企业策划部年度工作计划.docx

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企业策划部年度工作计划
为了能更好地执行本部门职能,充分调动内部能动性并协调与其他部门和各分站的联系,特制订企业策划部年度工作安排如下:
企业策划部年度工作安排
主要负责:
1、策划辅导站总站活动,力求帮助师高校子更加了解自我、悦纳自我,以正值的途径解决自己的心理困惑。。
2、帮助各分站依据其学院特点作好活动的规划书,若活动举办的较胜利,将其推广到全校。
3、加强与外联部合作,与其共同协商,为联系兄弟学校或拉赞助相应地制定制定方案。
4、做好总站的上传下达工作,刚好将老师及站长的看法和建议按各部门状况组织安排后交办公室统筹。
部长与副部长通力合作,大家多探讨多沟通,现将各人的工作初定如下(如遇特别状况将作进一步调整):
部长(xx)职责:
1、负责策划下学期总的活动
2、加强与外联部合作,与其共同协商,为联系兄弟学校或拉赞助相应地制定制定方案。
3、协调各分站与总站的活动,刚好借鉴分站的阅历,推广至全校。
副部长(xx)职责:
1、做好总站的上传下达工作,刚好将老师及站长的看法和建议按各部门状况组织安排后交办公室统筹。
2、干事的考核和管理以及会议记录,将每次总站组织的活动刚好进行总结并上传到心理在线网站。
3、负责策划案后期的文字组织和编辑工作。
副部长(xx):
1、帮助各分站依据其学院特点作好活动的规划书,若活动举办的较胜利,将其推广到全校。
2、负责与各分站组织策划部的联系及详细的上传下达工作。
公司人事部年度工作安排范文
一、行政人事
(一)制度方案有待完善,形成一套适合公司运行的规范化的制度才有利于在今后的工作中,形成有法可依的法制环境。本人无论是物业管理专业学问须要学习,还要在人力资源学问及行政学问也要接着学习,在这两方面的学习坚持两手抓、两手都要硬,不能顾此失彼,通过专业学问、法律基础学问的学习结合对行业现实的调查了解,在20xx年制定和渐渐完善公司的制度方案。
(二)程序制度化不够明确,无论是请假、加班、入职、转正、升职及其他方面的内容都没有明确的制度程序化,导致在现实的工作中出现了一些问题。制度化是一个渐渐完善的过程,为了加强公司制度化的广泛实施,20xx年,这项工作定作为本部门工作的重点工作内容,以制定、通过、公布、实施为步骤完成。
(三)在20xx年度,由于公司的快速发展,公司为员工的学习培训供应了条件,有了学习的基地和上课的设施设备,便于我制定目标性、阶段性的培训安排。管理处操作层员工的文化素养相对较低,理论学问比较薄弱,有了专业学问的理论指导,更可以提高员工们的工作实践的效率和加强工作的规范性。
结合员工的工作实际来实时提高员工的综合素养,在20xx年里,安排为员工上课培训各类学问2次/月(详见《深圳市鸿泰德物业管理有限公司20xx年度员工培训安排方案》,该方案于20xx年x月x日提交),通过上课培训,在公司范围内形成主动学习的氛围,培育公司员工的学习主动性和主动性,以达到提高工作的效率为目的。
(四)档案管理仍不到位,档案记录公司发展的踪迹,一个好的档案材料,能够便于领导回顾与总结,并从中吸取阅历和教训,但是就本部门而言,只是初步建立了员工人事的档案、各类合同档案以及物业项目档案,未能涉足公司整体档案,更缺少一些图片、音、像档案,可以说这是档案管理的一大缺憾,因此20xx年这方面的工作须要更规范、全面的管理,形成一套全面、规范的档案管理流程。
(五)企业文化的建设在20xx年仍需给力,为了丰裕公司企业文化的内涵,应由公司的人文、经营理念以及员工的群体活动有机结合而进一步提升和形成。公司以资嘉奖的形式举办内部征文竞赛活动,进行有效地推动员工文化素养的进步从而助于企业文化的建设。有目的性地组织员工群体的户外活动,员工群体户外活动不仅能提高员工之间感情的系数,也能作为企业文化建设的素材。员工的群体户外活动在20xx年也将形成一套安排性的方案
(六)员工的考评工作既是公司的重点工作内容,也是本部门最薄弱的工作内容,在2022年,员工的考评工作也是本部门的核心工作。
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