企业沙盘模拟心得.docx

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企业全面管理沙盘模拟,是传统教学方法的一次创新,一次完全由我们自主学习的课程,老师只是解答我们的疑难问题。2021年6月29日为期一学期的企业沙盘模拟完毕了,而我也对企业的经营过程有所理解,我们小组的9个成员,各司其职,各尽其能,完成自己的本职工作,,虽然我们小组的经营业绩并不理想。但正是因为不理想我们才会各有经历,各有体会,获益匪浅,也深化感受到了书本上的知识和实际运用是有很大区别的。
模拟情况介绍
我们被分成三个小组,一组代表一个模拟公司,一个小组9个成员,我们要担任不同的工作职位。各代表着CEO、销售部总监、仓储部总监、采购部总监、工程部总监、市场部总监、消费部总监、财务部总监、质量管理部总监。各个公司的初始状态是一样的,六年后再比较三组的盈利才能、偿债才能,可支配现金有多少,高的那组或负债少的那组获胜。企业沙盘模拟的实际运营状况内容涉及:企业的整体战略、产品的研发、营销学、物流管理、财务管理、团队协作、,深化感悟企业的经营过程、经营思路、管理理念。
我承担的工作
,确定企业需要争取获得哪些认证,。
实训目的
通过企业经营模拟考验我们洞察市场、理性决策、综合运用所学知识完成经营任务、理解企业运营过程、。
经营模拟过程
第一节课,老师跟我们详细说明了模拟企业竞争规那么,经营过程,运营规那么。但由于是第一次接触,我们都是懵懵懂懂的,不大清楚我们详细要做什么、怎样做。还只是老师叫我们怎样做、做什么,我们就照做.
第一年。年初开年度规划会议,集体商议我们这个年度的经营任务。因为还不熟悉模拟实验规那么,、市场部的市场开拓方案,广告费的投入、消费部的产品研发、质量部的ISO认证开发规划、财务部的年度财务报表、采购部的年度采购任务、销售部的年度销售方案、消费部的购置消费线(全自动消费线和柔性消费线)、工程部的产品研发(P2,P3,P4)。主要是各
,公司运营便初步上了轨道,其实我们还是对运营规那么处于朦胧状态。不过,这也要我们在理论中渐渐探究。
第二年。问题接二连三的出现了。各个部门的任何任务的执行都要遵守一定的规那么。因为不懂,所以比其他组慢。只有一个产品,一个市场。作为质量认证的我,,而其他组是和ISO14000认证同时进展的,认证申请在上年度已经交了。。在这两年我们的资金使用都是很慎重的,原材料也是根据订单采购的。
第三年。这一年度,主要是考察财务部的工作,看我们的经营状况、偿债才能、盈利才能、资金流,现金流的支配情况如何。有没漏税、长期负债有没按期还、应收账款有没收、在制品多少、成品多少、。因为前两年度都是财务总监在做,所以我们就没有帮助。可能是做账烦了,财务总监向我们发火了,说怎么好似都是我在做,你们都没事干,这样的话还不如申请破产算了。
第四年。进展冲突情景模拟处理和招聘现场模拟。,应聘的是人力资源助理。这个职位对专业要求较高,,知道了凡事都要按规那么办事和法律的重要性。
消费线的转产周期较长,致使消费处于被动,没有足够的成品获得大的订单。公司市场部缺乏市场开发的意识,不重视产品广告的投放,不利于公司产品的市场开拓和品牌建立。
第五年。上讲台谈谈中国物流业开展现状及趋势。。说实话,如今上讲台还和紧张呢。
如今我们都对自己的工作得心应手。公司的经营状况也处于稳定期。不过企业的逐步开展、消费规模的不断扩大,对专业知识的需求也越发紧急和重要。书到用时方恨少。
第六年。最后一年度。上讲台谈谈对中国邮政物流的认识,。忙着收账、查账、交货、卖消费线等。实现零库存。不过我们还是会在收到账款时欣喜万分,为还有那么多贷款没还而失落.
心得体会和感受
。
2在实训中,深化感受和领悟了公司的经营理念,体会到了公司经营的艰辛。制定合理目的是获得长远开展的起点。强化了我们的市场竞争意识,培养控制企业风险的才能。在模拟经营中,做到随机应对所处环境的变化。
3市场营销是企业实现利润最直接的渠道。掌握了较实际的营销知识,进步了我们的受挫折才能、耐力、心理承受才能。增强个人的全局观念和竞争意识、本钱意识。
4学习了更多财务知识,掌握财务分析工具,增强预算制订和控制程度,控制好资金流的运用。知道了怎样处理财务部门和其它部门的沟通障碍。
5团队合作和协调才能,战略分析规划才能和决策才能,运输和配送管理才能,仓储和库存管理才能,物流效劳质量的持续改进才能,财务管理和本钱控制才能.
