标准化的管理实施计划方案.docx

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六、施工组织设计
㈠文字表述
整体施工组织部署与规划
标准化管理实行方案

以工程安全质量管理为核心,以机械化、工厂化、专业化、信息化等现代管理手段为支撑,以管理制度标准化为基础,全面落实人员装备、现场管理和过程控制标准化,建设优良、高效的标准化管理系统,保证项目建设质量、安全、工期、投资控制、环水保、科技创新等管理目标的全面实现。

本项目建设标准化管理整体上分三个阶段推动,第一阶段:宣传教育培训阶段(动工后10天以);第二阶段:标准化文件编写阶段(动工后第11天至20天);第三阶段:推动标准化管理、深入和稳固提高阶段(动工
后第21天至30天)。
第一阶段:宣传教育培训阶段。环绕展开标准化管理工作,展开宣传
教育培训工作,拟订详尽的宣传教育培训计划,明确教育培训对象、要求、
容、时间安排与实行方式等,将采纳会议动员、组织商讨、集中培训与自
学等多种形式进行,保证实效。培训容应包含:国家、行业与铁道部对于
建设领域的政策、法律、法例,铁道部领导的发言、展开标准化管理的有
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关要求,标准化管理知识,以与质量、环境与职业健康安全管理系统等国际标准。
第二阶段:标准化文件编写阶段。各部门比较标准,梳理管理流程,完全理顺管理程序。明确部门与部门之间的接口,清晰各自职责。制定各项工作的工程程序、工作方法、工作要求、工作标准等,保证各项工作环节之间无缝,提高工作效率。环绕管理制度、人员装备、现场管理、过程控制等方面,清理标准化管理所需的各项制度、方法、标准等,查缺补漏,对标准化文件进行订正和增补完美。
第三阶段:推动标准化管理阶段。选择个别架子队作为推动标准化管理的试点示单位。试点示的重点放在安全质量、文明施工、试验检测、自主创新、“架子队”管理、物质设备、业资料和培训教育等方面。项目经理部对试点示中成熟的方法、经验等进行总结、提高和推行,以点带面,全面深入本项目标准化管理。

为了保证本工程顺利实现标准化管理目标,我方在施工过程中将严格恪守铁道部与建设单位的有关规定,针对本项目的详细状况并联合过去类
似工程的经验,从思想、组织、工作原则、工作要求、经济等方面成立符
合本项目工程的标准化管理保证系统。
标准化管理系统见下页《标准化管理系统框图》。
保证标准化管理目标的思想举措
推行铁路建设标准化管理,采纳多种方式,增强宣传教育,正确认识
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推行标准化管理的重要意义,变“要我做”为“我要做”,创立铁路建设
标准化管理的浓重气氛,形成领导带头、全员参加推动标准化管理的工作
格局,倾尽全力抓好建设项目标准化管理工作。
动工后即展开宣传教育培训工作,采纳会议动员、组织商讨、集中培
训与自学等多种形式进行,保证实效。
标准化管理系统框图
标准化管理系统
思想保证组织保证工作原则工作要求经济保证
提高全员意识
经理部标准化
成立健全标准化
包保责任制
领导小组
先进性原则
管理组织网络
标准化管理
明确职责和分工
奖罚分明
文件教育
一体化原则
抓好项目标准化
管理的全面落实
组织现场经验
丰富的人员修
变
订完美文件
共同化原则
增强标准化管理
“
经
的支撑手段
要
领
我
导
强
抓好示点试范,
做
带
化
济
以点带面全面
”
头
宣
为
全
传
推行
兑
“
员
教
精美化原则
我
参
育
追求标准化管理的
要
与
现
做
连续改良
”
公司组织人员
检查指导
信息化原则
标准化管理目标
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保证标准化管理目标的组织举措

增强对标准化工作的领导,项目经理部成立标准化管理工作领导小组,
由项目经理任组长、副经理、总工任副组长,各部门负责人任组员。
成立起一把手负总责和分管领导详细负责的领导责任制度,明确相应
管理机构、人员分工,保证责任到位、工作到位、举措到位。
标准化管理组织机构见《标准化管理组织机构图》。
标准化管理组织机构图
项目经理
项目副经理总工程师
工
安
物
计
全
程
资
质
管
设
划
量
理
备
环
部
部
财
保
部

