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小公司年度计划书
公司年度安排书篇一
一、关于门店和公司
1、协作公司的全年安排,为明年迎接我们的旺季,在2022年2月底做好__上市全部的打算工作,培训好厨师团队。
2、对每家门店的厨房菜品操作进行有效监督与指导,严格按公司规定的标准提高执行力。
3、通过专业化培训与管理,对我们的厨师技术力气进行合理储备,合理推出适合季节的新奇菜品,菜品的设计开发,是我们厨师`及公司适应市场需求,保持旺盛竞争力的本钱,菜品创新是餐饮业永恒的主题,做到真正的“会聚随心”,时常开发新品去适应市场的需求,为企业创建更大的发展空间和利润。
4,每月对各门店和中央厨房的菜品质量检查不低于12次,并每周向公司领导汇报检查工作状况
5,主动收集各门店基层了解到对菜品的看法和信息,做出刚好相应的调整
6,__下市前打算好2022年保留下来的特色菜品的上市工作,并依据10年的流行趋势增加相应的新品种
二、关于__店
__店在暂停营业半年后于10年三月十八日将以全新的面貌重新开业,鉴于__路的特别状况,依据公司领导确定,这家店所经营产品将有别于其他几家分店,我们将以___\___\___--三大块为主,辅以其他门店销量较好的原有菜品,以原有菜品吸引新顾客,以新增菜品留住我们的老顾客,一部分店午市生意都很淡,但长寿路由于地理位置特殊,我们将协作营运部把午市做好,如:推出简洁快捷丰富的套餐和送餐为楼上公司员工服务。厨房作为整家餐厅的核心部门,现将整个安排做下支配
1,通过对一些和___路店地理位置,周边主要消费群体,经营模式也许一样的店的考察,依据营运部领导给出的大致方针,结合我们的实际状况,在一月中旬将完成整个菜单的组成,包括午市套餐的搭配,到时候上报公司领导审核!
2,在10年2月底进行厨房人员组建,本着节约人员成本的角度,厨房人员将由外聘主要岗位和其他门店抽调优秀厨房人员组成!外聘人员工资尽量做到和公司现有厨房a级员工一样
3,菜单确定后,完成菜单全部菜品的标准化和规范化,并对厨房人员和前厅服务人员分别做全面系统的菜品学问培训!
4,了解原材料,调料的市场价格,依据对菜品毛利的要求核算,做出单个菜品的市场售价
5,针对___店,每月进行菜品试做,最终选择三道左右的胜利菜品进行更换。再更换前期做好菜品标准化资料,并做好培训工作
6,在10月初做好龙虾下市前的打算工作新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战,我决心再接再厉,努力打开一个工作新局面。
公司年度安排书篇二
第一章企业目标安排体系


-pdca治理循环
--战略规划



--年度经营治理安排

案例:abc有限公司2022年度营销安排书目

经营治理安排的主要构成部分
财务揣测与预算
行动纲领
-日常工作安排
日常工作安排包括半年、季度、月度、周、日等安排
尤其要重视月工作安排与日工作安排
其次章从中观到微观--年度安排下的目标分解治理













课堂练习:装修房屋制定目标练习



对于定性目标,有两种错误观点




案例:某医药企业制订的2022年公司的发展目标
常见的题目


,找出相应的解决方法
目标意识和题目意识




第一步:主管向下属说明团体和自身的工作目标及行动安排
其次步:上级/下属草拟下属的工作目标
第三步:主管与下属一起探讨工作目标
第四步:明确目标考核标准
第五步:确定工作目标协议
实例:降低用度6%的目标分解体系图
范例表:年度工作目标协议书
实例:某公司总经理目标业绩合同书

(行事月历)
参考行事月历表
行事月历制定方法
练习:行事月历制定
(待办单)
参考待办单表
待办单制定方法
确定任务重要度的方法
有效制定待办单的几点建议
练习:待办单制定练习