6在决策的失败和成功中,领会管理的技巧,提升了我们的管理素质,同时也知道了团队协作沟通的乐趣,一个良好的团队能完善企业的管理。
7也认识到了自己知识构造的缺陷,以后要好好学习。
在这次模拟实训中,我由初时的懵懂,到最后的熟悉,纯熟,掌握,。体验团队协作精神,团队中个人的成功并不代表你是成功的,但团队的成功却意味着你是成功的。每个人都是团队的一分子,和团队共生存,共荣辱。
企业沙盘模拟心得二:企业沙盘模拟心得(1586字)
为期三天的企业沙盘模拟完毕了,各个模拟企业的经营状况也都各自有所理解。在前面做的4年和后面考试做的6年的沙盘模拟经营中,各个公司都各有经历、各有收获。在这三天中,我担任的职务是财务助理,我们公司的7位成员充分合作,各尽所能,合力完成了艰辛的为期5年的经营任务,体会到了企业经营中的复杂和艰辛。我们公司的经营业绩并不理想,但恰恰是因为不理想,所以我们比别人感受得更多、体会得更多。也正因为这不理想,所以我必须总结出教训,总结出经历,希望能借此发现自己的缺乏,及时的查漏补缺。
一、经营状况:
在经营的第一年中,因为时间紧急和对这套模拟实验的不熟悉,所以我们没有仔细的分析之后几年的经营方向,但初步认为多元化的经营方法比归核化经营具有更好的前景,所以我们决议研发P2产品,和开发市场,在价格定位上我们根据本钱定价法定价。但由于第一年度的订单很少,所以在竞争时其他公司都采取的是低价方案,我们过于理想化的对陌生市场设想,导致第一年度利润亏损。在第二年度,订单相对较多,所以我们的
主要视野都放在了扩大市场规模上,而忘记了对第三年度展望,没有安装P2、P3的设备,因为设备的安装期需要一年的时间,所以在第三年度我们没有抓住时机竞到P2、P3客户,但是其他的组也并没有都开发P2、P3客户,所以第二年度和第三年度我公司的经营状况还算良好,,所以在第三年度我们抓紧购置P2、和P3设备,并且继续开发市场,但因为P3产品只有第三和第四年度有客户,所以我们不敢消费太多P3产品,只消费了6个,而将主要投入放在了P1和P2上,但结果是其他公司的想法和我们不谋而合,第四年度只有我们一家公司消费了P3产品,其他公司也都把主要投入放在了P1和P2上,且因为竞争更加剧烈,市场竞争又变回了打价格战,最终我们在P1和P2上投入的6个订单一个都没有中,只竞到了一个P3的非价格客户,却还因为紧急开标而在市场开拓费用上花费过多,所以第四年度我公司一路下跌,亏损严重。到了第五年度,因为前一年度剩余1个P1产品,3个P2产品,资金又缺乏,所以我们决策采取保本战略,不扩大消费,先把存货卖完,但我们在竟订单的时候,有一组和我们的想法不谋而合,所以我们的P1产品没有竞争到。最后第六年度,因为在贷款工程上,对上一年度的财务报表计算失误,导致贷款过少,资金严重缺乏,于是订单完成后,把消费线卖了,勉强撑过第六年。
二:经营总结和感受:
(1)好的开场是成功的一半
,,这将对我们公司之后的开展奠定很好的根底。
(2)经营企业需要正确的预测和敢于施行的勇气
在第四年度因为对将来形势的错误预测导致我们失去了转折的时机,因为害怕第五年度P3产品有所积压所以不敢消费,针对这个决策我们公司内部成员有了很大争执。所以在经营企业时假设能做出正确的预测,并能英勇的施行这项决策,相信会对公司的开展产生重大影响.
(3)团队合作精神
团队已越来越被当代企业所重视,团队的作用也日益显现。一个良好的团队能完善企业的经营管理。本公司有6名成员,在整个经营过程中我们同心协力,共同关注企业的每一步,虽然最终的结果不尽理想,但我相信,整个经营的过程才是大家最关注,最难以忘怀的。
三、对企业沙盘模拟的考虑:
企业沙盘模拟是对传统教学方法的一种创新,它一定程度上模拟了企业的经营活动,为学生学生提供了一个实战的平台。在模拟课程中,学生能运用各种知识,学会团队合作,培养危机意识、创新精神和进步抗压才能,体会企业经营的艰辛,更重要的是使学生们看到自己知识构造的缺陷,能在剩下的时间内扬长补短,增强自身的素质和竞争力。
我相信,假设再让我们做一次,我们一定能汲取这次的教训,做得更好!
企业沙盘模拟心得三:企业沙盘模拟心得(2021字)
紧张而刺激的沙盘模拟实训在繁忙中就这样过去了,但沙盘模拟中的一幕幕至今在我脑海中不断闪现,承受沙盘实训让我受益匪浅。在这模拟的6年中,我们饱尝了企业经营的酸甜苦辣,但我们B组的5位成员充分合作,各尽其能,齐心协力地完成了艰辛为期8年的经营任务,很好地表达了团队精神,假设没有团队精神,我们组不会有如今的成绩。是团队精神将我们5个人的心紧紧地连在一起,。在一个企业里,每个部门,每个人都有自己的职责,每一部分都是企业的重要组成部分,各自起着不同的作用,缺一不可。
在这次课程学习中我被安排做营销总监,于是通过学习我渐渐理解到该怎么做,企业将消费何种产品?消费多少?广告投入如何?通过何种销售渠道?哪里将会是我们的目的市场?市场比例如何安排?这都是营销总监所要考虑和参和决策的问题。然而,这些问题不能毫无根据的解决,市场具有一定的灵敏多变性,这些问题,很大部分都没有一个确定的答案,所以制定营销方案有很大的困难。但是,作为营销总监所要具备的一个素质是:在多变的市场中,根据对产品市场信息的分析,企业自身产能的理解,及对竞争对手情况的探测,制定一个稳定但又不失灵敏的方案,同时,在竞争进展时,要根据市场变化进展相应的变化,在有些情况下,提早一步于市场,一个真正成功的企业,甚至能影响和决定市场。
(一)成功之处
,适时开发和退出
经营伊始,我们就大力投资开发新产品,开拓新市场。这是以一种开展的目光来看问题。并且时刻把握市场动态,当发现P1和P2市场在萎缩时,我们及时地将消费线转产,并适时退出P2市场,主营P3,这也是注重市场细分的表达。
,按季度来计算产量