学校装修施工组织设计方案.doc

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广东医科大学湛江校区第7栋第2层改造为学生宿舍工程施工组织设计方案
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本篇内容包括:
第一节、施工组织设计编制根据
第二节、施工综合说明
第一节本施工组织设计编制根据
本公司是具有国家建筑二级资质及相应管理程度的大型施工企业,拥有雄厚的施工技术力量和机械装备、丰富的施工经历。(精品文档请下载)
本公司创立以来,一贯以“百年大计、质量第一”为经营宗旨,健全各项规章制度,狠抓质量和安全施工管理,坚持文明施工,赢得了良好的社会信誉。单位工程开工验收合格率100%,优良率90%以上,(精品文档请下载)
本公司一向尊重知识,重视人才,至今已培训和引进300多名中级以上的工程技术人员,形成了一支具有较高管理程度的专业知识队伍,并拥有一大批装备精良、设备齐全的大中型施工机械和一整套适应各类施工的先进技术、科学管理方法,尤其在高层建筑施工方面占据优势。(精品文档请下载)
本公司锐意开拓,努力开展大型建筑规模经济,愿意继续奉行以“优良为起点,样板为目的”的效劳宗旨和社会各界精诚合作,共创佳绩!(精品文档请下载)
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对承建广东医科大学湛江校区第7栋第2层改造为学生宿舍工程,我公司具有极大的兴趣,对和贵建立单位的合作充满诚挚的意愿。在收到招标文件后,组织了有关的工程技术人员对文件及施工图纸进展了细致的讨论,并组织有关人员仔细理解现场情况,精心编制了工程施工组织大纲,明确了工程施工的方针、管理目的及施工工期,编制了本施工组织设计。(精品文档请下载)
一、有关投标规那么:
穗府[95]第68号文《湛江市建立工程招标投标施行方法》和《湛江市建立工程施工招标工作细那么》有关规定。(精品文档请下载)
二、有关招标文件:
广东医科大学湛江校区第7栋第2层改造为学生宿舍工程招标文件.
三、有关工程标准:
编制本施工组织设计主要采用有关现行国家标准、规程及行业标准
第二节施工综合说明
一、关于施工工期:
本公司历来重合同、守信誉,并将按照本工程招标书中规定的总工期45天,编排出确实可行的施工进度控制方案,并一定保质、保量圆满完成。(精品文档请下载)
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为确保本工程顺利完成,一旦本公司中标,将立即委派按本次投标拟定的有丰富经历的工程经理进驻现场,主动和有关单位协调配合,组织好施工管理人员、材料及机械设备,做好各方的准备工作,确保总工期目的的实现.(精品文档请下载)
本工程施工工期确定为45天。
二、关于工程质量、安全和文明施工:
本公司的质量方针是“精心施工、标准管理、质量第一、用户至上”.
假设本公司中标,必将严格执行ISO9002质量保证体系文件的要求,对执行程序文件,各要素进展控制,以使工程质量到达优良.(精品文档请下载)
1、本工程的施工质量目的:
创立优良样板工程始终是我公司不懈努力追求的奋斗目的,本工程力创省、市优良样板工程。
2、安全目的:
3、文明施工目的:
三、关于工程承包管理:
本公司一旦中标,将按照贵公司的要求立即进展承包管理。工程班子、组织机构的设置到管理方法都已作了周密的安排,各分部分项工程的进度、质量、安全、文明施工都纳入本公司的总方案和管理之中,确保本工程各项工作自始至终由公司直接收理和协调,以确保到达预定的目的。(精品文档请下载)
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详细的工程部管理机构人员名单详见本方案附表。
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第二章施工组织总体规划
本篇内容包括:
第一节、工程概况
第二节、施工组织部署
第三节、施工组织协调管理
第四节、施工总进度控制方案和网络图
第五节、主要施工资源需要量和供给量方案
第六节、施工总平面布置
第七节、施工准备工作
第一节工程概况
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施工组织部署
一、施工部署:
本工程工期较短,分撤除工程和新建工程两个阶段。撤除工程完成后本层新建装修、水、电工程可穿插施工。
1、其施工程序见以以下图:
天棚面龙骨及饰面撤除
撤除工程
砌块墙
金属门窗撤除
平面块料撤除
开门窗洞口
钢筋混凝土
构件撤除
砖砌体撤除
卫生间工程
地面防水工程
墙面块料工程
有梁板工程
新建工程
现浇构件钢筋
天棚油漆
门窗安装
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撤除工程新建工程验收工程(精品文档请下载)
土建工程总施工工艺流程图
二、主要施工安排:
1、混凝土供给:
本工程混凝土采用商品混凝土,用泵输送。现场不设混凝土搅拌点,少量混凝土用手推车运输,用钢井架提升。
2、模板、支顶系统的选用:
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3、钢筋加工:
钢筋加工完毕后再进场.
