企业人力资源管理师国家职业标准（最新3篇）.docx

该【企业人力资源管理师国家职业标准（最新3篇） 】是由【mama】上传分享，文档一共【24】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【企业人力资源管理师国家职业标准（最新3篇） 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。企业人力资源管理师国家职业标准(最新3篇)
企业经营安排。篇一
(一)企业安排职能的作用和特点。
企业安排就是依据社会的须要以及企业的自身实力,确定企业在肯定时期的奋斗目标,并对目标的实现进行详细的规划、支配和组织实施等一系列管理活动。现代企业安排职能具有以下重要作用:
1、使决策目标详细化。
安排是在决策目标确定之后,为实现既定的目标,对整个目标进行分解,依据须要和可能确定各子目标实现的先后依次,支配相应的人力、物力、财力资源,并确定实现各目标的步骤和方法以及制定相应的策略等。任何安排的目的都是为了促使某一决策目标的实现。
2、有利于提高企业的工作效率。
安排通过周密细致的支配,在尽量把握将来的各种可能性和变动趋势的基础上实行相应措施,选择最佳方案,并在须要时进行科学的修正。
3、为限制供应标准。
假如没有既定的目标和规划作为衡量的尺度,企业就无法检查各环节任务的完成状况。因此,安排与限制是亲密相关的,没有安排,限制就失去了标准,任何限制活动都会毫无意义。
(二)制订企业安排的原则、
1、可行性与创建性相结合的原则。
由于环境的改变具有肯定的客观规律性,对企业来说很多环境因素都是不行控的,虽然企业对环境具有肯定的能动性,但每个企业对环境的能动作用终归是有限的。企业在制订经营安排时,往往会受到种种主客观条件的约束,企业在确定安排期目标时必需考虑各种关键性限制条件,据此提出各种可行性方案,最大限度地发挥创建性,实现企业最大利益。
2、短期安排和长期安排相结合的原则。
企业的长期安排规划着企业发展的总方向、总目标,短期安排是企业长期安排的分步实施。假如缺乏长期安排,就会使企业失去更大的发展机会。
目光短浅,着眼于短期利益,一旦环境发生改变,企业会由于缺乏对环境因素的充分相识和趋势分析而陷入被动局面。假如没有具体、详细的短期安排,对企业实际活动的指导、限制作用就会减弱。因此,企业必需长、短期安排相结合,以长期安排为总目标,分阶段完成企业任务。
3、稳定性与敏捷性相结合的原则。
企业的经营安排在安排期内必需具有相对的稳定性。因为任何安排方案都是在市场调研与科学预料的基础上制定的,都充分考虑了各种不确定因素所带来的后果及所实行的措施,对企业的活动有肯定的指导作用。正是因为安排具有相对稳定性和指导作用,才成为企业限制的根本依据。但由于将来的不确定性和可能所带来的差错,再科学的预料也难免有偏差,因此,要求企业安排具有相对的敏捷性,使企业能有应对环境改变的手段,不使经营安排成为束缚自己的枷锁,必需做适时的调整,从而实现企业目标。
(三)编制经营安排的方法。
企业借助肯定的安排方法,才能把安排任务和原则转化为指导实际行动的详细安排指标。科学的安排方法是提高安排水平的重要保证。由于安排与决策具有亲密联系,因此,很多决策方法同样适用于安排。
1、滚动安排法。
在编制安排时,一般难以对将来一个时期多种影响安排实现的因素做出精确的预料,因而制订出来的安排往往不能完全符合将来的实际。为使安排保持有效性,必需进行主动调整。
滚动安排是一种连续敏捷、有弹性的安排形式。依据肯定时期安排执行状况,通过定期的调整依次将安排时期顺延,再确定安排的内容。运用滚动安排法安排期可长可短,若是年度安排则按季度滚动,若是中、长期安排则按年滚动。
2、PDCA循环法
