年度培训计划规划方案通知.doc

该【年度培训计划规划方案通知 】是由【泰山小桥流水】上传分享，文档一共【9】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【年度培训计划规划方案通知 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。年度培训计划规划方案通知
年度培训计划规划方案通知
1/9
年度培训计划规划方案通知
年度培训计划通知
为知足公司及职工个人发展的需要,怎么制定年度培训计划呢?下边是采集整理对于年度培训计划的资料,希望大家喜爱。
年度培训计划篇一
为进一步提高职工的素质和能力,按"立足目前、着眼长久,分级管理、全员培训"的原则,跟进教育培训工作。20XX年度的培训工作以岗位培训为基础、以中层管理人员培训为核点、以班组长培训为重点张开。为做到一致规划、组织实行,把培训教育计划归入厂的目标系统,同时下达,同时落实,同时总结核查。
一、岗位培训
以练好基本功为主,即练习实质操作的基本动作、基本技术和基础理论。依据华电贵州公司、乌江公司宣告的水电厂生产技术岗位培训标准"应知、应会"的要求,达到"三熟三能",即熟习设施、系统和基本源理;熟习操作和事故办理;熟习安全工作规程和本岗位的规程和制度;能正确进行操作和分析运转状况;能实时发现故障和除去故障;能娴熟地进行本工种的检修、保护,正确办理事故。
二、新进厂人员培训
1、新进厂人员进厂,第一要经过一段时间的入厂教育培训,经
厂级安监考试合格后方可进行岗位培训。内容分为:政治思想和传统
教育、遵纪守纪教育、安全生产和厂规厂纪教育、基础知识和专业技
能教育。
2、以新的形式恢复传统的师徒传、帮、带培训。新进厂人员到
达培训岗位后,指定拥有较高业务水平的职工为师傅,经现场基本制
度学习、现场见习、跟从实习三个步骤,考试合格并确认有独立操作
能力,报赞成后方可上岗。
三、专业骨干培训
专业骨干的培训做到有目标、有方向,理论和实质联合,由综合
办公室编制计划,组织实行。
1、中层管理人员培训
中层管理人员的培训主要从组织管理方面增强学习,以提高中层
管理人员的管理能力和履行力,适应公司精良管理的要求。
2、班组长培训
为保证培训见效,第一进行培训需求检查,以便作好培训内容准
备,经过精心组织,使班组长培训有针对性,提高班组的管理水平。
四、培训的形式和方法
1、岗中培训。岗中培训是岗位培训的主要方式,按分级管理、
分级负责的原则,由各部门依据岗位的实质和要求,编制本部门岗中
培训计划,自行组织本部人员进行有关业务知识培训,同时岗中培训
计划并报综合办公室存案,每个月由综合办负责检查其达成状况。
2、集中培训。组织有关人员集中学人员轮番讲课。
3、专题讲座。邀请厂外专业技术人员,针对某一专项内容,到
厂进行讲课。
4、短期脱产培训。依据需要,有计划、有目的地将专业技术人
年度培训计划规划方案通知
年度培训计划规划方案通知
2/9
年度培训计划规划方案通知
员外送进行短期脱产学习,做好特种作业人员的取证、复证工作,保证特种作业人员持证上岗。
五、20XX年培训计区分解略
年度培训计划篇二
一、基本状况分析及工作重点:
反省上学期的教师成长状况,环绕本学期的工作重点——接受省一级少儿园评估。我们能够看到,在师资培训上还存在单薄环节,有需要我们进一步考虑、解决的问题,如:用什么样的门路和培训形式去推动教师的自我成长?如何调换教师的踊跃性,依据成长需要去阅读有关书本?针对本园教师的实质状况,用什么样的培训方法能使教师在短时间内获取最大的进步?
