工程进度计划及措施.doc

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第一章施工进度计划及进度计划保证措施
第一节工期目标及进度控制原则
依据对本项目的现场勘探,招标文件要求,结合我公司的实质状况及多年的施工经验,提出了在80个日历天完成所有工作的工期目标。
一、进度控制原则
在保证工程质量的前提下,经过人力、财力、物力的投入,运用科学的管理方法和先进的机械设施,合理的进行资源分配。在保证整体施工期如期完成的前提下,踊跃调动各种要素,抓紧先期施工计划,以灵巧多变的工作方法穿插各班组施工。动向督查施工进度,发现问题及时解决。
在保证工程质量的前提下,要加快施工进度并获得较好经济效益,除了提升机械化施工的强度,还一定采用科学的施工技术措施与充分的、有必定技术素质的劳动力。
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二、进度控制流程
施工单位提交进度计划
(含施工总进度计划、月计划、周计划)
监理部、项目工程部依照合同要求
审察计划的科学性、可行性
不符合进度要求
施工单位依据监理部、项目工程部进度要求,
符合进度要求
调整计划,重新报验。
审批进度计划
施工单位按已审批的进度计划组织施工
监理部、项目工程部按期检查计划执行状况
发现进度滞后
督促施工单位采纳纠偏措施,
进度正常,
调整、拟定下个周期的进度计划
按计划施工
单位工程施工结束
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进度控制流程说明:
1、依据公司整体安排,每个项目一定有一个完好的项目全过程总进度计划
(从项目立项至项目移交的全过程),一般采用带时标横道图。
2、依据已确立的项目全过程总进度计划,每个项目一定有一个施工总进度
计划图,采用双代号时标网络图。
3、在项目施工阶段,按施工总进度计划图一定有月进度计划和周进度计划,
采用带时标横道图。月进度计划和周进度计划应包含上月或周进度完成状况和下
月或周进度计划。详细表格未来一致。
三、工程施工进度计划(见下表)
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四、施工序次
(1)施工阶段划分:
1)第一施工阶段为隐蔽工程(配合强弱电电气布管放线、吊顶龙骨等)和
复测放线施工,第二施工阶段为各分部分项面层装饰施工,第三施工阶段为面层
装饰收口、成品件、装饰件(不锈钢制品、玻璃制品、五金件等)及安装(灯具、
开关插座、洁具等)施工。
2)第一、二施工阶段进行流水交织施工,分别安排管理、劳务、机械等资
源设施,保证工程的施工进度和满足施工要求。
3)第三施工阶段穿插在第二施工段中同步进行。
(2)施工序次为:
施工工作应依照先上(天棚、吊顶)后下、先内(骨架、基层)后外(饰面、油漆)、先基层后边层,先隐蔽工程后饰面工程,成品及设施安装穿插在施工合合时段进行的施工原则,在项目经理部的安排下有序、合理的进行。
五、施工先期安排
(1)动工前五天,项目经理部第一组织技术管理人员进场,作好施工前的
准备工作,安排好暂时水电设施,成立项目经理部综合办公室及资料库房,组织除去工地的杂物阻碍,安排好暂时的生活设施。
(2)动工前二天,项目经理部集中各专业技术管理人员熟习图纸,进行技术交底,提出工艺要求。
(3)项目部各级技术管理人员睁开与本工程参加施工各单位的图纸会审和技术交底沟通工作。
(4)动工后,资料马上跟进到位,在项目经理部总工程师安排下各工种技术骨干依据现场状况及施工图纸进行开始墙、顶、地基层的丈量、放线工作,进
行装饰节点的正确立位,为后期施工的全面睁开做好铺垫工作,与此同时,天花工程的工人开始进行吊杆定位及主次龙骨的吊装、调平、紧固等工作,工地的施工也全面睁开。
六、施工程序工作计划表
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序号施工准备工作内容负责部门
1安排暂时水电设施项目施工部
2安排暂时库房、办公用地项目经理部
3现场按图丈量定位放线项目施工部、项目技术部
4图纸会审、技术交底项目经理部
5调整整体施工计划、进度计划项目经理部
6调整整体及单项工程施工进度项目经理部
7采买各种资料、成品项目资料部
8现场装饰作业项目施工部
9安排运输项目资料部
第二节工期保证措施