PDCA循环法,就是根据安排(plan)、执行(do)、检查(check)和处理(action)四个阶段的依次,周而复始地循环进行安排管理的一种工作方法。这种方法的主要内容是:在安排阶段确定企业经营方针、目标,制订经营安排,并把经营安排的目标和措施落实到企业各部门、各环节。在执行阶段将制订的各项详细安排,按各部门、各环节进行组织实施。在检查阶段要找出实际与目标之间存在的差距并确定缘由。在处理阶段要依据检查的结果,实行措施,订正偏差,并转入新循环。每一次循环都有新的内容和要求,完成一个循环就应解决一些问题,使安排水平有进一步提高。企业各个层次的安排都实行PDCA循环。可以使安排的编制、执行、限制有机结合起来,提高企业的安排实效。
3、综合平衡法。
平衡法是安排工作的基本方法,该方法探讨如何正确确定企业生产经营活动中的一些主要比例关系,并使这些协调一样。如资源安排关系,包括人力、财力、物力的安排,保证与安排任务相平衡;投入产出关系,即生产与投入、消耗与成果、费用与效益的关系;整体与局部关系,指企业整体发展与各部门、各环节间平衡协调的关系及供应与需求、收入与支出之间的关系等。
企业综合平衡的任务,就是在企业生产经营活动的困难联系中寻求最优比例,并在此基础上确定最优的发展速度、最优的经济效果,把比例、速度、效果三者统一起来。这须要综合考虑影响企业生产经营活动的各项因素,通过反复测算制订科学的安排,对企业经营活动进行指导、监督、限制和协调,从而实现企业综合平衡的要求,取得最佳经济效益。
(四)企业经营安排的目标管理。
1、目标管理的含义与特点。
(1)目标管理的含义。
所谓目标管理是指围绕企业肯定时期的总目标,企业各部门管理人员和全体职工各自制定自己的分目标,经过调整、平衡,使它们成为一个相互联系的目标系统。同时,确定相应的责任和权利,进行严格考核,促使每位员工自觉实现各自目标,从而实现企业经营总目标的一种管理方法。
(2)目标管理的特点。
目标管理的特点主要有以下几方面:
1)它是一种系统化的管理模式。
实行目标管理,首先就是将企业总任务、总目标进行系统划分,企业的每一个分目标都是构成企业总目标的要素,它们相互联系、相互制约。通过将各个分目标落实到详细岗位和个人,并实行相应的限制手段,促使分目标的实现,以便把全体员工严密地组织在一个完整的目标体系中,相互联系、相互协调地实现局部目标的最优化,从而取得企业系统的整体佳绩。
2)要求有明确完整的目标体系。
实行目标管理,必需以企业整体目标为中心,明确任务和工作范围,对总目标层层分解,建立完整的目标体系,使各个管理层次和部门,直至每个职工都了解和熟知自身应完成的任务和要达到的目标,让紧密联系、协调一样的分目标来指导每个人的工作。
3)更富于参加性。
实行目标管理,要求目标执行者本人制定或参加制定目标。这是目标管理与传统管理的自上而下的目标指令相比较的一个重要特点。也就是说,在制定目标的过程中,尽量考虑执行者的看法,这样做既能使目标制定符合实际,也有利于加强执行者的责任感,促进企业目标的实现。
4)强调自我限制。
目标管理既重视企业组织任务和目标的达成,又注意员工对工作的爱好,因此对工作程序和方法不做硬性规定,在强调业绩的基础上激励员工发挥主动性与创建性,自觉追求目标成果,以自我限制来代替消极被动地接受任务,从而实现有效的管理。
5)重视员工的培训和实力开发。
实现目标管理对职工的素养、实力及管理工作的水平都有更高的要求。因此,重视员工的教化、培训,要求职工更新学问,增加参加意识和管理实力,改进工作方法,提高工作效率,更有效地实现各自的目标。
2、企业目标管理的实施。
企业目标管理的实施,其内容包括以下几个方面:
(1)经营目标体系的建立。
设定目标是实施目标管理的起点,也是目标管理的重要内容。企业的经营管理目标,就是在肯定时期企业生产经营活动所追求的预期成果或期望值。目标设置得如何,会干脆影响目标的实施和限制,从而影响企业的经营业绩。因此,建立合理有效的目标体系或目标网络是企业完成安排任务的关键。详细须要经过以下几个步骤:
①确定企业经营总目标并进行分解。