二、本学期教师专业发展目标及基本举措:
1、抓交流互动,促共同成长。
为了在较短的时间内,使教师的业务水平有较大的提高,本学期的主要举措是:一,加大教研人员下班看活动的力度,经过常常性的交流交流,实时发现教师在教育活动中的问题,或经过教师主动追求帮助等形式,发现问题。个别性的问题,经过活动后教研人员与教师独自的交流,实时追求解决方法。广泛性的问题能够经过小组交流等形式灵巧办理,让教师经过自己的努力追求适合的解决方法。二,教师业务学习中增添互动的时机,增添对实质讲课操作中的事例分析来
提高教师解决本诘问题的能力。三,业务学习时间建立"分享时间""发问时间",在平常学习中激励教师间的交流和班级之间的交流,教
年度培训计划规划方案通知
年度培训计划规划方案通知
3/9
年度培训计划规划方案通知
研、行政人员参加教师的交流,供给建议。
2、抓教师讲课技术、学习技术,促教师专业成长。
1)提高教师的阅读能力。从前采纳的多是集体环绕同一方面的内容去查找书本。本学期在此基础大将增强教师依据个人需要而进行的读。刚开始能够由教研人员认识教师的需要,如碰到的困难,介绍书本。后期能够要讨教师按期阅读自己需要的书本,并在业务学习时间内安排交流。
2)对少儿的察看、讨论能力。固然上学期教师在这方面下了好多的时间,好多教师的察看、讨论能力都获取了很大的提高,可是教师在掌握记录时机、办理记录言辞、如何分析讨论这几方面广泛还需要增强。我们迁就上学期《少儿个人档案》进行实例分析,经过与优异个案的比较,使教师这方面能力获取提高。
3)采集整理资料、自制资料的能力。教师要为少儿供给一个丰富的学习环境,这个环境不只需要有序并且还要拥有艺术性,过去我们教师忽视的就是在环境创办中的创意和艺术性。教师要从资料的提
供、部署的整体规划上多动脑筋,重视这个问题。能够请美术老师赏赐指导,充散发挥教师的创办力。在环境中增添自制资料和废旧资料。将经过组织教师观光学习和专题的讨论活动、班级间的现场观摩、教研人员的不按期检查、业务学习时间的"分享时间"内介绍经验等形式,增强对这方面工作的重视。
4)教师反省学习的能力。增强教师在活动后的反省、班级教师间
的反省交流及教师和教研人员间的反省活动。经过常常性的反省,调
年度培训计划规划方案通知
年度培训计划规划方案通知
4/9
年度培训计划规划方案通知
整工作中的不足,获取迅速的成长。
3、本学期在业务学习时间将以个案分析、专题讨论、现场观摩
及级组商讨等形式,张开反省、商讨学习。重点以下:
1)对园本课程理念的深入落实。这是一个长久的工作。我们将在
业务学习时间专门建立"发问时间"帮助教师对园本课程的架构、理
念、理论基础进行系统的坚固,促使教师在平常提高对园本课程有关
内容的学习和研究。
2)为了增强教师对环境的重视,我们将张开"如何为少儿供给丰
富且拥有艺术性的环境?"的专题活动,经过专题讨论、现场观摩等形
式,促使教师间的互相学习和交流,提高教师的创新意识。共
2页,
目前第1页12
3)"主题研究活动中少儿的主体性如何更好地发挥?",是我们分析上学期主题活动张开状况所确定的论题。主题研究活动是我们讲课的主要形式之一,如何在活动中尊敬少儿主体性,以少儿的兴趣为出发点和转移?如何表现活动的生成性?主题整理中,如何记录少儿的语言和行为?教师如何进行反省、调整计划?等等都是我们所急需解决的问题。经过商讨、交流,我们将追求更时候我园的形式,并且激励班级做出自己的特点。
4)促使教师教育活动中适合教育行为的出现。教师有了先进的教育理念,但落实到教育行为有个比较长的过程。我们将经过教研人员常常性的下班看活动和交流,以直接了然的形式,让教师获取尽可能大的提高。
年度培训计划规划方案通知
