通信工程施工组织设计.docx

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1、编制说明
1、本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织
设计的要求进行编制。在工程进度计划与措施、资源配备计划、工程质量的技术要求、安全生产的组织、文明施工管理措施、施工临时保护措施、施工进度控制等方面统一部署的原则下进行编制。
2、根据本工程特点、功能要求,本着对业主资金合理利用,对工程质量的负责,以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。
3、我公司对此次施工组织设计的编制高度重视,召集了参加过类似工
程施工、有丰富管理及施工经验的人员,明确工程特点,准确把握业主要
求的前提下,成立编制专题小组,集思广议、博采众长,力求本方案切合工程实际,思路先进,可操作性强。
4、如果我单位中标,我公司将在施工中进一步深化完善工程施工方案,报建设单位审批后,形成正式的工程施工方案,实现招标文件的工期、质量、安全生产、文明工地的各项施工目标。
2、编制依据
1、根据建设单位提供的招标文件、现场考察结果、现行施工规范。
2、我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。
3、国家和行业现行的施工及验收规范。
4、《光缆线路对地绝缘指标及测试方法》YD5012-95
5、《本地网通信线路工程验收规范》YD5051-97
6、《电信网光纤数字传输系统工程施工及验收暂行技术规定》YD〕44-89
3、工程概况
,2014年传输线路施工及迁改施工工程,由中国移动河南公司济源分公司招标投资建设,工程施工地点河南省济源境内,考虑到线路施工大多在城乡交接处及野外,新建人井多在市区及镇乡中心地带。由此我公司针对这一问题专一制定安全、文明及环境、扰民的保障措施;由于工程贯穿全年,我公司针对农忙时施工人员不足问题做了考虑部署,并制定具体的保障措施;也制定了冬雨季施工方案,施工时有关施工工序必须认真执行冬雨季施工技术措施,保证工程质量。施工过程中要严密精心的组织,使整个工程有序文明而又高效能的进行。
4、主要施工办法
1>、项目组织结构
1总负责人
项目
经理
3>、项目人员岗位职责料员由甕曲_|司机關
(1)|项目总负责人|丨丨
1)负责甲方分配的施工任务;
施工队(四)
施工队2)◎责组织和安排顶管工程施就电).
3)严格按照施工标准执行,满足甲方要求;
、项目人员组织计划
工种
人数
说明
项目总负责人
1人
公司对甲方负责人
项目经理
1人
工程管理员
1人
安全员
1人
资料
2人
材料员
1人
顶管施工队
30人
、项目人员岗位职责
(1)项目总负责人
1)负责甲方分配的施工任务;
2)负责组织和安排顶管工程施工;
3)严格按照施工标准执行,满足甲方要求;
4)负责按照甲方提供的工期内完成施工任务;
5)负责控制施工进度,并与甲方不定期沟通,保持良好关系;
6)负责项目工程的验收与结算工作;
7)完成公司领导交办的其它工作。
2)项目经理
1)负责按甲方指定工期内完成施工任务,按相关行政部门规定时
间内完成道路施工任务;
2)严格按照施工标准执行,满足甲方要求;
3)负责提前三天向上级和物流与后勤管理部报现场施工所需材料用量,并协助领料;
4)负责施工队安全与出勤管理;
5)负责每天向上级汇报工程进展情况;
6)负责配合公司的工程验收工作;
7)每笔单项支出每天向项目部进行报账;
8)负责协助部门经理与甲方保持良好沟通,维护合作关系;
9)完成公司领导安排的其它工作。
(3)工程管理员
1)负责每天向上级汇报工程进度;
2)负责协助上级对工程验收工作;
3)每笔单项支出每天向主管进行汇报并及时报账;
4)负责协助上级领导日常工作;
5)完成公司领导交办的其它工作。
(4)资料员
1)负责将开工前、施工中及施工后按合同要求做好的资料报送及签字工作;
2)现场实测,完成预算工作;
3)负责工程完工后联系甲方代表、监理尽快交验;
4)负责项目验收、结算工作和各项竣工资料;
5)协助资料主管做好日常工作;
6)完成公司领导安排的其它工作。
(5)材料员
1)按工地负责人要求,做好工地材料管理工作。
2)负责材料的接收、验收、标识、保管、发放。
3)工程结束后,对剩余工程材料进行清点交接。
