村级社区卫生服务中心工作方案.docx

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社区服务中心工作方案
时间一去不复返,在目前的岗位上,又一阶段的工作过去了!新的工作方案需要开头制定了。在写好了社区服务中心方案后,我们的工作会变得更加顺当!优秀的人是怎么写社区服务中心的工作方案的呢?为了让您在使用时更加简洁便利,下面是工作总结之家我整理的“村级社区卫生服务中心工作方案”,仅供参考。
村级社区卫生服务中心工作方案(篇一)
我站在20XX年里面全方面都得提高,现在新的一年又到来了,为了协作全国社区卫生事业的进展,随着医疗卫生改革的春风,展望社区卫生的前景,我站的全体医务人员,以十足的信念、满腔的热忱、精益求精的技术,为社区居民供应优质的、全方位的服务,努力把新一年的工作做得更加完善,特订20XX工作方案如下:
、政策,全心全意为社区群众服务要求全站医务人员乐观参与全科医学理论学,努力提高自身的素养和业务水平,与社区群众建立的良好医患关系,为社区群众供应便利、快捷、廉价、有效的服务。
,并常常向社区群众宣扬优生优育学问,。“三八”节、“六一”节为妇女、儿童各义诊一天。
,每一个季度对他们进行一次义务检查,一次健康标题讲座,发放高血压患者的自我保健方法的宣扬资料,尽量削减因高血压引发的心脑血管疾病的发病率,使他们平安的度过危急时期。
,抓好07岁儿童的方案免疫工作,建立健全儿童防疫档案,定时不定区的对本地、流淌儿童进行常规巡查,对有漏种、漏服儿童进行准时补救,连续抓好流行病、传染病的监测和防治,做好传染病及突发性公共卫生大事的处理工作;严防冬春季节传染病的预防掌握工作,落实上级部门卫生的指示精神,发觉疫情准时向上级主管部门汇报,并准时做好转诊及善后处理工作。
,坚持每月随访一次,做好病情记录,并随时与患者家属保持联系,监测病情。
,凡60岁以上的老人来我站就诊,免挂号费,诊疗费,对居委会的特困和残疾人员免费诊治,并抓好社区的健康保健讲座事项,连续努力作好社区居民的建档、归档,完善家庭档案的更新及利用工作,切切实实为社区群众的身心健康服务。
、寒假,连续把中、学校生的体检工作做好。做好入学儿童的查证补证补种工作。
、全方位服务,不管任何时候,任何状况都能叫到即到,让病人得到准时的救治。
,努力提高业务水平,优化组合。建立良好医患关系,切实做到为社区居民供应便利、快捷、廉价、有效的服务。
村级社区卫生服务中心工作方案(篇二)
20XX年,我中心将依据省卫生厅妇社处已下达的工作方案要点和科教处《关于加强卫生人才队伍建设的看法》,结合辖区居民的需求和本中心的工作实际,仔细制定切实可行的工作方案和实施方案。重点工作如下:
一、强化社区卫生服务品牌意识
1、乐观申报社区卫生服务人才培育示范基地,连续做好全科医学和社区卫生服务的培训和带教工作。争取成为全科医学讨论基地。
2、中心改迁后,将集众家之长,兼收并蓄,做好示范中心的创建工作,响应合肥政府的号召,在八统一的基础上更上一层楼。
3、依据国家基本公共卫生服务规范(20XX年版),对于《规范》内的10个类别,严格根据要求规范管理。
4、乐观开展国内外学术沟通活动。利用本中心得天独厚的优势,依托省立友情医院,邀请知名专家到本中心长年指导工作。
二、贯彻落实社区卫生服务方针政策
贯彻落实上级卫生主管部门有关社区卫生服务的方针政策,吃透上级下达的每一份文件精神,仔细规划实施。连续加强妇幼保健和健康训练工作,促进落实基本公共卫生服务逐步均等化的各项措施。
三、完善组织管理提升服务力量
进一步完善社区卫生服务中心的组织管理和制度建设,提升服务力量。今年将连续为辖区常住人口建立统一、规范的居民健康档案,重点做好60岁以上老人、妇女儿童、慢性病人、残疾人等重点人群的建档工作。已建立的健康档案通过规范化管理,发挥健康档案的实质性作用。在更新辖区居民健康档案的基础上,建档掩盖率方案达到80%。同时加强对慢性病老人进行健康管理。乐观探究实行“首诊在中心、大病去医院、双向转诊、分级负责”的管理模式。