4、工程时间安排:
2016年7月5日至13日完成墙体及钢筋混凝土构件的撤除工程。
13日至18日完成天棚门窗及平面块料的撤除工程。
18日至30日完成有梁板及砌体墙新建工程。
30日至8月7日完成卫生间垫层防水及墙抹灰(包括楼梯间).
8月7日至8月10日完成门窗安装及块料工程.
8月10日至8月13日完成天棚工程
8月13日至8月19日验收工程
施工合同签订的第二个日历日开场室内、外装修及构件安装直至2016年8月全部完工,方案安排6天时间收尾、调试等工作。8月19日验收交付使用,共计施工期45日。(详见工程进度表)(精品文档请下载)
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每天作业时间安排8~9小时,混凝土浇捣需连续作业时,办好夜间施工容许证手续。
5、建筑垃圾及淤泥处理:
施工现场的淤泥、垃圾等,采取层层清理、集中堆放、专人管理和统一搬运的方法,以减少对环境的污染。
三、土建工程总体规划:
本工程工期不长,45天,撤除工程必须尽快完成以便新建工程施工。撤除废料外运,自卸车运至指定堆放点。
由于水电要在构造中预埋各类管线,所以水电安装必须和土建亲密配合,土建在各构造浇筑混凝土前,水电安装要严格检查预埋件、预留孔的位置是否偏移。(精品文档请下载)
另外,充分利用时间和空间,在不影响主体构造施工和质量的前提下,安排内外墙砌筑,实行平行立体流水穿插作业。(精品文档请下载)
装饰工程室外自上而下,,让出一点时间,便于安装和调试.(精品文档请下载)
施工组织协调管理
一、施工组织管理机构:
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1、实行工程法施工:
本工程实行工程法施工,现场成立工程经理部,实行工程经理负责制的管理体制。
工程部内设工程经理一名,全面管理整个现场的各项运作,协调各工种工作之间的关系,定期召开各工种负责人会议,针对施工中可能出现或存在的问题提出整改意见,并及时向公司主管经理汇报该工程的进度情况。另设技术负责人两名,对工程技术全面负责,及时掌握各方面的技术质量问题。(精品文档请下载)
工程管理部下设施工组、工程组、技术组、,配合现场消费。各个工种分别设主管人员,主管人员分别对各工种劳力调动、工作安排和协调,质安员管理好本工程的质安工作。(精品文档请下载)
施工管理机构见本方案后附表.
2、严格执行岗位责任制:
(1)工程经理全面负责该工程工程质量、进度、防火、用电安全及工程本钱,定期召开各工种负责人会议,针对施工中可能出现及存在问题提出修改意见,并及时向公司主管经理汇报该工程的进展情况.(精品文档请下载)
(2)技术负责人,应对本工程的施工技术、质量全面负责,组织工长、施工人员认真学习施工标准,熟悉图纸,领会设计意图,指导施工人员严格按照施工技术操作规程施工,解决施工方面的各种技术、质量问题,联络设计人员处理图纸中出现的问题,复核本工程坐标点、程度线、垂直度,严把质量关。