综
合
管
架子队专职标准化检查人员

研究拟订标准化管理工作的规划、落实举措;对标准化管理工作的实
施过程进行监察、检查;组织展开标准化管理工作的查核查收。
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综合管理部:负责标准化管理领导小组的平时工作,牵头组织标准化管理工作规划、计划、落实举措的编制,拟订标准化管理查核评论方法;牵头组织管理制度标准、人员装备标准等方面的制度编制;整体负责对管理制度标准化、人员装备标准化等方面的监察、查核。
计划财务部:参加标准化管理实行安排的编制;负责计划、统计、概估算管理、验工计价、合同管理、财务管理、资本管理等制度、方法的编制;负责对管理制度标准化、人员装备标准化等方面的监察、查核。
工程管理部:参加标准化管理实行安排的编制;牵头组织现场管理标准化、过程控制标准化等方面的制度和标准的编制;负责对现场管理标准化、过程控制标准化等方面的监察、查核;负责成立完美业资料管理标准、
工地试验室管理标准,成立征地拆迁、施工图审察、更改设计、验工计价(配共计划财务部)等工作标准,严格控制投资;负责成立工期控制系统,制定施工组织设计动向管理标准;依照建设环保铁路的要求,负责成立环境管
理系统,拟订环保、水保留理标准,增强环境保护管理;坚持科技创新,依照铁道部整体技术创新规划,成立技术创新工作标准;负责拟订建设项目劳务用工与“架子队”管理标准与实行中有关劳务分包等方面的检查查核。
安全质量环保部:参加标准化管理实行安排的编制;共同工程管理部
组织现场管理标准化、过程控制标准化等方面的制度编制;共同工程工程
管理部负责对现场管理标准化、过程控制标准化等方面的监察、查核;负
责成立完美安全管理系统、安全生产管理制度、安全文明工地建设实行细
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则与考查方法;负责成立质量管理系统、质量管理制度、质量控制(试验、
检测)主要标准、细则、检查查收方法等;成立突发事件应急方案系统。
物质设备部:参加标准化管理实行安排的编制;负责建设项目物质设
备管理工作,成立物质设备采买供给管理系统和质量管理系统(配合安全质量环保部),降低采买供给成本,保证物质设备质量和安全;组织物质设备招标采买;负责编制物质设备管理的有关制度和方法,指导、检查有关架子队的物质设备管理工作。
项目经理(项目副经理):对本项目的安全生产和劳动保护负总的领导责任。贯彻国家、铁道部和公司有关安全生产的目标、政策和规章制度;组织拟订本项目安全管理制度,研究解决生产中的安全问题,组织安全生产检查;监察各级、各职能部门贯彻安全生产责任制;主持重要伤亡事故的检查办理。
总工程师、专业工程师或技术负责人:对项目安全生产和施工技术安全工作负全面的领导责任。采纳新技术、新资料、新工艺、新设备时,拟订相应的安全操作规程;负责审察改良工人劳动条件的技术举措,仔细解决施工生产中安全技术问题,对员工进行安全技术教育;参加重要伤亡事故的检查剖析,提出判定建议和改良举措。
保证标准化管理目标的工作原则
先进性原则:以现代管理理论和国际标准化管理系统为指导,汲取借
鉴近似项目建设管理的先进经验和管理方法。
一体化原则:依照铁道部《对于推动建设单位标准化管理工作的指导
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建议》、《对于推动铁路建设标准化管理的实行建议》,依照我方的标准化管理,成立起全过程、全方向、全覆盖的标准化管理系统,实现质量、
安全、工期、投资效益、环境保护和技术创新“六位一体”的管理要求。
共同化原则:以建设单位对标准化管理的要求为出发点,经过项目的标准化管理,与建设单位形成两方方共同联动、和睦双赢的场面。
精美化原则:从精美化管理“精、准、细、严”的要求出发,真切做到凡事有人负责,凡事有人监察,凡事有据可查,凡事有章可循,保证目标清晰、过程可控、查核有据,实现本项目各项工作规有序。
信息化原则:运用信息化手段提高公司的管理效率与建设水平,实现建设过程管理工作信息化、规化、制度化。
保证标准化管理目标的工作要求

与建设单位的要求保持一致,成立起一把手负总责和分管领导的标准
化管理组织网络。成立特意的标准化管理工作领导小组,明确相应管理机
构、人员以与任务和时间要求,保证责任到位、工作到位、举措到位。

