公司薪酬管理方案.ppt

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CreativepurehandpaintedbusinesspresentationsCreativepurehandpaintedbusinesspresentations
汇报人:视觉设计
部门:创意设计部

适用对象:
全体正式员工
不适用对象:
兼职、特约人员
其他无法进行绩效考核的人员
核心议题





薪酬方案设计程序

薪酬模型总框架

的调整
与优化



确定基本工资


结果评价





薪酬总额确定原则:依据公司业务目标及财务数据
——总额控制
公司核发薪酬总额



可支配工资总额
确定年度薪酬总额占业务总收入比例
对新员工、业绩突出额外奖励等预留的工资额
每月固定工资,包括福利部分。
根据部门、个人绩效完成情况逐级分配
——薪酬结构
依据国家、地方、企业规定,支付福利项目
依据个人业绩完成情况,分配绩效工资额。
由岗位所在薪酬等级确定。
个人工资总额
基本工资
绩效工资
福利
工龄工资
特殊岗位津贴
由员工实际工龄确定。
针对特殊岗位的补助和津贴
——薪酬结构
薪酬等级
月基本工资
月绩效工资
年绩效工资
1等
45%
45%
10%
2等
43%
47%
10%
3等
41%
49%
10%
4等
39%
51%
10%
5等
37%
53%
10%
6等
35%
55%
10%
7等
33%
57%
10%
8等
31%
59%
各薪酬等级所对应的基本工资与绩效工资的比例:
——薪酬等级确定
典型岗位:库工、办事员
等-1
典型岗位:设备管理员、司机
等-2
典型岗位:计算机管理、土建工程师
等-3
典型岗位:质量检查组长、设备工程师
等-4
典型岗位:送电专责工程师、保卫处处长
等-5
典型岗位:设备管理处处长、审计处处长
等-6
典型岗位:安监处处长、经营部主任
等-7
典型岗位:总经理
等-8
 ——薪酬等级与现有岗级比较
等-1
等-2
等-3
等-4
等-5
等-6
等-7
等-8
5
6
7
10
9
11
8
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