2011年化工集团职代会工作报告.doc

2011年化工集团职代会工作报告.doc2011年化工集团职代会工作报告
凝心聚力强管理
锁住目标奔新高
为全面完成2011年各项目标任务而努力奋斗
讨论稿
各位代表、同志们:
第一部分2010年工作简要回顾
进入2010年,公司以党的十七届四中、五中全会精神为指导,认真学习实践科学发展观,贯彻落实建设集团一届一次职代会和安全工作会的会议精神,按照“在做好中做大,在做优中做强”和“保上市、保增长”的总体思路。克服安装运营公司组建“抽血”,续存企业资质不能使用等不利因素,,对内推行精细化管理,对外勇闯市场招揽工程。不断提高施工能力、管理能力及技术装备水平,着力打造高效、安全、可持续发展型企业,不断提高职工收入,全面完成了2010年各项工作任务,公司上下呈现出又快又好发展的良好局面。
主要指标完成情况:
一年来,我们主要做了以下工作:
一、强化内部经营管理,提高经济运行质量
1、明确目标,落实责任。年初,公司修订完善了2010年经
营承包责任书,继续实行大额风险抵押金责任承包;根据施工格局及新的变化,成立了土建第四、第七项目部
土建第三项目部,承担着神木红柳林煤矿选煤厂、神府南区生活公司两项重点工程的建设施工任务,安装第三项目部承担着榆林神木张家峁煤矿及洗煤厂的机电设备安装工程的安装施工任务,他们常年在外施工,风餐露宿,施工条件较为艰苦,但是他们仍然以饱满的工作热情,克服施工中的重重困难,日夜奋战,保质保量按期完成了施工任务,圆满完成了公司下达的各项施工任务。
土建第五项目部、安装第四项目部,分别承担着彬长公司胡家河煤矿及小庄矿的土建工程、彬长大佛寺煤矿机电设备安装工程的施工任务,常年在外施工,他们克服了施工中的重重困难,日夜奋战,保质保量按期完成了施工任务,也圆满完成了公司下达的施工任务。安装第四项目部施工的山西沁新煤矿30度大倾角皮带安装工程,全体职工战风雪,都严寒,夜以继日、争分夺秒地苦干实干,,5月18日顺利通过竣工验收,比甲方规定的工期提前了五天,为甲方节约2000多万元,得到甲方的高度赞扬。安装第一项目部,克服重重困难,桑树坪矿500m3瓦斯抽放泵站6KV配电线路相继施工完毕,南采胶带施工顺利进行。安装第六项目部,承担着黄陵建北、建新两矿的部分安装工程施工任务,他们昼夜施工抢进度,保质保量保安全,得到甲方的一致好评。为完成全年生产任务为目标,公司在2010年3月1日至6月8日,开展了
“抢进度、保安全、增效益”百日劳动竞赛活动,2010年6月20日至9月30日,开展“抢进度、增效益、促发展”百日劳动竞赛活动,两次百日劳动竞赛活动,。实现安全生产无事故,通过两次竞赛共产生了15个优胜单位和36名先进个人,公司给予了表彰和奖励。
三、加大工程开发力度,积极拓展外部市场
不断降低关联交易,促进内外市场发展平衡是集团要求,也是我们发展壮大的必由之路。2010年公司继续实施“立足韩城,北上西进”战略,不断加大工程开发力度,除依托原母体单位外,还探索战略合作模式,先后与北京华宇设计院、华陆工程设计院签订了战略合作伙伴协议,承建象山矿井、张家峁、红柳林洗煤厂、山西沁新煤矿工程。为开拓外部市场,降低关联交易奠定基础。在做实土建,做强安装战略中,充分利用工程技术、三标认证、质量品牌等优