项目管理实施规划.doc

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工程概述及特点
工程概况:
2、编制根据:
(1)国家及电力部公布的工程建立的法令法规、标准规程。
(2)建筑工程施工合同。
(3)经有关部门批准的工程工程文件。
(4)国网山东省电力公司青岛市黄岛区供电公司制定的相关企业标准。
(5)正式的设计施工图纸及有关设计文件。
3、施工范围:
组织措施:
成立工程工程部,明确和落实各项安全消费责任制,确保工程质量、安全、工期顺利完成。
1、工程质量管理体系:
工程经理
施工班组
材料班
汽车班
安全员
质检员
安质组
土建施工
工程负责人
机具班
2、管理职责及权限
2。1工程经理:
工程经理是公司法人代表在本标段上的全权委托代理人,主要职责为:落实公司对工程各项指标要求、协调、工程各项工作。指挥工程安全管理、技术质量、人员状态等各个环节,把握工程总进度。对内是工程施行全过程全部工作的总负责人,对外在受权范围内处理各项事务,是工程施行的最高责任者和组织者。(精品文档请下载)
2。2施工班组:
在工程经理的指导下,对整个工程工程的施工管理、质量管理负责。主要职责为:严把现场安全质量关,电力电缆安装,施工工艺,对设备的安装,电缆的敷设,制作的安全及质量负责,全面做好所辖工作的安全、质量、材料、工具等各个方面,确保工程安全、优质、按期完成。
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:
2。3。1按ISO9001、ISO14001、OHSAS18001系列标准的要求指导施工,对整个工程的施工过程进展质量控制,严格执行各项安装施工工艺规程,全面落实各技术专业现场工艺纪律。解决施工中出现的技术问题,确保工程到达优良标准。(精品文档请下载)
。2负责对施工人员进展安全、质量、技术、环境、职业安康交底.
2。4现场安全管理监视组:
、监理工程师、安全管理要求标准等对工程施行安全质量监视。
。2严格贯彻执行国家有关安全规程、规定,坚持“安全第一,预防为主”,严厉查禁违章作业,确保工程的安全完成。(精品文档请下载)
2。5材料班:
。1负责工程法人供给材料的催交、验收、清点工作.
2。、检验、运输、保管、标识工作。
2。6机具班:负责施工机具的标识、认证管理。
三、安全措施:
1、安全管理组织机构:工程经理部设安全专工一名,每个施工班设安全员一名。
2、安全管理目的:
杜绝死亡和重伤事故及重大设备事故,消灭恶性事故,控制消除一般责任事故,创国际一流安全目的.
3、安全管理职责:
:本工程安全施工的第一责任人,对工程安全目的全面负责。
3。2安全专工:负责安全技术工作;组织安全培训、安全技术教育。
3。3专职安质员:负责审查施工安全技术措施;负责施工现场的安全设施的检查和认证.
:负责监视检查施工现场的安全施工;有权制止违章作业和违章指挥;参和审查施工安全技术措施并监视执行。(精品文档请下载)
4、安全保证措施:
4。1严格执行《电业安全工作规程》。
4。2建立健全安全监视机构并使其有效行使职权。
5、安全管理措施:
《安全消费工作规定》等,正确处理进度、质量、安全的关系,坚持“安全第一,预防为主”的安全消费方针。(精品文档请下载)
5。2制订安全施工管理施行方案及措施,落实各级安全消费责任制,安全管理网健全。
,应对所有施工人员进展技术交底,施工中,严格按制定的方案措施施行。
5。4对现场工作中所使用的临时施工用电,应采用三相五线制。确保现场施工人员的安全。
,严格执行安规。
四、通用措施:

严格执行各专业工艺规程要求。
:
,并制定进货、检验、保管、分供等到管理方法,、防盗、防潮、防锈蚀工作。(精品文档请下载)
2。2在材料贮存、施工过程各阶段设置产品标识和记录,以防止不同物资的混用和满足追溯的要求。对不合格品应及时标识、隔离和处置,严禁在工程中使用。(精品文档请下载)
3。文明施工和环境保护
3。1文明施工是安全工作的需要,是企业形象的标志。

3。2。1文明施工目的:分工明确,责任到人,奖罚清楚。施工及办公区域实行定置管理,并标识明确、齐全,施工做到工完、料净、场清、整洁,满足工程法人及监理工程师的要求。
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。2文明施工主要管理制度
。2。1遵守国家、地方的法律、法规和他规章,执行《电力建立文明施工规定及考核方法》,树立为工程法人效劳、施工保障运行的思想意识,经常主动的和工程法人或监理工程师联络,征求意见,全方位进步自身的效劳意识和程度.(精品文档请下载)
:工程经理是文明施工的第一责任人,工程副经理是本工程的分管文明施工的责任者,协助工程经理详细管理文明施工,形成一个工程部、施工队及参加施工者的管理网.(精品文档请下载)
3。。3文明施工教育培训制度:工程开工前,对所有参加的施工人员进展一次文明施工培训及技术交底,培训后应进展考试,考试不合格者不能上岗作业。(精品文档请下载)
。:施工队每周进展一次自检,施工队之间每月进展一次互检,工程部每月进展一次文明施工检查,每次检查应有检查记录,并在检查后进展总结。(精品文档请下载)
3。2。2。5文明施工评比制度:每个工序施工完毕,进展一次总结评比,对在文明施工中做出突出成绩的单位和个人予以奖励。
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3。。6文明施工考核方法及考核标准
(1)考核标准:
a.《输变电工程“创一流”考核评定方法(最新版本)》
b.《电力建立文明施工规定及考核方法》
文明施工考核工程
工程
考核内容
检查结果
文明施工管理体系
机构健全,责任明确,制度图表上墙,、表格齐全。
施工队伍
着装整齐、仪表端庄、团结互助、爱岗敬业、遵章守纪;特殊工种持证上岗.
施工驻地
办公住宿,分区布置;业余生活丰富安康;饭菜卫生可口.
施工方法
作业指导书齐全标准,措施合理,推广采用新技术、新工艺。
施工现场
布置合理、安排有序,分工明确,安全技术措施及操作方法符合规定,安全护栏警告标志齐全醒目,。
工艺程度
到达施工验收标准和质量评定规程优良级标准的要求。以顾客的验收签证为主要根据,参照自检记录。
质量管理
体系健全、运行有效,职责明确、责任到人,措施得力,资料齐全、标准,施工质量符合设计及验收标准要求,并到达预定的质量目的。
机械设
备管理
实行“三定”管理(定人、定岗、定机),设备定期维修保养完善(查记录、查设备),运行维修保养记录齐全.
材料管理
帐物相符,分类堆放整齐有序,防火防盗,消防设施齐全。危险物品有效隔离,严格管理,严肃领退料手续。