职务评审及管理办法.docx

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第一部分总则
第一章原则
第一条本制度的的目的是规规范公司各各级职务管管理,使每每位员工获获得与其目目前承担的的职责、自自身拥有的的能力相匹匹配的职务务待遇,并并使从事不不同岗位工工作的员工工均有可持持续发展的的职业生涯涯途径。
第二条本制度根根据公司各各岗位工作作性质的不不同,将职职务划分为为管理、技技术和业务务三个职务务系列。
::适用于公公司正式任任命的各技技术、生产产、市场、职职能管理岗岗位正、副副职负责人人,即副部部长/副主主任以上。
::适用于公公司内从事事市场销售售工作的员员工。
::适用于公公司从事生生产、研发发、客户服服务等各类类技术工作作的员工,及及其他从事事职能支持持工作的员员工(包括括各类职能能部门内员员工,研发发、客服、市市场部、生生产部门内内从事事务务性工作的的员工等)。
第三条各系列职职务采取分分级管理方方式,管理理职务由公公司统一任任免,根据据工作需要要随时进行行。
第四条技术、业业务职务均均须按照相相应的评审审方法、评评审程序,由由公司负责责职务评审审的组织统统一评议,通通过后才可可实行。
第五条职务评审审是与薪酬酬、培训等等人力资源源工作保持持协调一致致,且有机机结合的人人力资源制制度。
第二章职务评审审的组织和和管理
第六条职务评审审根据需要要进行,一一般每年一一次。
第七条公司职务务评审工作作由人力资资源部负责责组织,并并由各部门门协助开展展。人力资资源部承担担组建职务务评审委员员会,汇集集各部门上上报资料,组组织职务评评议会等工工作;各部部门相关人人员协助人人力资源部部完成上报报参评者名名单、收集集各类职务务评审所需需资料等工工作。
第八条公司设立立职务评审审委员会,评评审委员会会委员由人人力资源部部负责选聘聘公司各
类类资深人士士出任。
第九条职务评审审委员会职职责是负责责有关评审审制度的制制定及参与与各类职务务的评审工工作。
第十条公司中、初初级职务晋晋升、降级级时间以评评审通过时时间为准,高高级以上职职务的晋升升、降级时时间以公司司发文时间间为准。
第十一条员工流流动的职务务管理
,即公司司正式任免免的担任副副部长(副副主任)及及其以上职职务的,不不再同时参参与技术或或业务职务务系列评审审。
(副主任任)以下管管理人员,如如组长,可可同时参与与技术或业业务职务系系列评审,最最终职务级级别确认遵遵守就高原原则。
,改任任副部长(副副主任)及及其以上管管理职务的的,不再考考虑其技术术或业务职职务。
,如技术术岗位流向向业务岗位位的,或业业务岗位流流向技术岗岗位的员工工,按照流流动前的级级别对应流流动后的相相应级别,并并上报人力力资源部备备案。正式式职务级别别确认需在在公司年度度统一评审审后得以任任免。
第十二条新进员工工职务的确确定
员工转正定定级时,部部门负责人人必须按照照有关规定定并结合其其所在岗位位工作性质质提出待评评职务且预预定级,并并上报人力力资源部备备案。正式式职务级别别确认需在在公司年度度统一评审审后得以任任免。
第三章职务的晋晋升与降级级
第十三条晋升条件件(须同时时满足以下下条件)::
,或其他他系列同级级职务满年年以上;
“优秀”(S);;
第十四条降职条条件
全年四次季季度考核成成绩中至少少有二次为为“不合格”(C);
第二部分职务评评审实施细细则
第十五条每年职职务评审期期间,公司司职务评审审委员会通通过对各位位参评者的的素质、能能力、近期期贡献进行行综合评议议,确定参参评者职务务级别的晋晋升和降级级。
第十六条评审方方式和程序序
评审采取部部门推荐,评评审委员会会评审的办办法进行。
,确定定各项目最最终得分。
,并由评评审委员会会成员集体体投票表决决相结合方方式进行综综合评审。
第十七条参评者者申报职务务需填写《职职务评审申申报表》(附附件1),并并提供有
关证明文件件,如发表表论文的证证明文件、学学历证明文文件、近年年内工作业业绩总结等等。
第一章评审的项项目
第十八条评审的的项目有考考核加分、职职务加分、论论文加分、学学历及资历历评分、外外语水平评评分、文字字能力评分分和业务能能力评分七七项。
第十九条评审的的项目

