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组员:颜上力、黄威、刘展鹏、张尧尧、余琪、王媛媛、廖林
项目时间管理——工作过程
工作定义
定义为了实现WBS中的可交付物所需要进行的项目活动。
备注:WBS就是将项目可交付成果和项目工作分解成小的,便于管理的组成部分和过程
工作定义
分解用于工作定义时,最后结果是工作;用于制作工作分解结构的时候,最后的结果是可交付成果
工作定义
Projectdescription
Projectdecomposition
Projectdescription
Chart
distribution
工作定义
目的:明确项目所包含的各项工作
内容:项目分解就是先把复杂的项目逐步分解成一层一层的要素(工作),直到具体明确为止.
工具:项目分解的工具是工作分解结构WBS原理,它是一个分级的树型结构,是一个对项目工作由粗到细的分解过程.
工作定义
目的:更明确的描述项目包含的各项工作的具体内容和要求
用途:作为编制项目计划的依据,同时便于实施过程中更清晰的领会各项工作的内容
依据:项目描述和项目工作分解结构
结果:工作描述表及项目工作列表
工作定义
工作责任分配表制定
目的:对项目的每一项任务分配责任者和落实责任。
用途:明确各单位或个人的责任,便于项目管理部门在项目实施过程中的管理协调。
依据:以工作分解结构图表和项目组织结构图表为依据制作此表。
结果:工作责任分配表
工作定义
确定项目工作顺序
在搭接网络计划中,各个工作之间的逻辑关系是靠前后两道工作的开始或结束之间的一个规定时间来相互约束的
1、工作之间的逻辑关系
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