外科片区护理工作计划.doc

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在医院领导的指导下,以创三级医院为目标,紧紧环绕医院工作目标和工作计划,认真履行职能,护理部将认真搞好以下工作:
一、深入人事制度改革,促使护理质量提高。
人事制度改革是方向、是出路,改革要面对好多困难,但不改革,将会有更
大的困难出现。护理部第一要明确这一看法,找准合理的定位,“跳出护理看护理”,以优异的心态踊跃主动参加改革。应当好领导的顾问,为领导提出可行性的参照建议,获得领导的理解,相信与支持。利用多渠道形式向护理人员讲解有关人事制度改革的精神,思路及发展趋向,一致思想,,除掉不满情绪和抗争心理。以改革为契机,使全院护理人员既有紧急感,又有危机感;既建立竞争意识,又增强服务意识和质量意识,优化护理队伍,促使护理
质量提高。
二、抓好护理队伍建设,提高护理队伍素质。
全院护理人员要认识到“天生不足”已成为我们不停修业的动力而非阻力,建立自强、长进、刻苦研究专业知识的精神,只有经过努力学习来累积知识,才能提高自己素质和业务能力。才能逐渐把目前以中专学历为主体转变成以专科、本科为主体的护理队伍。护理部将采纳多种渠道,为护理人员供给学习机遇。
、鼓舞中、青年护士参加自学、广播电视大学考试,到年终大专学历以上人员占护士人数的55%。
2、鼓舞护理人员参加护理本科、研究生学习,到年终本科学历人员达6人。
、选送护理骨干到省内外短期护理知识培训班学习,以管理知识、专科知识进展为主。
、坚持每个月在院内举办护理知识,新业务新技术,专业技术培训。每个月科内业务学习1-2次,护理查房1次,操作培训等。护理部要点要规范护理查房,提高查房质量,以提高专业知识水平及实践能力。
三、护理质量管理是核心。加大质量控制力度。
、护理单元推行护理工作量化核查。护理部拟定护理工作量化核查方案及实行细则,采纳工作量,工作质量和质量缺点相结合综合核查。各护理单元认真组织实行,进行核查,经过工作量化核查促使护理人员看法转变,增强奉献意识,
主动服务意识,质量意识,安全意识,从而促使护理质量提高。
、以过细、过精、过实、过严的慎重态度抓好每项护理工作的全程质量管理,即基础质量、环节质量、终末质量,此中环节质量是要点。护理部将深入科室规
范各环节管理。
、坚持三级质控组每季、月护理质量检查,核查,及时通知检查中存在的问
题以及改进的措施,对检查出的结果进行排名次,形成科室间的互相竞争,年关护理质量前三名的科室恩赐必定奖励,连续两年后三名的科室予以处罚。
、护理部针对20xx年护理工作中存在的质量问题针对性更正单项核查扣分,加大核查处罚力度。
、加大医院感染控制力度。严格遵守消毒隔断履行,作好病区环境卫生学监测工作,结果应达标。同时,作好随时消毒、疫源地消毒、终末消毒、平常消毒
工作。使用后的物件按办理原则进行消毒,一次性物件按要求管理、使用、办理。
四、护理安全则是护理管理的要点。
护理安全工作长抓不懈,应做到宏观管理与微观管理相结合,充分利用三级护理管理系统,各司其职,层层把关,的确做好护理安全管理工作,减少医疗瓜葛和医疗事故隐患,保障病人就医安全。
、护理部做好宏观管理,增补完美护理安全管理措施,抓好各层护理人员岗
前培训工作,按期和不按期检查安全工作,连续坚持护士永夜查房和节前安全检查和节中巡逻。
、护士长做好微观管理。坚持毒麻药品、急救药品、用物班班交接,急救仪器保持功能状态,保持急救物件优异率达100%。抓好护理人员的环节监控,病人的环节监控,时间的环节监控和护理操作的环节监控。
(1)、护理人员的环节监控:对新调入、新毕业、实习护士以及有思想情绪或家庭发生不幸的护士增强管理、做到要点交待、要点随从,要点查房。
(2)、病人的环节监控:新住院、新转入,危重、大手术后病人、有发生医疗瓜葛潜伏危险的病人要要点督促、检查和监控。
(3)时间的环节监控:节假日、双休日、工作繁忙、易疲惫时间、晚班接班
时均要增强督查和管理。护理部组织护士进步形禁止时查房。
(4)、护理操作的环节监控:输液、输血、各种过敏试验,手术前准备等。
固然是平常工作,但假如一旦发生问题,都是性命关天的大事,应作为护理管理中监控的要点。
五、转变护理看法,提高护理服务质量。
、经过学习,培保养理人员建立“以病人为中心”的看法,把病人的呼声作
为第一信号,把病人的需要作为第一需要,把病人的利益作为第一考虑,把病人的满意作为第一标准。建立整体护理看法,纠正和战赛过去的病人“头痛医头,
脚痛医脚”的护理做法,应通盘问虑,综合计划,集医院、家庭、社会等各方面力量,对病室实行浑身心、全方向,全过程、多渠道的系统护理。
、对全院护理人员进行礼仪培训。
、“全部以病人为中心,全部为了方便病人”为主题
进行演讲竞赛,转变护理人员思想看法,变病人要我服务为我要为病人服务,更好的供给优良服务。
、在全院睁开评选服务明星活动。
六、增强护理管理,合理利用人力资源。
、全院各护理单元实行弹性排班。护理部拟定弹性排班实行方法,护士长应
依据科室病人状况和护理工作量合理分配人力资源,以达到保质保量为病人供给满意的护理服务,减少人力资源浪费,防备僧多粥少的场面。全院护理人员做到工作需要时,随叫随到,无需要时即休假。
、护理管理者应增强经营管理意识,护士长应与科主任一道共同动脑筋,想方法,改变科室收入构成结构。实行科室成本核算,护士长既是决策者,也是参加者,对付科室物质成本核算工作,进行认真、正确的统计,做到计划与控制,核算与解析并存,逐渐探究出科室成本耗费的规律性,使科室的医疗成本既合理又科学既低耗又有效;既减少病人负担,又增添社会效益,又能提高经济效益,增添个人收入。
七、护理各项指标完成。
、基础护理合格率100%(合格标准85分)。
2
、特、一级护理合格率≥85%(合格标准为
80分)。
3
、急救物件完满率达100%。
4
、护理文件书写合格率≥90%(合格标准为
80分)。
5
、护理人员“三基核查合格率达
100%(合格标准为
80分)。
6
、一人一针一管一用灭菌合格率达
100%。
7
、老例器材消毒灭菌合格率100%。
8
、一次性注射器、输液(血)器用后毁形率达
100%。
9
、年褥疮发生次数为0(除难以防备性褥疮)。