考核评分将将参评者当当年四次良良好以上的的考评成绩绩加成计算算。职务评评审加分标标准为:
考评成绩
S
A
加分
10
5

本项所指时时间段为参参评者在评评审前122个月内连连续担任某某种职务的的时间。职职务评审加加分标准为为:
职务
组长
项目经理//片区经理理/驻点经经理
每月加分

1

参评者发表表的论文从从发表之日日起两年内内有效。职职务评审加加分标准为为:
发表刊物
三级刊物
二级刊物
一级刊物
国际学术刊刊物
每一篇

3
5
10

与现岗位类类似的工作作经验积分分
一年以下
2分
1年至5年年
每年5分
5年以上
每年10分分
学历积分
博士
10分
硕士
7分
本科
5分
大专及以下下
2分

外语水平
分值
全国外语考考试6级;;或通过国国家认可的的高级工程程师外语考考试
10
全国外语考考试4级;;或通过国国家认可的的工程师外外语考试
6
全国外语考考试4级;;或通过技技术委员会会考试
3

文字能力
分值
优秀的书面面逻辑组织织能力;概概念抽象能能力
10
良好的文字字组织能力力;起草、审审核合同文文本等书面面逻辑严谨谨的文档资资料
8
通畅的文字字表达能力力;起草技技术文档资资料
5
一般文字表表达能力;;起草简单单文档资料料
2

