企业年度评优方案.docx

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企业年度评优方案
篇一:企业年度评优方案
第一条目的
为了表彰先进、树立楷模,不断增强团队的凝聚力和向心力,激发全体员工的工作积极性和创新能力,为公司创造更好的效益,特制定本方案。
第二条适用范围
本方案适用于除试用期员工以外的全体诺奇员工。
第三条时间设定
考核周期:20xx年1月1日至20xx年12月31日
评优时间:20xx年1月1日至20xx年1月31日
第四条评选原则
一、遵循“公平、公正、公开”的评选原则---流程标准公
选小组。
:
评优级别
小组成员
“总公司级优秀”
“分公司/中心级优秀”
“区域级优秀”
分公司优秀
中心优秀
组长
总经理
运营中心总监
人力资源总监
分公司总经理
副组长
副总经理、总经理助理、人力资源总监
各分公司、独立区域第一负责人
各中心第一负责人
无
小组成员
各中心、各子/分公司、各独立区域第一负责人
市场营运中心二级部门主管
各部门经理
区域经理、分公司二级部门主管
:
1)审议并通过年度评优方案;
2)直接提名候选人;
3)对各奖项候选人名单及书面业绩材料进行审核;
4)评议并最终确定优秀人选名单,必要时可进行投票表决;
二、人力资源中心
;
,并组织各奖项的评选工作;
;
;
。
三、各中心(部门)、各子/分公司、各区域
“区域级优秀”、“分公司/中心级优秀”的评优工作;
、数据,书面评优材料审查,严格按评选条件和比例通过民主评议并综合评选标准推荐奖项候选人,指导候选人按要求完成评优材料,并做好人员的沟通与确认,确保评优工作顺利进行。
,并提报评选小组。
第六条年度评优奖项设定
奖项级别
奖项名称
奖励设定
名额设定
“总公司级优秀”
优秀经理人
颁发获奖证书及奖杯,奖励人民币50000元
3名(各类参评对象各评选1名)
优秀主管
颁发获奖证书及奖杯,奖励人民币XX0元
5名
优秀门店第一负责人
颁发获奖证书及奖杯,奖励人民币10000元
10名
优秀员工
颁发获奖证书,奖励人民币3000元
15名
优秀新人
颁发获奖证书,奖励人民币XX元
15名
特殊贡献奖
颁发获奖证书及奖杯,奖励人民币,a档:50000元;b档:XX0元;c档:10000元;d档:5000元;e档:1000元
“分公司/中心级优秀”
“分公司优秀”
优秀主管
颁发获奖证书,奖励人民币3000元
分公司内此类员工总数的10%
优秀门店第一负责人
颁发获奖证书,奖励人民币1500元
“区域级优秀门店第一负责人”总数的1╩2
优秀员工
颁发获奖证书,奖励人民币1000元
“区域级优秀员工”总数的1╩3
优秀新人