【薪酬方案】房地产开发有限公司薪酬管理办法.doc

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(试行)
第一章总则
第一条目的:提高工作效率,使职工能够与公司一起成长,并分享公司发
展所带来的利润,特制订本办法。
第二条适用范围:本办法适用于公司试用期结束正式聘任职工。公司高层管理人员薪酬不属于本办法范围。公司顾问及特聘人员、临时人员,视实际另行
约定或参照本办法确定。
第三条支付原则:本办法体现以下分派原则:
1、以效益为中心的原则。导入市场劳动价值理念,成立起同行业具有竞争
力的薪酬制度。
2、有效激励的原则。加强岗位劳动要素,以岗定薪,岗变薪变,体现岗位
责任、任职能力、劳动条件、岗位业绩与收入相对统一,体现内部的公正。
3、坚持严查核、硬兑现的原则。薪酬分派以绩效查核为依据。
第二章薪酬体系与构造
第四条薪酬内容与构造
1、本办法中所指的薪酬主假如指经济性的报酬,包括固定工资、绩效工资、
津贴、年终奖金、福利等。
2、职工工资采用岗位绩效工资制,即以职工的教育程度,所从事工作或岗
位的职责大小、劳动强度、智能要求、岗位业绩为基础来确定职工的工资水平,
其额度是结合公司经营管理目标实现情况和市场行情等因素为依据来确定。
职工工资=固定工资+绩效工资+津贴
3、薪酬内容与构造释义:
(一)职工工资:
1)为公司与职工最终合约确定的月工资收入,并按一定比率分为固定工资、绩效工资、津贴(参见职工工资比率表)。
2)职工工资依据公司职工职类共区分为4个序列,各职类、各岗位的工资调整范围详见附表一《职工工资列表》;相同层级、相同岗位的职工工资级别能够不同,可在相应的调整范围内晋升或降级。
Ⅰ.管理序列:波及各部门中层经理级(含副职、代理职)职工;
Ⅱ.技术及工程专业序列:波及工程、采买、装修、造价、设计等各类职工,
1
依据《职工工资列表》主管及以上级标正确定工资级别;
Ⅲ.营销序列:波及营销体系有关职能部门各类职工,销售部经理、楼面主
管、一线营销人员按照《营销部薪酬激励管理办法》履行,营销部其他人员在
未出台新规定之前依本办法履行,并参照职能及业务协助序列工资比率标准;
Ⅳ.职能及业务协助序列:波及财务、人力资源、行政、后勤、项目开发等
各类职工。
(3)《职工工资列表》的定级标准仅适用于本制度施行后的工资调整和新员
工入职定级。在此之前进入公司的职工在原工资不变的前提下进行套级和微调。
(4)职工工资比率表:
固定工资
绩效工资
津贴
备注
管理序列
60%
20%
20%
技术及工程专业序列
65%
15%
20%
职能及业务协助序列
70%
10%
20%
(5)职工工资确实定:
所有新入职职工,由综合部会同用人部门分管副总经理参照《职工工资列表》拟定其工资及职级,报请总经理确定;总经理对公司所有职工工资有最终的审定权。
(二)固定工资:为职工的生活保障工资,属于基本不变工资,按月度发放。
(三)绩效工资:是指岗位工作效果的价值量化。视职工工作业绩查核结果发放绩效利润。其额度是弹性浮动的,并于查核周期结束后发放。不同岗位的职工绩效工资不同。《绩效考查办法》另行拟订。
(四)津贴:为职工达成工作所发生利润性补贴。含交通、通讯等其他补助,职工一律拥有效单据报销发放。
(五)年终奖金
(1)年终奖金是公司根据年度经营业绩和年度职工绩效评估结果,进行的综合奖赏。
(2)年终奖金以职工月工资为基础,依据年度绩效评估结果确定。详细计算公式为:年终奖金=职工工资×年度评估系数(或拨付特意资本,由总经理及各部门主管副总经理根据年度查核结果发放)。
(3)一年中间若发生岗位或职务变动,则取全年实际月平均工资基数。
