械的均衡调动,检查各
施工队机械设施的使用管理。
(5)负责制定落实机械设施的大、中修计划,保证机械圆满率。
(6)负责自有及外租机械设施的管理工作,并负责机械设施分供方的评审
议论工作。
8、财务部
(1)负责财务管理和全面核算,作好成本分析计算,为项目经理供应决议
依照。
(2)作好成本管理,加强经济核算,严格资本管理和有效使用。
(3)依照项目工程的预、结算,负责工程款的支取工作。
9、项目办公室
(1)在项目经理领导下,负责协调项目部内各职能部门及专业施工队间的
平常管理工作。
(2)负责组织、督查全面管理系统的实行。
(3)确定项目经理部内部管理流程,制定各自的岗位责任制。
(4)负责生活区的管理,努力建设文明生活驻地;负责行政工作的管理,
严格履行有关管理方法及劳动纪律。
(5)负责项目部的内外来往文件管理工作。拟编并审查外报文件。做好日
常文件的整理存档工作,及时办理无效文件。
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