建立目标体系的工作是从企业最高管理层起先的。最高决策者依据企业发展要求确定安排期内经营总目标,并把它分解为中层目标、基层目标和个体目标。
②各分目标间进行协调平衡。
企业经营目标在进行分解时,还必需注意各部门、各目标层次之间的平衡与协调。进行横向协商和协作,相互补充,紧密联系,形成横向目标连锁体系,加强各部门间协作精神,削减内耗。
③经营目标体系的整理和确定。
在各级目标设定后,经过必要的调整和修正,使企业内部上下级之间和各部门之间的横向、纵向关系达到协调一样,以书面文件的形式,最终确定切实可行的目标体系。这里包括确定各级目标的详细责任、权利和任务,确定工作进度及考核标准,规定奖惩方法等。
(2)经营目标的实施。
目标的实施是指目标落实和实现的过程,这是经营目标的执行阶段。这一阶段的主要工作是充分调动各部门、各职工的主动性,发挥其创建力和主观能动作用,激励自我约束、自我限制,自觉执行各目标方案,通过主动主动的努力,实现各项目标。
(3)经营目标的限制。
企业经营目标在执行过程中,必需进行有效的限制,发觉问题刚好解决,以保证各项活动不偏离目标的轨道。各级领导在下级自检的基础上,必需用既定标准和进度安排来检查下级目标实施的效果,通过督促、协调和指导等方式,帮助下级改进工作,更好地完成任务。
这时要留意:在实行调整措施时,必需与下级进行充分协商与探讨,避开强制性的上级干预。通过定期或不定期的检查,上级部门刚好驾驭目标管理活动各方面的状况,并刚好向各部门员工进行通报、总结,依据个人成果进行考核、评比,以激励先进,鞭策后进,推动下一期目标管理的开展。
科学决策的要求与方法。篇二
(一)决策科学化的要求。
企业经营决策是对将来行动确定目标,从两个以上可行方案中选取一个满足方案的分析决断过程,是一个提出问题、分析问题、解决问题的系统分析过程。是否根据科学的思想进行决策,是决策科学化的确定性因素。一般认为决策科学化包括以下几点:
1、合理的决策标准。
经营决策很难达到完全合理的标准,这是因为要做到完全合理的决策须要具备几个前提条件:
①决策者对各种方案及其执行结果要无所不知;
②决策者有无限的预料实力;
③决策者对各种目标有一个贯彻始终的优先依次;
④决策不受时间约束;
⑤决策约束条件是固定不变或同步改变的。但对决策来说,具备全部这些条件事实上是不行能的。所以尽管数学模型、电子计算机在决策中的应用日益广泛,而决策却由“足够满足化”代替了“最优化”的标准。
2、有效的信息系统。
企业的经营活动和决策,时刻离不开信息。现代社会各种信息量大、面广,根本不能靠人们的记忆来传递。必需建立有效的管理决策信息系统。所谓有效性就是信息的收集、加工、传递要刚好、精确、适用、经济。所谓管理决策信息系统是指能生产并向用户供应有用信息的整体。为获得有用信息,系统要接收各种数据,将它们转换成信息,并加以储存,以便供应给用户。这个系统不干脆参加决策过程,而是为决策过程供应信息资源。建立这个系统的前提条件是驾驭企业外部的信息渠道和企业内部的信息流。
3、系统的决策观念。
这是指用系统的方法对企业的经营活动进行系统分析、系统设计和系统选择。企业是一个经济系统,它由若干相互联系、相互制约的子系统所构成。企业又是整个社会大系统的子系统。决策是以整体化最优为目标的,因而企业这个社会子系统的决策要以社会系统的优化为前提;企业内部子系统的决策要以企业经济系统的优化为前提。
根据系统的观念,企业在进行经营决策时,要分析企业经济系统由哪些因素和力气所构成,这些因素和力气之间存在着怎样的相互依存、相互制约的关系。在此基础之上,设计经济活动的目标、战略、供产销、财务等整体结构、劳动结构和反馈限制子系统。
4、科学的决策程序。
决策程序科学化有两重含义:
其一,决策程序是一个科学系统,其每一步骤都有科学含义,相互间是有机联系的;
其二,为使每一步骤达到科学化,还应有一整套科学技术作保证。健全的科学决策程序,详细可分为确定决策目标、探究可行方案、选优决策三个阶段。