4)按公司“三标管理手册”要求作好相关记录(填写《设备、材料验收清单》、《设备、材料发放登记表》和《剩余工程材料表》)。
6)安全员
1)按工地负责人要求,做好工地安全和环境方面的管理工作。
2)结合工程实际情况,制定安全预防措施。
3)发现有违规操作的施工人员,要及时制止。
4)发现有安全隐患,要及时报告工地负责人,並采取必要的措施,消除隐患。
5)宣传安全生产和保护环境的重要性,严格安全和环保管理,及时督促回收工程遗留废料。
、工程项目管理规定
(1)项目管理控制措施
1)经授权组建项目部,确定项目部的组织机构,选择聘用管理人员,根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责,并定期进行考核、评价和奖惩。
2)负责对施工项目实施全过程、全面管理,组织制定项目部的各项管理制度。
3严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制,确保项目目标的实现。
4)负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计,组织办理工程设计变更、概预算调整等有关基础工作,配合公司做好验工计价工作。
5)对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理,积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。
6)严格财务制度,建立成本控制体系,加强成本管理,搞好经济分析与核算。
7)积极开展市场调查,主动收集工程建设信息,参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。
8)强化现场文明施工,及时发现和妥善处理突发性事件。
9)做好项目部的思想政治工作。
10)协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
11)负责协调处理项目部的内部与外部事项
(2)项目部人员工作要求
1)项目部人员与业主:建立项目部的电子邮箱,积极与业主保持联系,通过邮箱把业主的文件及时接受并反馈,做到涉及施工中的各种问题,尽量通过我们自身的努力加以解决,施工中出现的重大问题及时向业主汇报。
2)项目部与设计员:建立起与设计院的通讯录,对负责每个设计项目的主要设计人员,项目部负责技术的总工必须与他们保持联系,本着实事求是的原则,加强与设计单位沟通和协调,使问题在施工过程中处理完毕,不遗留任何问题。
3)项目部与监理:积极主动地配合监理单位工作,项目管理实施规划、各种施工方案、措施工计划、隐蔽工程验收和关建工序施工都将按要求提前报告监理单位,在监理单位审批和认可后执行。对监理单位提出的有利于控制成本、保证工程质量和安全的建议,积极响应并坚决贯彻执行。
4)项目部与材料供应商:无论是甲供材料供应商还是自购材料供应商,我们都将积极协调和沟通并保持联系。通过相互的协调、沟通和谅解,保证施工材料满足要求、满足施工进度的需要,我们将加强与供应商的沟通,保证其相关资料在竣工移交时符合要求。
5)项目部与运行单位:在甲方确定运行单位后,我们将及时与其联系:建议其提前介入到工程中来,我们保证质量要求的前提下尽量满足运行单位的运行习惯。
6)项目部与其他相关部门:在以往的施工中有许多同地方政府及其他相关单位成功合作的经验,建立了良好的信誉,在以往的合作中未留下任何问题,同当主政府及相关单位更加紧密的合作,贯彻落实现性的各种政策,保证相关方的根本利益。
(3)项目部与工程项目地
a、完善专业组织机构,重视前期工作准备,项目部建立完善的组织管
理机构,各负其责,与各方保持联系,发现问题及时沟通。
b、入场教育时对全体参与人员宣贯民族风俗习惯及禁忌,防止不经意间破坏民族团结。
c、依靠当地政府,充分利用政府部门的对本工程有支持,取得最佳的外部施工环境。
d、与工检发部门建立良好的沟通协作关系,取得各部们对工作的支持。
e、加强与其他通信公司的沟通合作,特别是青苗赔偿必须同一地区统一标准,统一进行操作,防止因赔偿标准不一致造成的阻工。
(4)项目部考核
1)公司对每个项目部以月,季,年为单位进行考核
2)主要从工程目标完成情况
3)业主单位,监理单位满意度情况
4)工程事故情况
5)验收情况
1・5、施工管理流程图
审计/结算