企业文化工作思路.docx

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一、何为企业文化
企业文化是一个企业所共同认同和遵循的价值观、、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象,其可划分为四层,
理念层:包括愿景、使命、价值观、经营理念、此为核心层;
制度层:包括企业各种制度和标准,尤其是人力资源的各项制度;
行为层:主要包括高层、中层、基层和员工的管理行为,这些行为表达了公司的文化;
物质层:主要包括企业的办公环境、雕塑、内刊、宣传栏等一切可见的可以表达公司文化的东西.
二、企业文化的原那么
第一、,从战略目的、开展方针、管理形式、队伍状况等实际情况出发.
第二、坚持以人为本的原那么。坚持企业文化建立的正确方向,把建立高素质的员工队伍、激活员工潜能、鼓励和凝聚员工为共同目的奋斗作为中心任务.
第三,重在指导的原那么。要树立“指导者首位”思想,指导干部要率先垂范。指导干部是企业文化的倡导者和推行者,不仅个人的理想要领先于别人,,为员工作出表率.
第四、坚持尊重群众、全员参和的原那么。
三、开展工作
(一)、建立、健全公司信息制度推行文化传播载体运营常规化
企业文化载体是上传下达的载体,是企业和员工沟通的平台,尽快建立公司全员微信群、公司官方微博等宣传栏,在逐步搭建公司内部信息来源渠道后,保证微信、微博、宣传栏的常规运营,并试运行《公司》内刊,同时将内刊的出版保持常规化,形成长(内刊)短(OA、邮箱、微信、微博)结合的传播方式.
(二)塑造标杆文化,汇编《公司故事集》
树立优秀员工的标杆作用。通过采访、搜集优秀员工的成长故事,在内部广泛宣传,塑造标杆文化,起到树立典型的作用。挖掘符合企业文化价值观的故事,进展内部传播.
(三)、提炼、完善企业文化理念,逐步编制《公司企业文化手册》.
企业文化理念是企业文化建立的灵魂,目前公司现有理念较为完善,建议在完善现有企业文化理念的根底上,把各个理念细化并进展广泛宣贯,同时,结合公司优秀员工的励志故事,逐步编制《公司企业文化手册》,用于传播公司文化,塑造品牌形象。
(四)企业文化活动丰富化
 公司目前内部活动根本上为常规活动,建议逐步增加员工活动,通过组织不同类型的活动,活泼内部气氛,促进员工之间的沟通,增加员工对公司的归属感和认同感。详细思路如下:
1、两个根本活动:企业文化活动建议分“公司组织”和“员工自行组织的活动”两个活动。
2、大型活动:建议全年由公司组织的大型活动1-2次,如全体出游或户外拓展。
3、运动会或其他文体活动:可组织全员的运动会或摄影比赛、征文比赛、亲子教育等其他文体活动.
4、为每位员工设立活动经费:充分考虑到公司的性质,建议为每位员工设立活动经费,建议200元-500元/人/年,员工可自行组织出游,人数必须在6人以上,活动后要求提交照片和感想,人力资源部负责管理审核。
(六)、企业文化环境建立
参和办公环境的设计,维护和更新29层、30层宣传栏,同时对29层、30层空白墙面进展筹划和设计,并进展不定期更新,到达展示公司典型工程和内部文化的目的。
(七)、企业文化制度建立
制度和流程是保障企业文化建立贯彻施行的重要措施,根据公司实际情况,修改并完善并明确各项制度,促进企业文化建立的标准性。
(八)、企业文化调研和规划
 2016年底开展企业文化调研和规划,对本年度开展的工作进展广泛调研,通过调研发现年度工作的问题,及时修改及调整方向,同时作为次年度工作开展的根据。
(九)、建立、建立企业文化素材库
  完善公司大事记,记录重要事件和重要的时间,搜集、整理公司重要活动、会议的影像资料。
(十)、完善培训体系,丰富培训课程
 随着公司的持续开展,公司对专业人才的需求日渐进步。目前我认为,公司现有培训形式过于单一、各部门没有交集,公司整个培训工作没有成为一个体系;除此之外,管理培训、通用培训、、职位晋升相关联。
在2016年已经开展了部分培训工作的根底上,2017年度培训工作的重点是丰富培训课程体系,开展针对不同层级、不同对象的培训,:
1、管理培训
管理者培训是为各分公司、:目的管理、、团队建立、执行力、沟通力、指导力、个人修养等。
2、专业技能培训
由各部门自行组织开展各项业务类培训.
3、通用才能培训
通用才能培训是针对公司全体员工围绕和工作相关的知识、技能和心态等方面内容开展的非专业培训,
括进步员工工作效率、激发团队凝聚力、企业归属感、工作责任心等内容,如团队建立、职业化素质、时间和目的管理、效劳礼仪、工作心态等培训。
4、企业文化培训
主要指企业文化宣讲培训,课程内容主要是公司的企业文化理念、公司开展故事、职业道德承诺等内容。
5、新员工入职培训
主要是针对公司新进员工进展的培训,让新员工理解公司历史、制度、企业文化,促进新员工进入融入公司.
6、培训和制度的结合
加强企业文化培训,要求全员必须分批次参和企业文化培训,熟知公司企业文化理念。建议逐步完善培训体系,将培训积分化,将参和培训和员工个人晋升、薪酬调整、年底评优挂钩。