四、努力提高社区卫生服务队伍水平
1、加强社区卫生服务人员培训,未经培训的人员连续参与省级卫生行政部门认可的全科医师和社区护士岗位培训和各项社区卫生服务技能培训。
2、连续开展全科团队培训工作,坚持每周三下午组织中心人员学习有关全科医学和社区卫生服务方面的新理念和新技能。
3、要求中心中级以上的中青年专业技术人员必需达到连续医学训练规定的学分。鼓舞乐观撰写全科医学和社区卫生服务科研论文,争取参与高品质的学术沟通或骨干培训班。
五、完善社区卫生服务的主要功能
(一)、仔细落实预防保健制度
1、把握辖区居民的总体健康状况及影响居民健康的主要危急因素,仔细制定社区健康促进规划及实施方案,在街道办事处的乐观协作下,每月至少举办一次健康训练讲座,依据“卫生宣扬日”和突发性公共卫生大事确定宣扬主题,供应有针对性的科学健康信息。
2、社区常住人口的预防保健主要指标处于良好水平。
(1)、法定传染病报告率100%;
(2)、方案免疫接种率不低于95%;
(3)、7岁以下儿童保健管理率逐年上升;
(4)、孕产妇保健管理率逐年上升;
(5)、35岁以上患者首诊测血压比例不低于90%;
(6)、60周岁以上的老年人高血压规范化管理不低于85%,并建立专项健康管理档案。
(二)、为居民供应便利、快捷、高质量的医疗服务。
1、全科医生娴熟把握相关基本理论和基本技能学问,正确处理社区常见健康问题。
2、准时供应家庭出诊、家庭访视等家庭卫生服务。对特别人群实行动态服务。
3、连续开展中成药、针灸、推拿、火罐、敷帖、刮痧、熏洗、穴位注射中医药服务。
(三)、提高康复和方案生育技术服务
1、连续开展方案生育技术指导、避孕药具发放和询问点服务。关心重点对象落实避孕措施,开展避孕学问宣教,提高群众对避孕节育措施知晓率。
2、充分利用康复站资源,由专业技术人员指导康复病人做康复熬炼。
(四)、提高应对突发公共卫生大事的处理力量。
1、仔细学习《中华人民共和国传染病防治法》和《突发公共卫生大事应急条例》,准时制定突发公共卫生大事应急预案。
2、仔细协作上级有关部门开展艾滋病和结核病的防治工作。进一步加强手足口病、甲流等其他传染病的防治宣扬。
3、完善院感管理制度,加强消毒处理和质量监控等工作严格执行《医用垃圾处理方法》,医用废物处理率100%。
(五)、为弱势人群供应服务
按国家有关规定,仔细做好残疾人、精神疾病患者的社区医疗、康复等工作。建立康复病人档案,组织康复对象及其家属共同参与,开展群体个体相结合的康复治疗和辅导。重点针对血管疾病或骨折引起的肢体功能障碍的康复治疗和护理;对精神病患者、部分残疾人(听力、语言障碍)在专业技术人员指导下开展康复治疗。做到有服务、有指导、有记录。把握社区精神病患者病情动态,对新发、迁入迁出、死亡、失踪病例登记,并填报有关报表,开展精神卫生宣扬工作。连续对低保人员实行“三免三减半”优待政策。
六、严格社区卫生服务监督管理
1、定期迎接卫生行政部门对中心的监督检查,并仔细整改检查中存在的问题。
2、仔细接受卫生行政部门对社区卫生服务人员进行的医疗卫生管理法律、行政法规、部门规章和诊疗护理规范、常规的培训和医德训练。
3、仔细讨论防范和处理医疗事故的预案,加强医疗质量管理和医疗事故防范。
七、开展健康管理工作
随着不良的生活方式导致的疾病不断上升,医疗费用不堪重负,。实现战略前移,动员由医院诊治的病人康复后回到社区,对其的整体健康和疾病进行有效的管理,是我们社区卫生服务工的一项重要任务之一。新的一年,我们将尝试启动健康管理工作,解放思想,大胆创新,方案运作健康训练和慢性病管理试点工作,成立养生保健协会和慢性病康复协会,组织本院知名专家举办防病治病学问讲座,同时,以展板和ppt演绎等形式广泛开展健康训练,以儿童、青少年、老年人、慢性病、.等高危人群为重点宣教人群。旨在提升辖区人群的总体健康水平。
