某县大清流河清流镇河段综合治理工程.docx

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目录
第一章编制依据据及说明
第一节编编制依据
第二节编编制说明
第二章工程概况况
第三章施工准备备工作
第一节技技术准备
第二节施施工现场准准备
第三节资资金准备
第四章工程项目目组织管理理机构情况况
第一节总总承包项目目管理组织织机构
第二节项项目经理部部各职能部部门设置及及其主要职职责
第五章施工部署署
第一节工工程施工的的总体目标标
第二节施施工程序
第三节劳劳动力组织织
第四节机机械设备安安排
第五节施施工用材及及工程材料料安排
第六章施工现场场总平面布布置与管理理
第七章施工方案案与技术措措施
第一节测测量方案
第二节施施工排水、降降水及施工工导流
第三节防防洪度汛措措施
第四节土土石方工程程
第五节临临时道路施施工
第六节碎碎石垫层施施工

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第八节格格宾块石网网格护坡
第九节草草皮护坡
第十节混混凝土挡墙墙施工
第十一节钢筋砼涵涵管施工
第十二节砼工程施施工方法
第十三节预制砼块块护坡施工工
第十四节反滤土工工布施工
第八章施工工期期及进度计计划表
第一节施施工进度保保证措施
第二节施施工工期及及进度计划划
第九章资源配备备计划
第一节机机械设备进进场计划
第二节劳劳动力计划划
第三节材材料计划
第十章工程质量量保证措施施
第一节施施工质量控控制体系
第二节施施工质量控控制管理措措施
第十一章施工安安全保证措措施
第一节指指导思想
第二节安安全风险评评估
第三节安安全管理体体系
第四节安安全管理制制度
第五节施施工安全防防护措施
第六节紧紧急情况计计划
第十二章文明施施工及环境境保护措施施
第一节现现场文明施施工措施
第二节施施工现场环环保措施
第三节施施工现场维维护措施
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第十三章季节性性施工措施施
第一节雨雨季施工组组织措施
第二节雨雨季施工技技术措施
第十四章工程重重点和难点点
第一节工工程重点、难难点
第二节施施工对策
第十五章环境保保护、水土土保持保证证体系及保保证措施
第一节环环境保护制制度保证
第二节环环境保护措措施
第十六章四新技技术推广与与应用
第一节计计算机管理理
第二节施施工机械化化施工
第三节自自拌混凝土土应用
第十七章成本控控制措施
第一节成成本控制方方法
第二节加加强成本核核算
第十八章施工风险防范措措施
第一节紧紧急处理措措施
第二节后后勤保障
第十九章承包管管理和协调调
第一节施施工单位与与设计、监监理单位相相配合
第二节施施工单位与与地方相配配合方案
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第二十章工程创创优计划及及保证措施施
第一节创创优规划
第二节创创优规划落落实措施
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第一章编制依据据及说明
第一节编编制依据
一、《重庆庆市荣昌县县大清流河河清流镇河河段综合治治理工程》施施工招标文文件;
二、山东黄黄河勘测设设计研究院院设计的“重庆市荣荣昌县大清清流河清流流镇河段综综合治理工工程”工程施工工图设计图图纸;
三、国家和和重庆市现现行的有关关水利工程程的规范、规规定及标准准等;
四、国家和和地方有关关安全和文文明施工的的规范、条条例及标准准等;
五、本公司司IS099001::20000的质量体体系文件;;
六、本公司司多年来河河道治理的的施工技术术经验;
七、本公司司拟投入本本工程的机机械设备及及技术力量量。
第二节编编制说明
本施工组织织设计是根根据设计图图纸、招标标文件编制制的。主要要内容有::工程概况况,施工准准备工作,施施工组织管管理机构设设置,施工工部署和施施工方案,施施工现场平平面布置与与管理,施施工进度计计划安排,资资源需求计计划,质量量、安全、文文明施工、环环境保护保保证措施,季季节性施工工保证措施施,主要分分部、分项项工程施工工方法,工工程施工的的重点和难难点,“四新”技术的应应用,成本本控制措施施,施工风风险防范措措施,总承承包管理和和协调,工工程创优计计划及保证证措施等。
第二章工程概况况
一、项目概概况:荣昌昌县大清流流河清流镇镇河段综合合治理工程程位于沱江江左岸一级级支流大
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清清流河的清清流镇。干干流大清流流河治理河河段上起自自铜鼓桥以以上7000m,下止止于与支流流汇合口,河河道治理长长度18660m;支支沟长田河河上起原水厂厂上游约1100m,下下止于大清清流河汇合合口,河道道治理长度度11400m。
