农村饮水安全工程监理规划.doc

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沛县2006年度农村饮水安全工程
监理规划
编制单位:徐州市水利工程建立监理中心
第六工程监理部
总监理工程师:
审核人:
编制日期:二○○八年八月
目录
沛县2006年度农村饮水安全工程监理规划目录
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一、总那么 1
1。工程工程根本概况 1
2。监理工作范围 1
3。监理工作内容 1
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5。监理主要根据 2
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7。监理工作根本程序 4
8。监理工作方法 6
二、工程质量控制 7
1。质量监理方法 7
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三、工程投资控制 9
1。投资控制的方法 9
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四、工程进度控制 11
1。进度控制的工作方法 11
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3。进度方案的调整 11
4。施工进度控制工作流程图 12
五、合同管理 13
六、协调 13
1。协调工作的原那么 13
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七、监理工作制度 14
、设计交底制度 14
2。施工组织设计审核制度 14
3。设备、材料、半成品质量检验制度 14
4。隐蔽工程、分部(项)工程质量验收制度 15
5。单位工程、分部工程中间验收制度 15
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、现场协调会及会议纪要签发制度 15
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10。工程款支付签审制度 16
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14。监理月报制度 17
八、旁站监理 18
1。旁站监理的要求 18
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沛县2006年度农村饮水安全工程监理规划总则
沛县2006年度农村饮水安全工程监理规划总则
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一、总那么

1。1工程名称:沛县2006年度农村饮水安全附属土建及管道、机电设备安装工程
沛县2006年度农村饮水安全工程水源井工程
1。2建立地点:江苏省沛县境内的敬安镇、河口镇、张寨镇三个镇,涉及22个行政村。工程区紧挨公路,交通较为便利,对外交通条件较好,满足工程施行要求。
1。3工程规模:沛县2006年度农村饮水安全工程工程主要输水主支管网、配水管网、凿井工程、机电设备购安及附属设施建立等工程内容。主要工程量:共新建水厂3处,钻打深井12眼,购置安装深井泵及变频器12台套,输配水管网安装PE管材约323。22Km,建造12座泵房和3座管理房。工程完成后可解决沛县高氟区4。98万人口饮水问题.
:工程静态总投资1792万元,由中央、省、市、县及受益群众共同投资。方案工期为5个月(2020年8月开工,2008年12月30日全部完工)。质量目的为承包方承诺书中:土建及安装工程为合格等级,凿井工程为优良等级。
:工程工程发包人为沛县2006年度农村饮水安全工程建立管理处,承包人分别为沛县水利交通建筑安装工程总公司、沛县动力打井队,管材供给由建管处和厂家另行签订供货合同,根据工程进展供给,监理单位为徐州市水利工程建立监理中心.
2。监理工作范围
工程施工及保修阶段监理,此外,需要时,按发包人委托要求,参加有关的咨询、监理工作。
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施工阶段的投资控制、进度控制、质量控制及合同管理、信息管理等工作,协调处理建立方和承包方及各承包方之间的矛盾。

徐州市水利工程建立监理中心第六工程监理部将按照“守法、诚信、公正、科学"的原那么,进展工程建立监理工作。监理工作主要内容是对本工程工程进展目的控制,严格按照监理工作程序,实现工程工程投资目的、进度目的、质量目的到达既定目的,符合施工承包合同要求。为此,监理工程师将工程总投资额、总进度目的和工程质量目的分解,以单元工程为根底,采取风险管理和动态管理,促进工程工程总目的的顺利实现。

5。1国家现行有关法规,水利部、江苏省有关规定;
、监理合同、施工承包合同;
、规程和标准,如:
《水利工程建立工程施工监理标准》(SL288-2003);
《村镇供水工程技术标准》(SL310-2004);
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收标准》(GB50242-2002);
《建筑给水硬聚氯乙烯管道设计和施工验收规程》(CECS41:92);
《给水聚乙烯管道施工及验收规程》;
《机井技术标准》(SL256—2000);
《混凝土强度检验评定标准》(GBJ107—87);
《水利水电建立工程验收规程》(SL223-1999);
《江苏省水利工程施工质量检验评定标准》等。
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6。监理组织

本工程监理机构由徐州市水利工程建立监理中心根据监理合同,成立沛县2006年度农村饮水安全工程现场监理机构:“徐州市水利工程建立监理中心第六工程监理部",现场监理机构人员共计4人,其中总监一人,专业工程师3人。现场监理机构如以以下图所示:

工程监理组由总监理工程师、专业监理工程师和信息管理员及后勤人员等组成。
表一、监理组人员及分工见表:
职务
姓名
职称
岗位职责
总监理工程师
郝兴佳
工程师
负责全面履行监理职责,重点协调内外关系
监理工程师
赵庆阶
工程师
负责处理日常监理事务,
监理工程师
杨传礼
工程师
负责处理日常监理事务
监理工程师
赵乐
助工
负责处理日常监理事务
6。3工程监理机构的人员岗位职责
:
1、主持编制监理规划,制定监理机构规章制度,审批监理施行细那么;签发监理机构的文件。
2、确定监理机构各部门职责分工及监理人员职责权限,协调监理机构内部工作。
3、指导监理工程师开展工作,负责本监理机构中监理人员的工作考核,调换不称职的监理人员;根据工程建立进展情况,调整监理人员。
4、主持审核承包人提出的分包工程和分别人,报发包人批准.
5、审批承包人提交的施工组织设计、施工措施方案、施工进度方案和资金流方案。
6、组织或受权监理工程师组织设计交底;签发施工图纸。
7、主持第一次工地会议,主持或受权监理工程师主持监理例会和监理专题会议。
8、签发进场通知、合同工程开工令、分部工程开工通知、暂停施工通知和复工通知等重要监理文件。
9、组织审核付款申请,签发各类付款证书。
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10、主持处理合同违约、变更和索赔等事宜,签发变更和索赔的有关文件。
11、主持施工合同施行中的协调工作,调节合同争议,必要时对施工合同条款作出解释.
12、要求承包人撤换不称职或不宜在本工程工作的现场施工人员或技术、管理人员.
13、审核质量保证体系文件并监视其施行;审批工程质量缺陷的处理方案;参和或协助发包人组织处理工程质量及安全事故。
14、组织或协助发包人组织工程工程的分部工程验收、单位工程完工验收、合同工程完工验收,参加阶段验收、单位工程投入使用验收和工程开工验收。
15、签发工程移交证书和保修责任终止证书。
16、检查监理日志;组织编写并签发监理月报、监理专题报告、监理工作报告;组织整理监理合同文件和档案资料。
6。3。2总监理工程师不得将以下工作委托给副总监或监理工程师:
1、主持编写监理规划,审批监理施行细那么。
2、主持审核承包人提出的分包工程和分包人。
3、审批承包人提交的施工组织设计、施工措施方案、施工进度方案和资金流方案。
4、主持第一次工地会议,签发进场通知、合同工程开工令、暂停施工通知和复工通知.
5、签认各类付款证书.
6、签发变更和索赔的有关文件。
7、要求承包人撤换不称职或不宜在本工程工作的现场施工人员或技术、管理人员.
8、签发工程移交证书和保修责任终止证书。
9、签发监理月报、监理专题报告、监理工作报告。
:
1、参和编制监理规划,编制监理施行细那么.
2、预审承包人提出的分包工程和分包人。
3、预审承包人提交的施工组织设计、施工措施方案、施工进度方案和资金流方案。
4、预审或经受权签发施工图纸。
5、核查进场材料、构配件、工程设备的原始凭证、检测报告等质量证明文件和质量情况。
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6、审批分部工程开工申请报告。
7、协助总监理工程师协调参建各方之间的工作关系。按照职责权限处理施工现场发生的有关问题,签发一般监理文件。
8、检验工程的施工质量,并予以确认或否认。
9、审核工程计量的原始凭证,确认工程计量结果。
10、预审各类付款证书。
11、提出变更、索赔及质量和安全事故处理等方面的初步意见。
12、按照职责权限参和工程的质量评定工作和验收工作。
13、搜集、汇总、整理监理资料,参和编写监理月报,填写监理日志。
14、施工中发生重大问题和遇到紧急情况时,及时向总监理工程师报告、请示。
15、指导、。

图2开工准备监理工作程序图
监理人员进场
熟悉合同文件、进展现场复查和施工环境调查
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建立监理组织体系,制定监理施行方案、监理规划、监理施行细那么
向承包人进展监理交底
开工工程设计图纸提供;
进场材料的质量检查;
进场设备的质量检查;
发包人施工条件检查;
审查承包人的施工组织设计
检查落施行工条件
检查核实测量、试验资质;
检查核本质量检验人员的资质证书
检查工地实验室的功能、设备仪器的标定鉴定情况;
检查拟订的检测频率、时间和方法
核实承包人的质量保证体系
审查分包单位(假如有)
设计交底
测量控制网点移交和复测审查
审查承包人的开工报告及有关技术资料
包括审批承包人提交的施工详图和检查承包人的占用工程场地
工程开工下达开工令
图3工序或单元工程质量控制监理工作程序图


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