为保证本工程能如期交付,我公司精心编制了本工程的网络控制计划,对各
个节点工期进行了要点安排,公司负责督查网络总计划和各个节点实质完成的情
况,用施工进度的三级动向管理来保证工期进度的措施。由公司拟定一级进度计
划(施工总进度控制计划表)、项目经理部编制二级进度计划(各分部项工程每
月进度计划),各专业施工队伍编制三级进度计划(分部分项每周节点计划),各
个计划要求整体连接、稳固均衡,经过信息反响,对计划实行的全过程作有效的
动向控制。月计划和周计划的编制,一定详细、详细,拥有实质性和可操作性。
在本次施工进度计划编排时,我公司在满足业主全部要求的前提下,充分利用现
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有工作面,合理组织劳动力,调理施工速度,选择合理的资源峰值,降低工期风
险。
一、科学组织施工
1、工序管理
依据施工工艺要求,充分利用空间和工期赞同的时间,尽早开始合理结束,
赞同人员和资源的变化,调理要点线路施工产生的峰值,使施工安稳进行。
2、劳动力安排
人力资源主要包含项目管理人员和施工作业人员两大部分。本工程已经列入
我公司的要点工程,我公司将选配优秀的工程技术管理人员,在现场成立强有力
的项目经理部。经理部由责任心强、业务精、技术好、组织能力强的人员构成。
本工程工作量大,质量要求高,工期紧。
,他们为我司创立名优工程作出了突
出贡献。在技术上专业施工队伍完好有能力胜任本工程的施工。
,我司将依据各分部分项工程的特色以及工期控制
的要求装备足够的劳动力,同时成立奖罚制度,睁开劳动比赛,作好班组工作、生活等的后勤保障,保持旺盛的工作热忱和责任感,保证施工任务的顺利完成。
,合理划分施工段,采纳施工段内部独立流水均衡施工。合理安排工程每个工种施工量,拟定每一个人每天工作量,做到工程有序进行。施工段的合理划分能大大提升施工进度,并使劳动力依照工序划分,每个工人的操作更加认真、更加专业化,从而提升效率。新进场工人一定核查合格后,才能
上岗,保证工人技术素质和熟练程度。施工组织是一个系统工程,项目经理部成立有效的指挥系统,保证资源供应可以满足施工的需要。
;同时,对国家法定节假日施工人员严格依照国家劳动法要求发放加班薪水,增强考勤,提升奖罚力度。对新进场工人一定核查合格后才能上岗,保证工人技术素质和熟练程度,对素质差、技术生疏的工人果断更换。
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3、工序查收
每道工序完成后,作业班组进行自检,合格后报工长复检,由工长报专职质检员查收,合格后方可由下一工序施工班组和质检员签字认同,办理交接检手续,进入下一道工序施工。同时增强交接检,增强工序成品保护,落实工序质量责任。即查收下一道工序时,假如上一道工序存在问题,则上一道工序的责任由下一工序施工人担当。加大质检人员的权益,充发散挥专职质检员的作用,严把工序质量关。保证各工序质量一次查收成优,杜绝返工以优秀的施工质量获取工期的有效使用。
二、合理配置优势资源
足够的资源投入是保证工期顺利实现的基本条件之一,我们将在人员、资料、机械设施、资本等方面保证优势资源的充分投入,保证工期目标的实现。依照施工组织设计的要求,依据工程控制计划要求,进行工料解析,相应编制人员进场计划、资料进场计划、机械设施使用计划、资本使用计划,以保证各种资源能满足工程计划周期内的需要。
1、人员管理措施
人力资源主要包含项目管理人员和施工作业人员两大部分。本工程已经列入我公司的要点工程,我公司将选配优秀的工程技术管理人员,在现场成立强有力的项目经理部。经理部由责任心强、业务精、技术好、组织能力强的人员构成。我司将选派适合本工程施工特色的、选择素质高、责任心强、技术过硬的、能吃
苦耐劳的专业施工班组进场作业,保证高标准、高速度地完成本工程的施工任务。依据本施工组织设计拟定的劳动力需求计划,针对现场施工状况,编制符合实质的阶段性劳动力需用计划,并及时将劳动力需用计划传达至劳动力配置部门。向施工班组明确阶段性工期和总工期提前完成或延缓完成奖罚措施;同时,对国家法定节假日施工人员严格依照国家劳动法要求发放加班薪水,增强考勤,提升奖罚力度。对新进场工人一定核查合格后才能上岗,保证工人技术素质和熟练程度,对素质差、技术生疏的工人果断更换。组织第二、第三梯队工人队伍,并提前考
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