二、工程名名称:重庆庆市荣昌县县大清流河河清流镇河河段综合治治理工程。
三、建设地地点:沱江江左岸一级级支流大清清流河的清清流镇。
四、招标人人:荣昌县县水利工程程管理站。
五、工程规规模:,新修排排水涵管22座;支沟沟长田河堤堤线总长22099..57m,其其中:,,拆除支支流上人行行桥和石河河堰各1座座、新建溢溢流堰2座座,长田河河末段局部部清淤。
六、工程质质量:合格格。
七、工期要要求:施工工总工期不不超过4个个月。
第三章施工准备备工作
第一节技技术准备
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一、根据本本工程施工工图纸涉及及的内容,收收集整理必必要的法规规、规范、规规程、标准准以及标准准图、地质质报告等其其它技术文文件,组织织有关工程程技术人员员进行学习习,并熟悉悉掌握,以以便在施工工过程中对对各项目的的质量控制制更加明确确。
二、组织有有关工程技技术人员认认真阅读图图纸,积极极参加图纸纸自审、会会审,对工工程质量、进进度、安全全及文明施施工等的管管理做到事事前控制,为为工程建设设提出宝贵贵意见。
三、编制好好工程预算算书,为施施工组织部部署及施工工资源计划划提供准确确的数据。在在编制预算算时,应注注意分项进进行,形成成表格,以以便在劳动动力、施工工机具、材材料、资金金等的计划划上,在施施工进度和和工序的安安排上有准准确的数据据,尽量减减少资源损损耗。
四、组织编编制好工程程施工组织织设计、主主要分部分分项工程施施工方案、特特殊项目施施工方法、质质量保证措措施、工期期保证措施施、安全保保证措施和和文明施工工措施。
五、编制工工程项目的的质量计划划,编制和和整理必要要的作业指指导书,整整理各类质质量记录表表格。
六、组织工工程技术人人员、作业业人员等做做好图纸的的技术交底底以及工程程设计变更更、施工组组织设计、主主要分部分分项工程施施工方案、特特殊项目施施工方法的的技术交底底,工程质质量计划、进进度计划、安安全生产、文文明施工等等措施的技技术交底。
七、组织专专职测量员员和技术负负责人对水水准点控制制网进行复复核,增设设工程施工工所需的控控制点,并并做好记录录,形成测测量资料。
第二节施施工现场准准备
一、成立项项目部管理理机构,按按照本《施施工组织设设计》所配配置的技术术人员和管管理人员组组织到位,在在现场分阶阶段召开动动员协调会会议,定期期召开工程程协调例会会。项目部部主要管理理人员要尽尽早到场,组组织现场的的施工准备备工作。
二、做好施施工现场临临时设施准准备工作,包包括规划建建设施工现现场临时办办公室、工工棚、员工工宿舍、饭饭堂、厕所所、浴室等等临时建筑筑,砌筑临临时围墙,修修筑临时道道路、材料料堆放制作作场、排污污排水系统统等,设置置出入口、保保卫房及施施工现场“五牌一图图”,砌筑临临时水池等等其他施工工设施。
三、根据临临时用水、用用电施工方方案做好施施工现场临临时用水、用用电准备工工作。临时时用水准备备工作包括括临时用水水接口及主主管安装、备备用水池及及加压泵的的设置、用用水管线及及用水器具具、设施的的安装和配配设。临时时用电准备备工作包括括配电房及及配电箱的的设置、施施工及生活活用电线路路的搭设、用用电器具安安装。
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四、施工机机具、器材材准备工作作。施工前前应配置施施工组织设设计中所计计划的施工工机具、器器材等的定定位安装保保养和试运运转,配置置足够的交交通运输工工具。
五、做好施施工现场的的清障工作作。检查施施工现场是是否存在影影响工程施施工的地下下管线,或或工程范围围内是否存存在其它设设施,应及及时进行迁迁移、拆除除或保护。
六、组织工工程材料和和周转材料料进场。对对于钢筋,水水泥,砂石石,砖及外外加剂等必必须经试验验合格方可可使用的工工程材料,必必须提前组组织进场,及及时送检测测部门进行行检测。模模板,方木木,脚手架架钢管等周周转材料应应在施工前前根据前期期施工需要要组织进场场,提前进进行翻样,制制作,除锈锈和防腐等等准备工作作。
第三节资资金准备
本工程执行行专款专用用制度,以以防止施工工中因为资资金问题而而影响工程程的进展,充充分保证劳劳动力、机机械的充足足配备,材材料的及时时进场。随随着工程各各阶段控制制日期的完完成,及时时兑现各专专业队伍的的劳务费用用,为施工工作业人员员的充分准准备提供保保障。
第四章工程项目目组织管理理机构情况况
荣昌县大清清流河清流流镇河段综综合治理工工程作为荣荣昌县的重重点水利工工程,我公公司将给予予高度重视视,将从本本单位抽调调精兵强将将和业务骨骨干,组成成一支强有有力的领导导班子,挑挑选懂技术术、会管理理、工作认认真、吃苦苦精神强的的技术管理理人员组成成骨干,挑挑选实力雄雄厚、素质质过硬的施施工队组成成施工队伍伍。同时我我公司将在在人员、机机械、物资资、资金等等方面给予予充足的保保证。强化化管理,实实现施工综综合成本的的有效控制制。
