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项目时间管理练习题.ppt


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文档列表 文档介绍
练习题
1. 计划评审技术(PERT)( )。
,协助预测活动历时的预期值
,在箭线上表示活动


2 下列选项中,对项目活动之间相互关系的确定和说明是( )。




3 双代号网络图一般是指( )。




4自由时差指一项任务延迟而又不影响下述哪项的时间?( )




5 项目需要赶工期时,你的努力应集中在哪个方面()
A 通过降低成本来加速执行任务
B 关键任务
C 通过去掉某些活动来加快完成任务
D 加速关键路径上任务的执行
6某项任务工期的最乐观时间为3天,正常时间为6天,最悲观时间为9天,此项任务的工期为()
A 3天
B 6天
C 9天
,A为B 的紧前活动,则表示()
A 活动A完成后B马上就要开始
B 活动A完成是B开始的充分必要条件
C 活动B在活动A完成后才能开始
8 前导图和箭线图是网络图的两种形式,二者的区别在于( )。
,以计算活动历时



9. 活动定义的成果包括()
A. 活动清单 B. 活动属性 C. 里程碑清单 D. 三者都是
10 一个项目的关键路径表示( )
A. 通过网络图的最短路径 B. 通过网络图的最长路经
C. 项目中最重要的任务
11 项目进度网络图绘制法中,用箭头表示活动的方法是( )
A. ADM B. PDM C. CPM D. AON

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  • 时间2017-08-16