每项任务的财务预算要细致
预算的科学性
部分领导要亲身参加
部分财务预算汇总
公司年度安排书篇三
20__年,管业公司在集团总公司的正确领导下,经全体员工的主动努力,顺当完成了年初制定的各项工作指标,并超额完成了任务,实现了管理和效益的双丰收。
20__年,将定位为管业公司“管理升级”年,要稳中求变,稳固基础管理,强化执行力度,力求创新发展,力争产值利税上台阶,管理水平上层次,做好宇龙管业公司的市场定位,确保完成集团公司下达的新各项经济指标。
20__年管业公司各项工作总的指导思想是:
以科学发展观总揽全局,以更新观念为根本,以搞活机制为手段,以创新管理为基础,以平安生产为前提,以增长效益为目标,把握机遇,锐意进取,迎难而上,努力把公司建设成为一个团结向上,主动进取,奋勉有为的形象工程企业。
20__年管业公司总的工作目标是:
1、钢管产量:较上年度的43630吨,%,实现50000吨,争取突破6万吨;
2、产品质量:确保在体系规定的97%以上;
3、钢管销售:在确保产销率90%的前提下较上年的44250吨(含临时销售)增长30%,争取实现58000吨;
4、销售收入:%,,。
5、利润指标:实现利润550万元,争取突破600万元。
6、税费:完成400万元。
7、应收账款:至20__年年底力争保持在1010万以下。
8、平安指标:力争全年零工伤,杜绝重大事故的发生。
为确保年度工作目标的实现,我们要重点抓好以下几个方面的工作:
一、确保指标落实,强化绩效考核工作。
公司对各部门、各科室实行目标管理、指标考核、责任落实的政策,在公司总体目标确定的前提下,将指标分解落实,层层考核和落实责任。签订责任合同,分解落实到基层,使公司员工人人头上有任务,人人身上有压力,有压力才有动力,保证各岗位人员主动投入到岗位工作上去。
二、强化执行力度,完善企业的基础管理工作。
为了进一步创建良好的经营效果,公司将进一步强化企业基础管理工作。
1、强化绩效考核的责任机制,将公司的各项指标分解落实到各部门、各岗位,实行目标管理、量化考核。
2、重申岗位工作标准,确保执行力畅通,强化公司的基础管理工作。
3、强化全面管理,公司的各项工作都要通过年度安排的指导支配去实施。各部门都要通过各自的工作安排去管理、限制、检查和落实。
4、加大考核工作力度,优胜劣汰,建设一支素养高、技术过硬,纪律严明的员工队伍。业务员进行业绩考核,车间技工进行技术评比,优胜劣汰。
5、建立员工培训的有效机制,实行“走出去,请进来”的措施,有针对性的开展员工培训工作;摒弃固有的聘请模式,主动派遣先进人员走出厂门,进行考察学习,培育自己的企业的技术人才,师夷长技以自强。
三、进一步加大经营开拓工作力度,开创经营工作新局面。
1、正视企业内外部环境的改变,主动调整思路,适应市场形势的发展,在去年打下的基础上重点投向于省内外大型招标项目。
2、仔细探讨市场,以市场定策略。
3、加强品牌意识,巩固市场地位,拉开层次差距,塑造企业形象。(针对华通和富源)
4、加大区域市场开拓辐射的力度,做好自我营销。
5、提高应收账款清收力度,加强经营风险防范和限制。
6、确保公司稳定的联营合作,和伙伴单位保持较好的共赢关系,实现强强联合,优势互补。
四、强化生产组织工作,确保合同履约,确保经济指标全面实现。
1、提高“市场”和“用户”意识,转变墨守陈规和按部就班的生产组织观念。肃穆生产指挥,严密生产安排,敏捷生产调度,提高应变实力,确保生产安排实施。
2、努力提倡科技兴企,激励技术改造,制定相应的激励措施。
3、主动利用社会资源,选择既能保证质量和进度、价格又适中的合作伙伴,来加速我们的发展。
4、节能降耗,兴旧利废,降低消耗和费用,努力提高企业经营效益。
5、强化6S管理体系的运行,营造先进的企业形象,为集团公司树立形象标杆。
6、加强对质量、平安的监控,把平安生产放在第一位,平安教化与平安检查常抓不懈,有章必依,违章必究,对事故责任实行主管领导、车间主任、班组长、事故责任人和相关责任人的联保措施,逐级签订平安责任书。
五、做好成本管理工作,降低成本和费用,降低资本风险。
1、去年让我们看到了成本限制,节能降耗的明显效果,今年肯定接着保持切实做好成本核算、增产节约和降低费用的工作。生产部门严格执行《生产管理奖惩规定》和《原辅材料消耗管理规定》;业务部门应做好应收账款的清收工作,降低财务费用。
2、在去年减员增效取得良好效果的基础上,坚持此策略,降低公司运营成本和人工成本,改进绩效,优化人力资源结构,对员工造成一种从业压力,促使人们自我提高,努力争先,提高工作负荷与效率,优胜劣汰,提高公司人力资源质量。
3、接着留意盘活库存资产,削减资金占压,节约成本。
七、做好员工培训,深挖内部潜力。
1、进一步挖掘内部潜力,加大对新员工的培训力度,使其快速发展,融入团队;增加老员工的自身压力,激发其自主主动性,杜绝其懒散心情的滋生。
2、擅长发觉、培育优秀的技术工人,做好人员配置和劳动管理工作,提高生产效率。3、通过企业经营质量和效益的提升,有效留住人才。
八、弘扬企业文化,塑造企业形象。
20__年公司要通过企业文化建设工作来逐步确立和运用企业精神、企业宗旨以及员工价值取向,以此来提升企业形象,使员工自觉维护企业信誉,增加凝合力。
1、通过灌输员工行为规范,确立公司核心价值观,增加员工对公司的认同感和归属感;
2、作好企业文化的宣扬、教化工作,做好企业活动的组织和参加工作;