根据本项目目的特点,结结合以往我我公司工程程施工管理理经验,合合理设置管管理岗位,择择优配置管管理人员,确确保对本工工程的每个个单项工程程、每个分分部分项工工程、每个个专业、每每个分包单单位都能进进行高效的的、到位的的管理,真真正做到事事无巨细均均有人管理理。
第一节总总承包项目目管理组织织机构
我公司对本本工程总承承包管理架架构分为三三个层面::
一、总部
项目经理为为总承包方方工地全权权代表及负负责工程项项目的整体体运作。为为增强施工工效率,确确保施工之之质量、安安全及按时时完工的三三大目标,除除工地项目目经理部外外,公司需需按要求提提供下列支支持:
1、会计及及财务;
2、行政及及人事;
3、采购及及分包;
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4、安全、管管理;
5、质量控控制;
6、机械设设备;
7、技术;;
8、法律支支持。
我公司各层层专业人员员将全力提提供有关之之支持。
二、总承包包项目经理理部
由公司委派派具有丰富富现场管理理经验的以以项目经理理为首的项项目管理班班子,驻工工地现场,负负责对整个个工程项目目的日常管管理及与业业主、政府府部门、设设计院、监监理及各分分包单位的的日常交流流及协调,负负责对各分分包的质量量、安全、文文明施工、进进度及造价价的监控。项项目经理对对内负责各各部门、各各主管工程程师的工作作安排及指指导。
三、项目各各职能部门门
负责对本工工程范围内内各分包、各各专业、各各分部分项项工程或者者各职能岗岗位的施工工技术和综综合管理、协协调工作。
第二节项项目经理部部各职能部部门设置及及其主要职职责
总承包项目目经理是整整个项目总总承包管理理的核心,是是项目管理理成功的关关键。为确确保对本工工程实施全全方位的高高效、到位位的管理,在在项目经理理的领导下下,总包项项目经理部部除具备一一般项目部部的职责、职职能以外,还还将配备具具有各专业业知识、经经验丰富的的管理人员员,以充分分发挥总包包协调部门门与技术深深化设计部部门的作用用。如施工工组织机构构表所示,以以项目经理理为首,并并配以各专专业人员处处理各项事事务,包括括技术、水水电安装、物物资、工程程、质量、安安全、商务务管理及办办公室等专专业范围,确确保高质、安安全及按时时完成本项项目。
按不同功能能需要,项项目管理架架构主要分分为工程部部、水电部部、技术部部、质保部部、商务部部、物资部部、办公室室、安全部部八大部门门。
一、领导层层的岗位职职责
1、项目经经理
(1)代表表我公司履履行对业主主合约的责责任,并受受业主委托托行使对分分包单位的的管理权。
(2)对工工程进度、质质量、安全全、文明施施工、环境境保护向业业主全面负负责;
(3)审批批总进度计计划及修订订与调整;;
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(4)审批批工程项目目总质量保保证计划;;
(5)审批批总材料供供应计划;;
(6)审批批工程分包包计划;
(7)负责责组织工程程成本的分分析、预测测及控制,对对项目财政政运作负责责;
(8)与业业主、监理理保持经常常接触,了了解业主需需求,解决决随机出现现的问题,替替业主排忧忧解难,确确保业主的的利益;
(9)执行行公司制定定的质量政政策及安全全政策、环环保政策。
2、商务经经理
(1)负责责本项目的的全部商务务工作,主主管商务部部,对本项项目成本管管理、合约约管理、物物资管理向向项目经理理负责,做做到公开、公公平、公正正、廉政;;
(2)统筹筹、组织及及负责所有有合约事宜宜,包括业业主合约、分分包商合约约,供应商商合约的谈谈判及签署署后的管理理工作;
(3)根据据工程进度度安排,请请施工部配配合,牵头头制定分包包方案,报报批后实施施;
(4)负责责同业主、监监理公司联联络,及时时处理商务务争议,保保证沟通渠渠道畅通无无阻;
(5)按期期向项目经经理提交经经审核的分分包商工程程款申请单单,并提出出审核意见见;
(6)按合合约要求按按期向业主主提交各分分包商的工工程进度款款申请单并并随时跟进进;
(7)领导导项目的工工料测量,经经营预决算算工作及日日常的成本本核算,审审核、追讨讨工程索偿偿等工作;;
(8)按物物资供应的的标准工作作程序指导导部门工作作,组织编编制总材料料设备供应应计划报批批后实施;;
(9)统筹筹项目内所所有分包商商工作表现现的评估工工作;
(10)检检查批阅合合约期内地地盘所有直直接费支出出。
3、生产经经理
(1)对项项目施工生生产的进度度、安全、文文明施工全全面负责。分分管施工部部。全面协协调项目各各专业、各各区域的施施工,确保保生产安全全、施工文文明,工程程达到总进进度目标要要求;
(2)主管管四个区域域的施工管管理、水电电安装和工工程测量、策策划计划工工作;对砼砼施工阶段段的现场施施工协调管管理全面负负责;
(3)负责责总平面项项目的施工工及协调;;