着重抓好源泉、过程和细节。从源泉抓起、从全过程抓起、从每一个
细节抓起,增强监察检查查收,做到谨小慎微、千锤百炼,确实改变铁路
建设中的精雕细刻现象,仔细抓好各项管理制度和技术标准的落实工作,
要让每名参建人员都明确自己的工作标准、都要依照标准去做,都严格按
照标准做到位,防备出现“两皮”现象。
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鼎力推行机械化,在项目建设过程中依据项目的实质需要和标准化的
要求,配齐配足机械设备,保证知足施工需要。鼎力推行工厂化,增强对
工序的控制,有效提高工作效率,使产质量量处于受控状态。鼎力推行专
业化,施工单位联合项目实质,鼎力推动路基、房建、给排水、站房等工
程的专业化施工,成立不一样种类工程的专业化队伍。鼎力推行信息化,切
实抓好建设项目管理信息系统的完美和使用。经过机械化、工厂化、专业
化、信息化等手段,促使铁路建设项目标准化管理,提高建设管理水平。

着重学习借鉴其余单位、其余项目好的做法和先进经验,仔细查找自
身工作的不足,加以改良。踊跃运用全面质量管理、ISO9000标准的思想、
方法,依照PDCA循环和动向优化、连续改良的要求,与时总结推动标准化
管理工作的经验做法,将卓有成效的做法与时固化下来,提炼上涨为工作
标准化,加以推行,经过千锤百炼提高,实现动向管理,带动标准化管理
不停的连续改良、纵深发展。
保证标准化管理目标的经济举措
经过经济与行政手段的有效联合,将标准化管理与干部员工的亲身利
益密切挂钩,拟订标准化管理赏罚治法,推行安全抵押基金制度,按期考
核兑现,使干部全面加压,员工全员负载,实现标准化管理的全面推动。
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标准化管理目标的落实举措

项目管理制度是项目管理的综合性、规性文件,依据项目经理部的部
门设置要求,重点从综合管理、施工技术管理、工程质量管理、施工安全
管理、物质设备管理、计划合同、财务管理等六个方面,对项目经理部各
项管理制度进行明确和规。
技术管理制度
技术管理制度主假如指在基础技术管理工作中将成立的一些制度,包
括:1施工检查制度、2施工组织设计管理制度、3设计文件与施工图查对制度、4工程丈量制度、5工程动工报告申请制度、6大型暂时设备审批制度、7工程地质现场复核制度、8专项施工方案编制审批制度、9施工作业指导书管理制度、10铁路工程施工作业重点卡片制度、11施工技术交底制度、12更改设计管理制度、13计划、统计与进度管理制度、14工程日记填写制度、15施工技术文件与资料管理制度、16工程技术创新管理制度、17工程技术逐级报告制度,共17项制度。
质量管理制度
质量管理制度主假如为保证工程的质量获得有效控制而拟订的一系列
制度,主要包含:1质量责任制、2质量检查、申报、签认制度、3隐蔽工程检查制度、4工程质量试验制度、5资料、构件进场检验、查收制度、6工地试验室管理制度、7项目质量不合格品管理制度、8工程质量样板带路制度、9质量事故报告、检查办理制度、10成品保护制度、11质量回访保
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修制度,共11项制度。
安全管理制度
安全管理制度是安全基础管理工作的基本依照,主要包含:1安全生产
责任制度、2安全教育培训制度、3安全计划管理制度、4安全技术交底制
度、5安全生产检查制度、6安全生产例会制度、7生产安全隐患与事故报
告制度、8安全应抢营救制度、9安全赏罚制度、10安全生产挂牌制度、11
特种作业人员持证上岗制度、12特种设备安全管理制度、13项目消防安全
责任制度、14安全协议书签署制度、15铁路营业线施工书面调动命令制度、
16铁路营业线施工签署安全责任书制度、17项目管理人员签署恪守职业道
德许诺书制度、18工程技术人员安全值班制度、19民众安全生产监察员制
度、20危险化学品与爆炸物件管理制度、21劳动防备用品采买使用制度、
22重要事故隐患排查整顿与存案督察制度,共22项制度。
项目物质设备管理制度
项目物质设备管理制度主要包含:1项目物质管理制度、2现场施工设
备管理制度,这两大项制度,项目物质管理制度主要包含7项:⑴物质采
购、⑵物质搬运、装卸、⑶物质查收、⑷物质保留、⑸物质仓储安全管理、
⑹物质发放、⑺物质节俭;现场施工设备管理制度主要包含5项:⑴施工
设备选型配套与管理、⑵项目施工设备使用管理、⑶特种设备安装、⑷拆掉与进场查收、⑸外租施工设备管理。
估算合同、财务管理制度
估算合同、财务管理制度主要包含:1更改调差索赔管理制度、2总承
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