事业部成立方案.doc

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工程部
广
电
事
业
部
成
立
方
案
编制,日期,2012-11-29
目录
一、广电项目现况………………………………………………2二、成立事业部的目的…………………………………………2三、广电事业部架构及职能……………………………………2
1、组织架构……………………………………………………2
2、事业部职责…………………………………………………3
3、岗位职权与职责……………………………………………3
4、岗位编制……………………………………………………5四、广电事业部运行时间安排…………………………………6
一、广电项目现况
我公司先后入围了佛山、惠州、江门、珠海等多个区域的广电网改及管道项目,现就佛山、惠州区域实施情况来看,现场情况极为严峻:工程进度严重滞后,施工成本居高不下,濒临亏损;客户认可度面临危机。分析原因:项目管理的前后端脱节,施工技能沉淀不足,外协施工资源缺乏等,都是导致其结果的重要因素,且无扭转趋势。迫于现状,特提出广电事业部之设想,供公司领导参考。
二、成立事业部的目的
1、为顺应市场的发展变化,满足不断增加的广电项目需要;
2、探索能够更加适应主流项目实施的管理模式,促进企业的发展;
3、责权利划分明确,充分调动管理人员的积极性,使企业获取更大利润;
4、培养全面管理人才,为企业的未来发展储备干部。
三、广电事业部架构及职能
1、组织架构:
广电事业部(部长)
项目组1项目组N文(项目经理)(项目经理)员
岗
工工资物资物程程料料料料主主员员员员管管岗岗岗岗岗岗
2、事业部职责:
2
、销售
(1)、收集广电项目信息,制订年度广电项目销售目标,报公司审批通过;(2)、负责广电客户攻关及关系维系;
(3)、负责广电项目投标的技术支撑及投标报价;、生产
(1)、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度。(2)、负责本事业部团队建设,不断提升经营绩效。(3)、全面负责公司所有广电项目的商务谈判、勘察设计、施工管理、
竣工结算、货款回笼工作;
(4)、负责外协资源的挖掘,负责广电项目的外包管理;(5)、负责广电项目的安全生产管理。
3、岗位职权与职责:
、部长
岗位职权:
(1)对广电事业部各岗位(项目经理及以下)的人事任免权;(2)对外协施工资源的审批权;
(3)对项目结算款有审批权;
(4)有费用审批权(额度另行明确);
岗位职责:
(1)全面负责广电事业部工作;
3
(2)负责制定广电事业部年度市场拓展工作计划;
)负责事业部人员的培训、工作监督和考核工作;(3
(4)负责单项工程利润指标的制定,报公司批准后执行;(5)负责对项目组的质量管理、安全生产管理的监督指导工作;(6)负责协助项目组的竣工结算及货款回笼工作;(7)负责地市级以上客户关系攻关,并支持项目经理对地方客户关系的
维系;
(8)负责广电项目投标的技术支撑及投标报价;(9)完成上级交办的其它工作。
、项目经理
岗位职权:
(1)对所负责项目组有人事任免的建议权;
(2)对外协施工资源的选用权;
(3)对项目进度款有审批权;
(4)对项目组费用有审批权(额度另行明确);岗位职责:
(1)负责项目组的日常管理工作;
(2)负责项目组的人员组建;负责外协施工力量的落实;(3)依据项目利润目标,制定项目完成计划,并努力达成;(4)负责项目的设计、施工组织及人员管理工作;(5)负责项目的质量管理、安全生产管理工作;(6)负责项目的竣工结算及货款回笼工作;
4
(7)负责项目涉及的客户关系维系;
)协助客户攻关及广电项目投标的技术支撑工作;(8
(9)完成上级交办的其它工作。
4、岗位编制
部门岗位计划人现有人数备注
部长1
项目经理4后期依据市场拓展情况增减广
电文员1可由工程部文员兼
事工程主管4
业原则上单个项目组各设一资料员1
部名,具体依据项目规模由事
物料员1
业部安排。
四、广电事业部运行时间安排
阶备
工作内容计划落实时间责任部门段注1公司审核通过事业部组织架构2012年12月5日前工程部2关键岗位人员落实2012年12月20日前人力资源部3事业部正式运作(试行)2013年1月1日事业部4完善各岗位考核指标2013年3月1日事业部
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