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8月22日下午,公司的陈总给我们上了一堂精彩的关于企业的文化的培训课程,回忆那天的学习,陈总给我们介绍了企业文化方面的内容。这使我们进一步丰富了理论知识,进步了对企业文化的理解,对企业文化的重要性有了更深一层的认知,深化理解了“企业文化以人为本”的理念。
通过参加培训,让我深化的理解和感受到了公司企业文化的魅力,让我学习了很多,考虑了很多,使得我的大脑经受了精神洗礼,受益匪浅。 
企业文化是一种精神文化,是在长期的经营活动中形成的共同持有的理想、信念、价值观、行为准那么和道德标准的总和。是企业在长期的经营活动中形成的,只有长期的经营过程中,在员工中形成共同拥有的理想、信念、,抛弃不利于企业成长的习惯和管理方式,学习和利用有利于促进开展的管理方法和制度,形成企业真正的文化. 
一个企业只要一天存在,企业文化就一定同时存在。因为企业文化就是企业所有人员得思想、行为和行动的总合;也就是企业所有人员的习惯和作风,或者是企业的风气.
成功=70%的人脉+10%的逆境商数+20%的智商,陈总给我们阐述了该如何从一点一滴的小事做起,在社会中,我们每个人扮演者不同的角色,自然每个人的社会分工也不同,那就需要我们在其位谋其职。企业文化是要融入到思想和行动的,两者相结合,从而形成习惯
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让顾客满意,这点我认为是公司从企业生存的根根源泉上,把握住消费者,客户才是我们的衣食父母这一朴素的真理,这需要我们管理好客户的需求,学会换位考虑的方法,给客户提供超出客户期望的产品和效劳。
“执行力”是我们常挂在嘴边的一个词汇。员工办事不力,我们可以批评他没有执行力或执行力缺乏,这时为了进步大家的执行力,通常就喜欢执行惩罚制度,这样执行力有了很大的提升,大大促进了工作效率的进步!这是外来压力的作用,就像军队在进攻时后边还有督战队用枪顶着士兵的屁股,谁都不许后退,士兵只能往前冲,执行力超强!可是假设这只军队打的不是正义之战,我想再多的督战队也无法让他们的士兵发挥出最高的执行力!那员工的执行力的内在动力在哪呢!团队的执行力不能单方面考虑员工的问题!一个员工有问题,两个、三个员工有问题你都可以换掉,但很多个员工有问题,那就要考虑换一下主管了!员工的内在动力需要公司指导及中层管理者去激发,特别是中层管理者,因为他们最接近员工。
人事部:高雪娇
2016。