电力企业安全文化理念.docx

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电力企业平安文化理念
一、平安生产方针:平安第一预防为主综合治理
平安第一:平安是企业“天字号〞的大事,平安责任重于泰山,把“平安第一〞落到实处,是管理者和员工义不容辞的责任。
预防为主:切实推进“全员、全方位、全过程、全天候〞的四全管理,将平安管理的重心下移,平安管控的关口前移,以防为主,防控结合,打造石热立体化、精细化平安管控体系,提高平安管控水平,预防平安事故发生。
综合治理:加强对作业现场的综合检查,标准平安生产行为,落实平安主体责任,建立危险防范机制,发挥智能两票及电子监察的作用,用先进的科学信息技术手段强化现场监察工作,实现全过程管控。发挥专业优势,分析解决平安生产中的重点和难点问题,持续开展隐患排查治理,提升作业现场平安裕度,平安管理工作横到边,竖到底,切实做到“预防为主,实时监控,及时化解〞。
二、平安核心理念:人身平安绝对第一
平安的最终目的是为了人。平安是企业的头等大事,员工是企业最珍贵的财富,人身平安就是重中之重,是平安管理不能触碰的红线,必须认真落实“以人为本〞的理念,强化“人身平安绝对第一〞的意识,注重员工的平安素质提高,突出员工的主体地位,关心员工的人身平安和身体健康,从本质平安的角度出发,依靠科技进步,不断改善劳动环境和工作条件,提高平安生产技术手段,营造平安、和谐的工作
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气氛。
三、平安管理目标:十不发生
不发生人身重伤及以上事故;不发生重大、特大设备事故;不发生重大火灾事故;不发生重大恶性误操作事故;不发生全厂停电及严重危害电网平安的事故;不发生大面积停止供热事故;不发生垮坝和水淹厂房事故;不发生重大污染事故及因本单位责任造成严重社会影响的事件;不发生重大交通事故;不发生直接经济损失500万元以上事故。
四、平安九大理念:
〔一〕预控理念:一切事故均可防止或防止
从来就没有“必然发生〞的事故。平安生产工作跟其他任何事情一样,都是有规律可循的,每个事故都是由许多事故隐患“孕育〞衍生而来。要消除事故,就要着力排查、消除所有事故隐患,持续进行隐患排查治理工作不松懈。只要善于发现规律,掌握规律,不断提高平安文化水平,并采取先进的技术手段,改良平安生产管理,建立应急机制并定期进行应急预案演练提高应急处置水平,努力提高员工的平安意识和综合素质,就完全可以铲除滋生事故的所有隐患,从而实现平安管理的终极目标--本质平安。
〔二〕保障理念:智能两票织就人身平安网运行三制铸就设备保护屏
“两票三制〞包含着企业对平安生产科学管理的使命感,也包含着员工对平安生产居安思危的责任感,它是企业平安生产最根本的保障。
利用先进的智能“两票〞〔工作票、操作票〕管理系统,严格执行“两票〞制度,按照“无票不工作〞的要求,实现现场作业的时时可控;推进ERP两票管理常态化,日检查、周分析,对于执行过程中出现的问题,做到实时化解;充分利用录音录像和关联闭锁等功能,保证操作
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平安和作业现场平安,进一步开发电子监察系统,将小型作业现场的监督管理量化、数字化,用平安管理信息化手段强化现场监察工作,实现全过程管控,全力确保人身平安。
为改善设备运行条件和检查备用设备可靠性,保证电厂持续平安经济运行,必须严格执行运行“三制〞〔运行交接班制度、巡回检查制度、设备定期轮换与试验制度〕制度,不打折扣,不走过场,认真检查,精心监盘,按时高质完成设备定期轮换和试验工作,加强运行参数分析,及时发现设备问题,及早联系处理,全力保证设备运行平安。
〔三〕管理理念:全员、全方位、全过程、全天候“四全〞管理
平安工作不是某一部门或某位领导的事,是各个部门、全体职工共同的工作,哪一个部门、哪一个职工出了问题,发生了事故都会影响一个企业。全员管理就是从公司领导到每个干部、职工〔包括合同工、临时工和实安管控,还要积极参与平安管理,深入落实全员纠章制度,杜绝违章行为;全方位管理就是要强调“横向到边,纵向到底〞,不留死角,不留短板。全过程管理就是要每项工作的各个环节都要自始至终地做平安工作;全天候,一年365天,一天24小时,不管什么天气,不管什么环境,每时每刻都要注意平安。总之,“四全〞的根本精神就是人人、处处、事事、时时都要把平安放在首位。