服装店施工组织设计.doc

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服装店装修工程
施
工
组
织
设
计
服装店装修工程施工织设计
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目录
第一章总体设想、要求和建议 2(精品文档请下载)
一、工程概况 2
二、施工准备目的 2
三、施工管理目的 3
四、安全目的 3
第二章施工进度方案 4
一、施工进度方案 4
二、保证工期措施 4
第三章劳动力、机械设备和材料投入方案 5(精品文档请下载)
一、机械设备投入 5
二、主要材料、设备和人力使用方案 5(精品文档请下载)
三、资金方案 5
第四章主要工程施工方案 6
一、地、墙砖施工方案 6
二、真石漆施工方案 7
三、电气安装施工方案 8(精品文档请下载)
第五章保证工程质量的管理措施 11(精品文档请下载)
一、工程经理职责 11(精品文档请下载)
二、施工工长职责 11(精品文档请下载)
第六章安全文明施工措施 12(精品文档请下载)
一、文明施工措施 12(精品文档请下载)
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第一章总体设想、要求和建议
一、工程概况:
(一)工程名称:
(二)工程地点:
(三)面积:93㎡
(四)质量要求:根据甲方验收标准及我司验收标准执行.
(五)工程方案开工开工日期:
XXXX年XX月XX日开工,XXXX年X月XX日完工。
(六)工程概况:此工程为开业成熟商场,结合连锁店施工的特点是施工面积相对较小,质量要求较高,,就可以使投资者的投入早一天产出。因此在施工过程控制方面,要合理的调配人员、工具及材料,充分利用时间和空间,,既可以使工程进度得到保证,又能充分的利用人力资源,,对关键工序和主要工序,可以集中力量打歼灭战
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。在时间上可以将人员分成白班和夜班,白班必须安排无声响,不干扰班组作业,如油工批灰打磨,电工装灯,瓦工铺砖等,但同时要注意对成品和半成品的保护,并考虑地面的凝固时间,防止在穿插施工中遭到损坏。(精品文档请下载)
二、施工准备目的:
(一)现场准备:
1、我公司在接到派案通知书后,立即委派人员办理收场手续,对原有的设计,临时上、下水口、电、材料运输道路等接收,复核放线、标高尺寸,在通过有关物业同意后,方可开工。(精品文档请下载)
2、根据本工程施工现场详细情况,结合本工程施工工期紧等特点,现场考虑临时安排材料堆放场地。
3、及时做好机械设备的进场和安装调试工作。
4、供水、供电:临时用水用电可和物业相关部门联络解决。
5、消防和他设施:对现场材料堆放点和加工区设置手提式灭火器和灭火沙箱;保证施工人员在施工期间的安全消费。(精品文档请下载)
(二)物资设备准备:
1、根据施工图预算、分项工程施工方法和施工进度安排,对各种甲供工程材料、周转使用材料、外加工制品、部分零星购置辅料,施工机具等物资制定详细采购方案并提交采购部.(精品文档请下载)
(三)劳动力组织准备:
1、在本工程施工中,根据各分项工程的标准和技术要求,结合工期情况安排施工队伍进场,并进展岗前培训教育。按照公司要求建立和健全各项劳动力管理制度.(精品文档请下载)
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(四)技术准备:
1、熟悉和会审设计图纸,检查各种尺寸是否正确一致。
2、编制总体施工组织设计和分项工程施工方案。
3、编制施工图预算和施工预算。
4、编制总体控制方案,确保工序搭接时间.
5、制定材料运输方案。
6、制定材料物资堆放场地方案
(五)场外准备:
1、和材料和半成品的供给单位签订供给合同,并作好原材料的检验和复验工作。
2、组织施工机械和周转材料进场。
3、向有关租赁方提交开工申请报告,领取工程施工容许证办理手续.
