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考核项目考核指标分值评分规则配分自我评价上级评分最终得分
3、能带领下属有效开展工作,能及时解决遇到的问题5
解决问题能力52、能带领下属开展工作,尚能寻求解决问题的方法3
1、能带领下属开展工作,遇到问题需要上级的协助1
4、统筹兼顾,工作安排恰到好处,其他部门工作配合积极高效4
3、各项工作能够有条不紊地开展,其他部门工作配合比较顺畅3
工作组织协调能力4
2、大多数工作能够有条不紊地开展,其他部门能够配合工作2
能力
1、经常出现工作不能顺利开展的情况,经常不能调动其他部门配合工作1
定4、计划能力很强,工作都能按计划顺利开展4
性3、计划能力较强,大部分工作能按计划顺利开展3
指计划能力4
标2、工作有计划,但经常不能按计划顺利实施2
20%1、工作计划性较差,工作随意性较大1
3、对负责的工作相当积极主动,全心投入,勇于承担工作责任3
工作责任感32、相当积极,尽全力完成工作2
1、交付工作常需督导才能完成1
工作
4、经常对员工进行帮助、培训,使员工整体工作能力得到提高4
态度
3、对员工业务水平、专业知识等提供较大的支持3
下属培养4
2、对员工业务水平、专业知识等提供一定的帮助2
1、对员工业务水平、专业知识等提供的帮助有限或不足1
总得分
被考核人/日期:直属上级/日期:
定性指标考核表(非管理岗)
考核项目考核指标分值评分规则配分自我评价上级评分最终得分
4、编制的计划可行性强,能够按照计划严格执行,并确保在每个细节上减少差错4
3、能编制详细可行的计划,并按计划执行,注意细节,偶有差错发生能迅速改正3
计划能力4
2、能大致编制可行的计划,并按计划执行,不太注意细节,偶有差错发生2
1、工作无计划,随意,常出差错1
4、能够充分利用资源,提前完成上级交办的工作任务,工作质量高,并善于总结提高4
工作3、能够按时完成上级交办的工作任务,工作质量好3
执行能力4
能力2、基本能够按时完成上级交办的工作任务,工作质量达到合格要求2
1、常常不能按时完成上级交办的工作任务,工作质量差1
定4、能迅速理解并把握复杂的事物,发现关键问题、找到解决办法4
性3、问题发生后,能够分辨关键问题,找到解决办法,并设法解决3
指解决问题能力4
标2、发生问题,能够去想解决办法,但有时抓不住关键2
20%1、遇到问题,束无手策,经常需要求助于上级1
4、能勇于接受艰巨任务,出现问题时勇于承担责任4
3、勇于接受任务,承担责任,出现问题时不推脱3
工作责任心4
2、能够履行职位职责,承担应有的责任2
工作1、面对任务,设法逃避1
态度4、在行动上表现出很强的紧迫感,不靠上级压力,主动性非常强,一切都以工作为重4
3、工作积极主动,能够按时完成工作任务3
工作主动性4
2、工作缺乏主动性,有时无故不能完成工作任务2
1、工作态度消极,经常怠工,常常不能按时完成工作任务1
总得分
被考核人/日期:直属上级/日期:
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