业务能力评评分适用于于公司从事事各类研发发、工程服服务、市场场销售业务务及各类事事务性工作作的员工。其其中:
1).从事事研发、工工程服务技技术类工作作的员工业业务能力具具体评分办办法见第三三部分第一一章。
2).从事事市场销售售工作的员员工业务能能力具体评评分办法见见第三部分分第二章。
3).从事事事务性工工作的员工工业务能力力(包括各各类职能人人员,生产产、研发、客客服、市场场等部门内内从事事务务性工作的的员工)具具体评分办办法见第三三部分第三三章。
第二章评分对照照标准
第二十条评分结结果计算
各类人员职职务评分结结果=1++2+3++4+5++6+7
评分结果对对照不同系系列职务积积分要求,根根据个人得得分对照评评审标准评评议参评者者是否有资资格获得相相应的职务务。
第二十一条条研发发、生产与与工程技术术人员职务务基本任职职资格
研发、生产产技术人员员与工程人人员适用职职务范围::专业技术术职务系列列。
职务名称
基本任职资资格
员级职务
具有一定的的专业基础础知识,在在别人的指指导下从事事具体的设设计、工艺艺改进、质质量控制或或者施工、维维护及其他他技术支持持工作,具具有完成一一般技术辅辅助性工作作的能力
初级职务
具有一定的的专业理论论知识或者者实践经验验,能独立立从事具体体的研发、工工艺改进、质质量控制、项项目开发及及其他技术术支持工作作,同时无无重大工作作失误,并并且注重公公司形象的的宣传
中级职务
具有丰富的的专业理论论知识、较较丰富的实实践经验和和设计能力力,能负责责具体项目目的组织开开发工作、工工艺改进、质质量控制工工作或者至至少负责过过一个重大大工程(指指在全省、全全区域或全全国范围的的重大示范范工程的组组织实施或或是主要参参与者)
高级技术职职务
有系统的专专业理论知知识或者重重大项目设设计的实践践经验,正正承担(或或负责过)分分系统的主主要设计或或正主要负负责某产品品(项目)的的生产、质质量控制、工工艺改进全全流程或者者参与过22个以上重重大工程(组组织实施或或是主要参参与者)
资深技术职职务
正承担(或或负责过)大大系统设计计,或学术术领域公认认专家、学学术带头人人,或正承承担公司产产品、技术术发展研究究及改进总总体规划工工作,或具具备丰富的的工程设计计经验且负负责过2个以上重重大工程的的系统设计计及组织实实施工作
第二十二条条职能人人员职务基基本任职资资格
职能人员适适用职务范范围:专业业技术职务务系列。
职务名称
基本任职资资格
员级职务
具有一定的的专业基础础知识,在在上级指导导下从事专专业性工作作
初级职务
具有一定的的专业基础础知识和实实践经验,能能够独立承承担任务,一一般不需要要指导
中级技术职职务
有系统的专专业理论知知识和较丰丰富实践经经验,可以以在不影响响自身工作作的基础上上,给与他他人专业指指导
高级技术职职务
有系统的专专业理论知知识和丰富富的实践经经验,可指指导、纠错错他人工作作,并给与与上级领导导一定的建建设性的支支持
资深技术职职务
有系统的专专业理论知知识和极为为丰富的实实践经验,是是学术领域域公认专家家、学术带带头人,对对公司某专专业总体规规划工作起起着重要的的指导作用用,或对公公司在某职职能专业上上的发展做做出过突出出贡献
第二十三条条业务务人员职务务基本任职职资格
业务人员适适用职务范范围:业务务职务系列列。
职务名称
基本任职资资格
业务员
在别人的指指导下承担担具体的销销售业务工工作
初级业务员员
具有一定的的实践经验验,能够独独立承担销销售业务任任务,一般般不需要指指导
中级业务员员
有一定的专专业理论和和较丰富销销售实践经经验,可在在一定程度度上指导他他人业务的的开展,并并承担较大大的业务开开展工作
高级业务员员
有系统的专专业理论知知识和丰富富的销售实实践经验,可可指导、纠纠错他人业业务错误,并并承担重要要的业务开开拓工作或或一定规模模销售网络络的建设工工作,对公公司营销战战略及年度度营销计划划能起到一一定的指导导、策划作作用
资深业务员员
有精深的专专业理论知知识和极为为丰富的销销售实践经经验,并承承担重大的的业务开拓拓工作或大大型销售网网络的建设设工作,对对公司营销销战略及年年度营销计计划能起到到重要的指指导、策划划作用
第二十四条条专业业技术职务务系列年度度积分职务务评审等级级适用于从从事研发、工工程服务、生生产工作的的技术人员员以及各类类职能人员员,具体如如下表所示示:
职务
职级
积分标准
资深高工
一级
资深高工
二级
资深高工
三级
资深高工
四级
高级职务
一级
高级职务
二级
高级职务
三级
高级职务
四级
高级职务
五级
高级职务
六级
高级职务
七级
中级职务
一级
中级职务
二级
中级职务
三级
中级职务
四级
中级职务
五级
初级职务
一级
初级职务
二级
初级职务
三级
员级职务
一级
员级职务
二级
员级职务
三级
第二十五条条业务务职务系列列年度积分分职务评审审等级适用用于公司从从事销售业业务的人员员。具体如如下表所示示:
职务
职级
积分标准
资深业务员员
一级
资深业务员员
二级
资深业务员员
三级
资深业务员员
四级
高级业务员员
一级
高级业务员员
二级
高级业务员员
三级
高级业务员员
四级
高级业务员员
五级
高级业务员员
六级
高级业务员员
七级
中级业务员员
一级
中级业务员员
二级
中级业务员员
三级
中级业务员员
四级
中级业务员员
五级
初级业务员员
一级
初级业务员员
二级
初级业务员员
三级
业务员
一级
业务员
二级
业务员
三级
第三部分业务能能力评分细细则
第一章研发、客客服、生产产技术人员员业务能力力评分细则则
第二十六条条根据参参评者近两两年内的业业绩综合评评议其业务务能力,而而不作具体体项目的计计算和累加加。具体包包括:责任任能力、组组织能力、知知识水平。
责任能力::承担责任任的能力和和应该胜任任的工作;;
组织能力::领导组织织能力和协协调合作能能力;
知识水平::知识广度度和专业知知识水平;;
经验要求::以往技术术工作的成成绩和经验验;
第二十七条条责任任能力
责任能力
分值
全面把握公公司的技术术发展方向向,并为公公司作出技技术决策
20
指导产品技技术方向,大大项目总体体设计
一八
一般项目总总体设计,大大项目子系系统设计
16
小项目总体体设计,主主持工艺、质质量改进
14
软件/硬件件模块独立立设计、开开发、调试试
12
独立软件开开发、调试试/硬件电电路设计、调调试;担任任较低级技技术员工的的导师
10
辅助软件代代码开发、调调试/硬件件电路设计计、调试
8
辅助技术性性工作;系系统安装、生生成
6
第二十八条条经验验要求
经验要求
分值
有指导技术术方向,项项目策划、开开发推广实实施的全面面经验
20
有项目策划划和系统总总体设计的的丰富经验验
17
多次参与重重大项目开开发的经验验;或丰富富的现场工工程经验
14
丰富的带队队施工经验验;较多的的软件或硬硬件设计经经验;工艺艺改进和质质量管理经经验
11
独立开发软软件/硬件件模块的经经验;独立立解决施工工问题的经经验
8