(六)管理准备:
1,以工程经理为龙头,集中统一指导施工队伍,统一指挥协调各部门的关系以加强团队的协作力。对工程进度、质量、安全全面负责,从组织上保证总体施工方案的实现。(精品文档请下载)
2,精心组织穿插施工,定时组织现场协调会,防止工序脱节造成窝工或工序颠倒造成成品穿插破坏。
三、施工管理目的:
1、质量目的:
我们将严格按照甲方质量标准,并根据现场实际情况,制定实在可行的质量保证措施,加强施工过程控制和质量通病的防治,消除任何质量事故隐患,保证各分部分项工程的合格率达100%,工程质量:合格。(精品文档请下载)
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2、工期目的:
根据甲方工期要求,我方将在详细勘查现场实际情况,深化理解业主意图并进一步细化修正施工组织设计的根底上,根据施工总体施工要求,合理安排施工消费,投入足够的人、材、物、设备等资源,在施工区认真安排方案工序流程,保证流程合理、经济高效,以每个工序目的来保证区域目的,以区域目的的完成来保证总体目的,确保施工按照招标工期要求完成。(精品文档请下载)
四、安全目的
我们将认真落实安全消费责任制,坚持“安全第一、预防为主”的方针,,确保无电气、机械伤亡事故
(一)资源措施
1装备经培训考核持证的管理、执行和检查人员。
2制定施工安全技术并设置相应的各类防护设施。
3配置临时安全用电技术及防触电措施,消防器材及设施按规定要求配置。
4保障一定的安全技术措施经费。
(二)施工现场安全控制
1,施工现场用电标准,确保在施工阶段安全用电,对接电,拆线等必须由专业电工进展作业,消除用电隐患。
2,施工机械设备进场进展安全验收。。
3,手开工具需正确使用;工具使用前,应经专职电工检验接线是否正确,防止零线和相线错接造成事故。严禁将电线金属丝插入插座(精品文档请下载)
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4,对易燃易爆等材料堆放要远离火源。
5,严格按照消防安全工作标准,贯彻“预防为主,消防结合”的消防方针。结合施工现场情况,对现场施工过程中存在的安全隐患进展定期安全检查及记录(精品文档请下载)
第二章施工进度方案
一、施工进度方案:
(1)该工程的施工工期为自接收铺通知起至15天完成施工,为了保证在规定工期内顺利开工的目的,应合理安排好施工进度方案。(精品文档请下载)
(2)施工进度方案详见施工进度方案表。
施工方案进度表
分项
日期
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
临时水电
打基层板
灯具定位接线
电气铺设
轻钢龙骨隔墙
墙面条形砖
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铺贴
地面砖铺贴
镜面安装
不锈钢踢脚线
墙面涂料(含真石漆)
灯具安装
灯具调试
材料堆放及垃圾清理
保洁及交场
二、施工工期措施:
1、为了保证本工程在规定工期内完成,需要在施工组织和技术管理、材料和设备方面采取相应的措施,方能保证施工进度方案的实现。此工程采用分包形式,开工前应按照公司要求进展培训,制定施工要求,服装统一和安全教育.(精品文档请下载)
2、根据本工程工期紧的实际情况,我司制定按天进度方案施行。对每天进展方案进展检查,对未按期完成进度滞后的工程,采取特殊方法,突击赶上,防止工期受到影响.(精品文档请下载)
3,把好质量关,争取一次性成活,杜绝返工。
4,保证材料,物资按时,按质,按量到达施工现场。
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5,加强工人培训,装备先进工具,改善劳动环境,进步劳动消费率
6,合理进展穿插作业。
7,对现场存在问题及时和甲方沟通,在最短的时间内解决问题
8,坚持每天施工前的碰头会,总结前一天施工中出现的问题,作出纠正完善措施。
第三章劳动力、机械设备和材料投入方案
一、机械设备投入:
根据工程工程、工程数量、工期要求,以确保各项工程按时开开工。由分包方自行准备机械设备。
二、主要材料、设备和人力使用方案:
1、本工程工程我单位指导高度重视,组织了充分的劳动力和机械设备待命,将在业主的指导下,针对本工程工程的特点,按照进度方案的安排,调动人员和机具设备迅速进场,做好正式开工的一切准备.(精品文档请下载)
2、劳动力方案表:
序号
工种
日出勤工数
夜出勤工数
1
木工
12
8
2
泥水工
6
4
3
油漆工
6
6
7
电工
6
6
8
杂工
4
4
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9
9
清洁工
5
5
三、资金方案
1、本工程设备绝大部分是分包方自身携带设备,只有少量购置,设备购置资金零星辅料为主。
2、此工程主材为甲供料居多,辅料采购80%为材料部提供供给商,少量零星采购材料为工程当地采购。
3、主要支付分包方工资为主。
4、附预算:
第四章主要工程施工方案
一、地、墙砖施工工艺:
1、施工工艺:
(1)地砖铺贴的标准程序为:清扫整理基层地面→水泥砂浆找平→定标高、弹线→安装标准块→选料→铺贴→灌鏠→清洁→养护交工.
(2)旧房地面必须充分打毛,㎜,间距5㎝,然后刷一遍净水泥浆。注意不能集水,防止通过板缝渗到楼下。
(3)基底验收:外表平整用2m靠尺检查,偏向不得大于5mm,标高偏向不得大于±8mm。(精品文档请下载)
(4)地砖品种、规格、颜色和图案应符合设计的要求,饰面板外表不得有划痕,缺棱掉角等质量缺陷。不得使用过期和结块的水泥作粘结材。地砖铺设前必须全部开箱挑选。
(5)地砖铺贴前应仔细丈量后尽可能用先排版,并选出合理方案,统计出详细地砖匹数,以排列美观和减少损耗为目的,并且重点检查房间的几何尺寸是否整齐.
(6)砂浆使用1:2水泥砂浆体积比(详细常握为:手握成团、落地开花),粘接层不得低于12㎜厚,灰浆饱满,水泥统一使用大厂水泥。采用1:4~1:6水泥砂浆体积比地砖宜采用干贴法。