公司评优活动方案.doc

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篇一:评优评先活动方案
2013年度评优活动方案
为了弘扬企业文化,增强员工工作的主动性,提升员工及部门的主人翁精神,激励优秀部门及员工为公司树立模范带头作用,将对公司2013年度优秀部门及优秀员工、先进个人的评选标准如下:
一、成立评优委员会,负责全面指导和协调本年度评优工作。
评委会:董事长总经理
组长:刘迎春
成员:丁薇
由人力资源部负责具体评优工作。
劳,不计较个人得失,有较好的团队协作精神,学习能力强。
(二)飞跃进步奖(名额不限)
评选条件:
?截止2013年12月31日前,在公司工作满一年的员工。
?基本要求:月均出勤率达98%以上。
?工作态度:在日常工作中能积极学习,主动进修,不断钻研,在短时间内工作技能、工作效率、工作质量等都有明显进步的员工。
?工作业绩:对本职工作非常熟悉,富有创新精神,对部门工作有杰出贡献的员工。
(三)优秀员工1名
1、评选条件:
?截止2013年12月31日前在公司工作满一年的员工。
?基本要求:月均出勤率达98%以上,年度小红花评选第一名。
?工作态度:对工作满腔热情,模范遵守公司规章制度,积极进取,富有责任感和创新精神,
吃苦耐劳,不计较个人得失,有较好的团队协作精神,学习能力强。
?工作业绩:执行力强,能及时、准确地完成工作任务,能提出建设性的意见和建议,并能主
动、创造性地完成本职工作,成绩显著。
(四)优秀管理者1名
评选条件:
?截止2013年12月31日在公司任职满一年的中、高层干部。
?基本要求:月均出勤率达98%以上。
?管理才能:熟悉所管理的业务知识,思维敏捷,有较强的计划、指挥、组织、监控能力,能
及时发现问题并提出解决问题的办法。善于调动员工的积极性,能有效地指导开展工作。?管理成效:较好地完成公司下达的各项经营目标和工作任务,建立良好的组织文化,流程持
续优化,基础管理得到加强,人才的培养和开发卓有成效。
(五)优秀团队奖1名
评选条件:
?绩效突出:为实现经营目标发挥了较大作用和贡献,并在提升企业竞争力方面进行了积极有效探索的部门和团队。
?管理成效:管理扎实、流程优化、目标明确、执行有效。团队文化建设优良,组织氛围生动活泼,部门成员积极向上,富有创新精神,人才成长迅速,团队能在艰苦的环境中实现卓越的组织绩效。
(六)特别贡献奖(名额不限)
?对本公司有显著贡献的特殊行为;对提高本公司的声誉有特殊功绩;
?创新的项目或建议被公司采纳、实施,对公司业务的发展或提高,对节省经费、提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者;
?对本公司可能发生或即将发生的损害能防患于未然,制止或减低损失;
?遇到突发事件,如灾害事故等,能随机应变,不惧风险,救护公司财产及人员脱离危难;
(六)年度销售冠军
?基本要求:完成本年度销量基本任务
?行业基础知识扎实,销售能力强。
?月、季、年等阶段销售业绩名列前茅或个人业务发展快。
(七)忠诚员工
?截止2013年12月31日在公司任职满五年的员工。
?工作积极主动,能以身作则、起带头作用,认真负责。
?执行力强,能够按时、按量甚至超额完成工作任务。
四、评选程序
1、部门负责人将优秀员工当选者及飞跃进步奖候选人的《推荐表》报送人力资源部,由人力资源部汇总入围名单,最后由公司评优委员会审核并确定获奖名单。