年度培训计划规划方案通知
5/9
年度培训计划规划方案通知
5)如何对少儿的发展进行分析、讨论,是教师存在的单薄环节,
在教师养成察看记录的习惯后,这个问题就更为突显出来。将经过个案分析、经验交流、阅念书本等形式,让教师明确分析、讨论的适合方式。以58条重点经验来分析少儿的行为发展,并制定相应的调整举措。
以上是本学期教师专业发展的工作重点,在详细实行过程中会依据需要进行调整,希望在园领导的支持下,在全体教师的共同努力下,能使计划落到实处,在教育实践过程中激发每个人的主体性,促使每个人的成长,形成一支拥有凝集力、创办力、团队精神的学习型的组
织
年度培训计划篇三
范围
为了做好20xx年的培训工作,使培训更拥有针对性和适用性,
特制定本计划。
职责
。
。
内容

今年度的培训工作以打造五星服务品牌,提高全员综合素质为
指导思想,主要环绕贯彻落实质量环境管理系统,提高各级管理人员
的管理水平易服务人员的服务质量来进行。经过增强服务技巧、业务
年度培训计划规划方案通知
年度培训计划规划方案通知
6/9
年度培训计划规划方案通知
技术、质量系统标准、外语水平,全面提高职工的整体修养,进一步
培育"一专多能"的全面型职工。不按期安排管理人员出门培训学。
、主要项目和培训安排
管理人员培训
专业技术培训:
a)安排部分新任职的中层管理人员参加有关专业知识培训并取
得有关培训资格证。
b)安排部分主管、领班等基层管理人员参加本岗位技术知识培
训。
管理技术培训:一是公司高、中层管理人员联合饭馆真相进行酒店经营与管理专题讲座;二是在客情不忙时,中层以上管理人员到高星级酒店跟从实习,学习高星级酒店的管理方式及技巧,进而开辟管理人员的视线和潜能,提高管理水平。
饭馆内部训导师培训
每个月组织一次训导师活动,采纳交流、讨论、听示范课、出门学
习察看等形式,以提高饭馆内部训导师的工作能力和技巧。
服务人员培训
a)增强新职工的培训与核查。对招聘的新职工依据新职工培训流
程进行入职培训,培训核查合格后方可将新职工交给部门。部门再对
其进行质量环境管理系统知识及岗位技术培训,一个月试用期满后由
品管部对其进行考试测评,保证新职工知识及技术知足其岗位要求。
年度培训计划规划方案通知
年度培训计划规划方案通知
7/9
年度培训计划规划方案通知
b)各部门依据岗位人员任职要乞降工作需要制定部门职工年度
培训计划并组织实行岗位技术知识及操作培训。采纳技术比赛等各样
形式,提高职工学习兴趣和培训见效。
4-8月份进行全员岗位练兵,激励职工踊跃参加服务技术大赛。
6月份外请专家举行一次消防安全知识讲座。
、各部
门经理、外聘专家、内部训导师等有关人员构成。内部训导师由培训
主管以上管理人员兼任。

管理人员的培训由质量管理部负责。
服务人员的培训,由各部门依据公司总的培训计划及部门年度培训计划要求,采纳讲解、示范、小组讨论、角色饰演、实质操作、电化讲课等多种形式进行,力争实效。部门经理要亲身督导部门的培训工作,并亲授有关课程。质量管理部依据计划对部门培训活动进行督导、检查及核查。各部门的月度培训资料须准时上报质量管理部。
公共课程的培训,由质量管理部负责,并在开课前宣告课
程信息。

采纳阶段核查、专题考试、过关考试等方法进行,并保留
有关记录。
质量管理部对各部门的培训实行状况进行追踪督导和检
年度培训计划规划方案通知
年度培训计划规划方案通知
8/9
年度培训计划规划方案通知
查。
对未达成培训内容及未达到培训要求的个人或部门参照员
工手册对于稍微违纪核查标准和《桃花岭饭馆目标责任书》的要求予
以核查兑现。共2页,目前第2页12
年度培训计划规划方案通知
年度培训计划规划方案通知
9/9
年度培训计划规划方案通知