从业务精英到管理精英.ppt

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喜欢抓业务工作
责任心强,习惯依靠个人努力去完成任务
事无巨细,不善于授权
虽有工作目标,但缺乏目标控制
不善于、不习惯做计划
救火现象普遍
未经过系统的管理技能培训
不善于建立有效的工作网络、工作团队
认为对人的管理是人事部门的事
不善于招聘、选拔、培训、发展激励等人力管理工作
管理者工作现状调查
管理人员的共性问题
缺乏自我
管理
角色定位
不清楚
工作方法
不合理
管理技能
欠缺
主要内容
角色转换
两种管理方式引发的思考
了解资源打好牌
管理典型下属
管理工具
讨论“老好人”的管理者
在企业中经常会有这样一些管理人员。
让“所有人都能感到满意”,在这样的上司手下工作非常容易!
这样的管理者所管理部门的业绩通常表现会怎样?
这种老好人的管理者有什么特征?
讨论:过度“苛刻”的管理者
在企业中与“老好人”管理对立的还有一种管理者:
自以为是、横行霸道、对员工粗暴无礼、无情的给员工施加重重压力。通常,很吝啬自己的赞扬和奖励,而且喜怒无常。
这样的管理者所管理部门的业绩通常表现会怎样?
优秀管理者需要提升的能力?
3种基本素养
基本要求:诚实
敲门砖:才智
基本素质:成熟心理
5种必备特征
旺盛的精力
不断激励他人
敏锐、深刻的洞察力
执行能力(做实事的能力)
充满激情、执着、坚定
经常用的激励方式
金钱激励
有兴趣的工作
融洽的同事关系