第四章项目时间管理.ppt

第四章项目时间管理
第一节项目时间管理的概念
一、项目时间管理的概念
项目又被叫做项目工期或时间管理项目进度管理,是为实现按时完成项目工作所开展的项目专项管理。
二、项目时间管理的主要内容
1. 项目活动分解与界定 2. 项目活动排序
3. 项目活资源估算 4. 项目活动工期估算 5. 项目工期计划制定 6. 项目工期计划控制
项目活动分解
项目活动资源估算
项目活动排序
工作分解结构
项目定义结果
先后序列确定
依存关系分析
资源占用的估算
资源消耗的估算
项目进度计划控制
实际变更控制
变更请求控制
项目进度计划制定
进度管理计划
关键路径估算
项目进度安排
活动时间估算
项目活动工期估算
项目时间管理的主要内容示意图
第二节项目活动分解
一、项目活动分解的概念
项目活动分解是指为实现项目目标所需开展的项目工作包以后,进一步识别和分解出项目所必须开展的各种活动的管理工作。
活动分解过程必须是项目时间管理的第一个过程。

(1) 项目工作分解结构
(2) 详细的项目范围说明书
(3) 项目的约束条件
(4) 项目的假设前提
(5) 其他方面的信息
三、项目活动分解的方法和结果
1. 项目活动分解法
依据WBS通过进一步分解和细化将项目的工作分解成具体活动的一种结构化层次化的活动分解方法(见后图)。

也叫原型法,它使用一个已完成的类似项目活动清单作为新项目活动界定的平台或原型,通过增减项目活动,定义出新项目的各项活动的一种方法。
工厂建设
建造项目管理
范围管理
时间管理
成本管理
使用项目分解结构进行项目活动分解的示意图
工厂设计
工厂建造
集成管理
建造项目工作
·····
土建施工
安装施工
验收交工
三通一平
设计项目管理
范围管理
时间管理
成本管理
集成管理
设计项目工作
·····
结构图纸
施工图纸
安装图纸
建筑图纸
成
本
估
算
成
本
预
算
X
X
施
工
框
架
施
工
成
本
结
算
成
本
控
制
成
本
决
算
地
基
图
纸
框
架
图
纸
X
施
工
图
地
基
施
工
···
···
变
更
控
制
计
划
实
施
集
成
计
划
四、项目活动分解的结果

项目活动清单必须开列并说明项目所需开展的全部活动。

支持和说明项目活动清单的各种具体细节文件与信息,包括项目的约束条件和建设前提条件等。

当出现这种情况的时候,还需要同时更新相关的项目管理文件,如项目的成本估算文件等。
第三节项目活动的排序
一、项目活动排序的概念
这是指识别项目活动清单中各项活动的相互关联与依赖关系,并据此对项目各项活动的先后顺序的安排和确定工作。
二、项目活动排序所需的分析和信息






三、项目活动排序的方法

编排和描述项目活动顺序关系的方法主要有:
1. 顺序图法
这也叫节点网络图法,它用每个节点表示一项活动,用节点之间的箭线表示项目活动之间的相互关系。