(4)年终奖金按职工入职的实际月数发放(15日前入职算全月,15日后入职从下月开始计算)。(年终奖÷12月×实际工作月数)
(5)年终奖金往常在春节放假前一周发放。在此之前辞职的职工不再享有。
2
(六)福利:
(1)依国家政策规定,公司为正式职工(试用期满)购置养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险。
(2)其他福利是职工薪酬待遇的必要补充;其标准另行拟订。
(3)试用期职工按正式职工标准的一半享受公司福利。
第五条职工缺勤及请休假管理期间薪酬标准参见《人事行政事务管理制度》第六条扣除金
1、养老保险、失业保险、医疗保险等社会保险中依规定应由个人缴纳的部
分。
2、职工依法应缴纳的个人所得税。
3、其他适用法律法例或公司规章制度规定的项目。
第三章薪酬的发放与调整
第七条薪酬的发放
1、综合部详细负责全公司职工的薪酬发放以及对本办法履行情况的监察与
指导工作,并向职工出具薪酬发放单据;
2、支付日:每月15日前发放上月(从上月1日起至上月月底止)基本薪
资。如遇节假日或歇息日则安排在最近工作日支付薪酬。
3、支付形式:由财务部汇入指定银行职工个人账户。
4、职工薪酬自服务之日起薪至退职之日止停薪,新任用及辞职职工当月工
资均以其实际服务之日数乘以日工资。
5、所有新入职的职工试用期为3个月,按工资80%换算发放,特殊岗位另
行规定。
第八条薪酬的动向调整
1、职工薪酬推行动向管理,分为整体调整和个别调整。
2、整体调整:指公司根据国家政策和物价水同等宏观因素的变化,行业、
地域竞争状况和公司发展战略的变化以及公司整体效益情况而进行的调整,包括
薪酬水平调整和薪酬构造调整。
3、个别调整:指因职工试用转正、职务变动、绩效评估、奖惩等原因对员
工工资级别进行的调整,分为不定期调整与定期调整。
4、各岗位职工工资级别调整由公司总经理办公会审批,审批通过的调整方
案和各项薪酬发放方案由综合部履行。
第四章附则
3
第九条根据《劳动法》第四十七条的规定:公司在不违犯国家劳动主管部门审定的工资最低标准的前提下,有权自主决定公司内部一般职工的工资关系和工资标准;有权决定一般职工调岗调薪及其奖惩制度。
第十条公司推行每年12个月工资制。
第十一条公司薪酬管理推行制度标准公然、个人收入保密原则。任何职工不可泄露个人收入和探询他人收入。
第十二条本制度是公司人力资源管理制度的组成部分,由综合部起草并负责解释。
第十三条本制度所未规定的事项,由综合部依据其他管理制度履行,需要时可实时编制新的补充办法。
第十四条本制度从2006年7月1日起开始履行。
附表一:《职工工资列表》
湖南标志房地产开发有限公司
二ОО六年七月十四日
附表一:职工工资列表
工资标准(元
/月)
级别/品位
1档
2档
3档
4档
5档
经
理
6000
5500
5000
4500
4000
副经理
4500
4200
4000
3800
3500
主
管
3600
3300
3000
2800
2500
主
办
2600
2400
2200
2000
1800
文
员
1800
1600
1400
1200
1000
4
内容总结
(1)房地产开发有限公司薪酬管理办法
(试行)
第一章总则
第一条目的:提高工作效率,使职工能够与公司一起成长,并分享公司发
展所带来的利润,特制订本办法
(2)3、坚持严查核、硬兑现的原则
(3)相同层级、相同岗位的职工工资级别能够不同,可在相应的调整范围内晋升或降级
(4)Ⅰ.管理序列:波及各部门中层经理级(含副职、代理职)职工
(5)Ⅱ.技术及工程专业序列:波及工程、采买、装修、造价、设计等各类职工,