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(试行)
根据公司管理需求,公司各部门及各级员工(不含一线员工)应对每月、周、日的工作方案和完成情况进展自报、自查,以进一步进步工作效率,确保公司整体工作方案的完成,考量部门和员工个人的工作绩效。详细要求如下:(精品文档请下载)
一、工作方案的编制和内容
(一)、编制
1、,人力行政中心进展审定。
(1)一般员工由所在部门的负责人审定;
(2)各部门负责人由公司人力行政中心进展审定,并报监察中心备案;
(3)分公司负责人由董办审定,报监察中心备案;
2、各部门工作方案。由本部负责人组织编制,总经理批准,报人力行政中心进展审定,并报监察中心备案;
3、,由其直接上级安排人员代理。
(二)、内容
1、考虑到工作方案的客观弹性,操作方式为:
本周的工作方案原那么上是必须完成的内容,上周及以前未完成的方案必须在本周方案中表达。
2、部门月、周的每项方案要求明确时间节点及责任人;
3、每项方案要求有时间节点、可行的措施和目的进度。
4、要求明确工作成果(交付件或下发)的形式;
详见附表一、二
二、工作方案完成情况的考核
(一)考核内容。精简为三项:完成程度和时效,数量和质量,主动性和创
造性。
(二)程序。先自查自评,再由相关人员考核和核准。
1、个人工作总结及方案,由个人编制,由部门负责人施行修改,公司负责审定,人力行政中心及监察中心负责监视、检查;(精品文档请下载)
部门总结及方案,由部门负责人施行编制,公司负责人修改,人力行政中心进展审定,监察中心负责监视、检查;
公司总结及方案,由公司负责编制,人力行政中心进展审定,监察中心负责监视、检查;
(详见附表)
(三)考核的兑现
月、周工作方案的考核结果,作为和个人每月绩效工资挂钩的根据之一。
三、时间要求
(一)、个人工作总结及方案和考核
1、月总结、方案,部门负责人及公司负责人每月25日18:00将下月的部门及公司的工作总结及方案表和本月工作完成情况表呈报给“高管群",人力行政中心进展审定,监察中心负责检查;(精品文档请下载)
2、周方案,部门负责人及公司负责人于每周四18:00将下周的部门及公司的工作总结及方案表和本周工作完成情况表呈报给“高管群",人力行政中心
审定后,监察中心负责检查;(精品文档请下载)
3、日方案。员工、部门负责人及公司负责人于每天20:00将今日部门及公司的工作总结和明日工作完成情况直接发送“高管群”,员工发送至各分公司“工作汇报”人力行政中心审定后,监察中心负责检查;(详见附表)(精品文档请下载)
各分公司建群,将分公司中层以上人员和集团高管加群进来,日工作总结每天发送到群里,
四、其它
1、所呈报资料使用统一的电子表格,部门的月工作方案和月工作方案完成考核表可使用打印文本.
2、监察中心负责部门及各负责人月、周工作方案的跟踪、落实和催促。
3、本方法自下文之日起试行.
4、本方法由人力行政中心负责解释方案的编制事宜.
2018年4月28日
工作日报、周报、月报
汇报人
部门
职务
开场时间
完毕时间
本日、周工作汇报
本日、周、月工作汇报
明日、下周、下月工作方案
诉求
序号
工作内容
完成时间
责任人
未完成进度、原因及解决措施
再次完成时间
序号
工作内容
责任人
完成时间
诉求内容
需配合人员或部门
1
1
2
2
制表人:审定人:
附表:
2018年月周部门(个人)工作方案考核表
被考核部门:(或被考核人:)
序号
原方案内容及实际工作内容 (顺序:先方案后实际)
权重
完成情况自评
考核人意见
完成情况说明
方案分数100%
完成程度
完成时间
效果
完成程度
完成时间
效果
综合得分
全面完成
部分完成
方案取消
提早完成
按时完成
根本按时
严重滞后
超出预期
预期效果
略有成效
无效果
达标
根本达标
未达标
达标
根本达标
未达标
好
良
合格
差
合计
被考核人工作小结:
考核人根本考核分数及对被考核人的指导意见:
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