成都新津人力资源管理师培训串讲课件.ppt

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相关知识与能力培训教程串讲
SHRM
人力资源规划
(企业组织结构设计、HR规划的
基本程序、HR需求与供给预测)
招聘和配置
(员工素质测评标准体系的
构建、面试、无领导小组讨论)
培训与开发
(培训规划与课程设计、
培训效果的评估)
劳动关系管理
(劳动者派遣管理、工资集体
协商、劳动安全卫生、企业
劳动争议处理)
薪酬管理
(薪酬调查、工作岗位分析
、工资制度设计、薪酬计划的
制定、企业补充保险)
绩效管理
(考评方法与应用、考评指标
和标准体系设计)
教材结构与解读〔二级〕
第一章人力资源规划
第一节企业组织结构设计与变革
根本概念(第一单元:原理、模式)
组织结构设计的根本理论P1-2页
1〕组织结构与组织结构设计的含义
2〕组织设计理论的内涵
3〕组织设计理论的分类〔静态和动态〕
4〕组织理论的开展
古典:行政组织理论强调组织的刚性结构
近代:行为科学强调人的因素
现代:权变管理理论强调灵活适应性
组织设计的根本原那么P2-3页
选择题〔5项根本原那么〕
新型组织结构模式P4-7页〔重点〕
注意图表和细节,要会绘制组织结构图。
组织结构设计的程序〔202105:简答15分〕
部门结构不同模式的选择:P8-9
以工作和任务为中心:
直线制
直线职能制
矩阵制
以成果为中心:
事业部制、模拟分权制〔特别注意〕
以关系为中心:
出现在特别大的企业或工程中
根本概念〔第二单元:变革〕
企业战略与组织结构的关系
企业组织变革的程序P10-13
分析题:
1〕组织结构诊断
2〕实施结构变革
3〕企业组织结构评价
企业组织结构变革的方式:
改进式、爆破式、方案式
排除组织结构变革的阻力〔200711〕
企业组织结构的整合P13-15页
200705〔30分〕
1、该集团适合采用哪种组织结构模式?请设计其组织结构图,并说明理由。
2、发动机厂适合采用哪种组织结构模式?请设计其组织结构并说明理由。
200711〔20分〕
1、该公司现有组织结构存在哪些问题?该公司的组织结构应如何进行调整,并设计出新的组织结构图。
2、为了顺利推进组织变革,公司应采取那些具体措施?
例:某汽车集团是一个有20年历史的大型国有企业,主要生产轿车和轻型汽车。该集团由总经理直接领导,下设多个职能部门,如总经理办公室、人力资源部、财务部、生产管理部、企划信息部。另外还有自己的投资室、审计室和战略研究所。
集团下属工厂除了总装厂外,还有配套生产厂,如发动机厂、车身厂和变速器厂。各生产厂实行厂长负责制,彼此相互独立,它们除了有自己的研发中心、生产中心和销售中心外,还有相应的职能机构,如方案科,厂长办公室、质量管理科等。集团赋予各生产厂尽可能大的生产经营自主权,但是,配套生产厂生产的产品主要供给总装厂使用。
〔1〕该集团适合采用哪种组织结构模式?请设计其组织结构图,并说明理由。〔10分〕
〔2〕发动机厂适合采用哪种组织结构模式?请设计其组织结构并说明理由。〔20分〕
事业部制
总装厂
车身厂
投资室
变速器厂
企划信息部
生产管理部
财务部
人力资源部
战略研究室
审计室
集团总经理
发动机厂
模拟分权
销售中心
生产中心
厂长办公室
研发中心
质量管理科
厂长
计划科