华为企业文化课件.ppt

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文化
华为的核心价值观
成就客户
艰苦奋斗
自我批判
开放进取
至诚守信
团结合作
2008年华为经营管理团队(EMT)审核的华为核心价值观归纳为以下六条:
华为深层文化之企业价值观
成为世界级的领先企业
员工是最大的财富
华为的核心价值观具体表现在以下四个方面:
利益共同体
发展核心技术体系
华为深层文化之企业价值观
发展核心技术体系

不研制技术是等死,研制技术是找死
最终在夹缝中生存
有限的技术和资金投入到自己比较有优势的基础通讯设备的生产研发
技术标准的形成有三种机制:
公共机构制定的技术标准
企业联盟制定的技术标准
强势企业的事实标准
华为将世界级供应厂商作为自己核心价值观中极为重要的一点,在技术研发上一定要和世界接轨,其研制出的产品不仅要具有竞争优势,而且在产品和规格的试制上必须符合国际化的标准。
华为深层文化之企业价值观
员工是最大的财富:

如果没有华为的员工就没有华为的今天
增强员工主动精神
为员工配备内部股
变革人力资源管理
审视人力资源管理
人人关心企业的发展,自觉为企业风险
华为深层文化之企业价值观

任正非说:”没有没用的员工,只有无法施展自己才能的员工。华为所要做的就是人尽其才,用同样的人力资源制造出最强大的发展力。
利益共同体
华为利益共同体
和员工结成利益共同体
和客户结成利益共同体
和友商结成利益共同体
例:华为与员工之间通过内部股票,将两者的利益与共同目标近乎完美的结合在了一起
任正非说:“员工是要给工资的,股东是要给回报的,,天下唯一给华为钱的,只有客户,我们不为客户还能为谁服务?客户使我们唯一生存的理由。”
一套适用于企业发展的成长哲学
华为深层文化之企业价值观
华为的经营哲学
一、社会使命
(华为内部公开配售内部股)
(大量的人员和资金投入让客户真正享受到产品带来的愉悦)
(华为以产业报国和科教兴国为己任,以公司的发展为所在社区做出贡献。为伟大祖国繁荣昌盛,为中华民族的振兴,为自己和家人的幸福而不懈努力)
华为深层文化之企业经营哲学
华为的企业精神
一、狼性
攻击性
善于发现
敏捷
团队作战
持之以恒
危机感
二、创新
概念更新
塑品牌个性
设风险资本
优化组织结构
华为的创新
三、奉献自我实现,为客户奉献,为社会奉献
华为企业文化之我见
Advantage:
。狼文化是华为最具特色的企业文化,可以说正是任正非所施行的狼文化带领着华为走向今天的成功。
狼文化首先在华为企业文化中体现出来的就是一种危机感。有压力才能有动力,作为一个企业,要想在激烈的市场竞争中取胜,就不能对市场变化熟视无睹,而要时刻胸怀危机感,永远保持清醒的头脑。
其次,持之以恒也是狼文化的一个重要方面,很多企业会去在发展壮大了以后去设计其他领域,最终可能导致失去了主要产品的竞争力。而华为最初就是做电信网络供应商的,现在还在持之以恒的做电信网络供应商,正是它坚持集中一切资源发展自己的优势产业,才能在今天把自己产业做大做强,做到世界领先水平。
狼不是最厉害的动物,却是自然界最团结的动物。华为的营销团队并不是最强的但是最团结的,他们采用群狼战术,虽然前沿阵地上只有几个冲锋队员,背后却是一个强大的后援团队。
狼能抓住草原上最善于奔跑的黄羊是因为狼抓住了吃的太饱就跑不动的细节。在激烈的市场竞争浪潮中,善于发现对手的劣势,以己之长,攻彼之短,在竞争中取得优势,成为强者,从而占有更多的市场份额。
。法制区别于人治的一个重要方面,就是它比人治更加规范化。规范化的管理能够有效消除协作中的各方在同一件事上理解的不同几率。不仅节省了大比的人工成本费,而且还能有效提高员工的工作效率。华为的这部基本法将企业成功的原则具体化,让每一个员工都能认同企业文化。但是华为的企业文化不是像法律那样一成不变的,而是不断在
改革中发展的。
。《华为基本法》的核心就是企业潜力的开发,是人的潜力的开发,要靠管理把人的创造力和潜力充分发挥出来。在华为,一个人没有管理能力,可以把他转到普通岗位做一些适合自己的工作,把好的素质转化为好的能力和实现责任的结果;对于那些责任能力高的素质却不是很好的员工,华为会为其尽可能多的提供学习机会帮助其提高个人素质,并在岗位的转换中发现其特点。任正非常说:没有没有用的员工,只有无法施展自己才能的员工。