村级社区卫生服务中心工作方案(篇三)
20XX年是推动医改工作的关键一年,也是社区卫生服务中心面临机遇与挑战的一年。街道社区卫生服务中心将紧紧把握机遇,开拓进取,锐意创新,,深化开展“乡镇卫生院管理年”活动,进一步深化改革,强化人才培育,加快学科建设,全面提升中心核心竞争力,促进中心的基本医疗、预防保健、健康训练和慢性病管理工作全面、协调、可持续进展。20XX年,我们将着重抓好以下几个方面的工作
一、团结全都、凝心聚力,加快中心各项建设
(一)加强领导班子建设,增加职工凝聚力。在新的一年里,我们将仔细贯彻落实“和谐**”的重要思想,做到讲党性、讲奉献、讲团结、讲干劲,做职工公仆,塑造清正廉洁、勤政务实领导干部形象,创建“四好”领导班子,在全体职工中起到班子的示范带动作用。注意营造健康和谐的人文环境和团队精神,使领导与职工、职工与职工之间彼此关怀、相互爱惜、情感沟通、和谐相处,从而使广阔职工团结全都,凝心聚力,加快中心各项建设,更有效地为病人供应高质量的医疗服务。
(二)完善院务公开,加强民主管理。不断完善院务公开,在涉及到职工切身利益的问题上如中心重大建设、人事制度改革方案、奖金安排方案等,通过院务公开栏、班子会、职能科室负责人会议、职工大会等多种形式向职工讲清晰,沟通思想,听取和答复看法,真正让职工知院情、参院政、议院务,体现公开、公正、公正的原则,为中心的科学决策供应依据。依据上级主管部门对药品管理的要求,按规定和程序公示医疗器械、药品招标选购状况,增加对器械、药品管理的透亮     度。形成群众监督、行政监督、、渠道畅通的监督机制。将中心进展方案、医疗事故及纠纷的处理等内容进行定期公示,促进医疗质量的提高;结合职工考核内容,定期公示中心办公室、医疗康复、各社区卫生服务站满足度测评考核结果,门诊人均处方额度,职工奖罚状况,病人满足度调查、病人投诉状况和医保扣款状况,以此来遏制“大处方”现象,促进人均处方额度的下降,从而减轻病人负担,提升病人满足度。
二、深化各项卫生改革,依靠改革求生存谋进展
(一)连续大力深化人事制度改革,营造良好的用人环境。在中层干部竞聘上岗的基础上,根据双向选择,竞争上岗,择优录用的原则,合理定编、定岗、定员,明确岗位职责,落实全员院、科逐级聘用制,强化科主任的用人自主权,建立能上能下、能进能出的良性用人机制,使我中心的人才队伍更富有生气和活力,同时也更具备战斗力和竞争力。
(二)连续加强院、科两级负责制。中心对科室的管理坚持科主任负责制,强化科主任责任人的地位,科主任全面负责科室的行政、医疗管理设等工作。抓好科室规章制度、操作规范、劳动纪律的落实,签订院、科两级综合目标责任书。
(三)深化安排制度改革,完善中心内部考核制度。在实行一线让群众评,帮助科室、后勤行政让大家测评的双向评议制度的基础上,逐步建立敏捷的,有竞争力的考核方案及奖金安排制度,实行奖金安排向社区卫生服务工作倾斜,向有突出贡献的人员和部门倾斜,向从事预防保健等工作人员倾斜的安排方案,把各项工作指标、工作质量、医德医风、精神文明建设等工作任务细化、量化分解到每一个科室、每位职工,同时依据考核评定得分兑现每一位职工的奖金,适当拉开距离,充分调动全中心职工的工作乐观性、制造性和为病人服务的热忱。
(四)推行绩效考核,减轻患者负担。为适应日新月异的新形势,我中心将适时取消以经济考核计算奖金的管理理念,推行工作量核算工作,以此来逐步加强和完善中心的管理。同时乐观削减人为铺张、降低成本支出,提高中心经济效益。通过绩效考核的管理工作,使各科室乐观开展服务至上,病人至上的人性化服务活动,在确保为病人供应优质服务的同时,依据病情严格把握“三合理”标准。我中心还将在政策允许的范围内,对部分老年人、残疾人、困难家庭减免诊疗费等措施,努力减轻病人负担,。