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写年终总结可以全面地、系统地了解生产部规划以往的工作状况,以下是我搜寻整理一份生产规划的年终总结,欢送大家阅读!
生产规划年终总结一 硕果累累的xx年已悄然过去,布满盼望的xx年已然降临,今日我们怀着感动的心情迎来了一年一度的公司年终总结大会。我们在这里总结过去、沟通阅历、畅想将来。信任在公司高层的英明领导下,xx我们肯定会蒸蒸日上的。也感谢领导对生产部的信任和这一年来所寄予的期望。值此辞旧迎新之际,生产部将深刻地对本部门一年来的工作及缺乏之处作出细致的总结,同时祝福我们公司明年会更好,事业蒸蒸日上,鸿图大展!
在仔细听取和领悟罗总的工作报告同时,我们对公司有了更加深刻的了解,也对罗总的工作报告中公司进展的美妙前景放飞了幻想,激发了对将来的期盼。生产部门将在新的一年里,仔细贯彻执行公司的总体方针,强化自身素养,实现人生价值。
有幸成为哈尔滨科技有限公司这个优秀团队一员而骄傲,并为团队的目标作出不懈努力的同时,时间却静静消逝,我们马上迎来新的一年。
xx年的工作总结
一、规划与产能
1、关于规划
xx年,生产部门在上级领导的正确领导下,在技术部大力支持下,合理编排生产规划,把生产任务层层分解,目标明确并落实到人,有效扭转了生产规划性不强的状况,使生产进入一种均衡有序的状态,提高了现场物件的流转率,肯定程度上转变了各车间各自为政,工作目标不统一的状况,全面的按要求完成了业务订单的交货,也得到了上级领导的认可,但是按定单要求的履约率还存在肯定问题,这是生产部门今后工作中努力的方向之一。
2、关于产量
xx年生产部在公司领导、技术、品管部的大力支持和帮忙下,高度重视产品质量,严把工序质量关,干部员工牢牢树立质量就是生命的思想意识,很大程度提高了各种问题的解决效率,使生产部门的品质保障力量得到了肯定提升,也使生产产能得到了很大的提高。
xx年,生产部门根据公司的整体目标,规划产量要求全面超额完成了全年的生产任务,但也存在着方方面面的问题,有待在今后的工作中加以克制。
二、设备治理
xx年的生产治理中,各车间相应实行了治理制度,设备工具有专人负责并建立了台帐。设备责任人严格按治理要求对设备进展维护保养,并做好设备保养维护记录。通过以上各项措施,人为因素造成的设备故障得到了有效掌握,保障了设备正常运转,确保了生产运行的稳定。
三、人员治理
我们生产部在今年,围绕治理做了大量工作。我们深知“人“是全部工作中最根本的要素,最重要。所以我们的全部工作,都是以人为本,我们的全部工作的绽开必需得到大多数员工的理解和支持;
我们更明白:没有法规不成方圆的道理,因此我们在以人为本的前提下,制定了生产部的各项规章制度,我们的治理理念是:“以人为本,实施治理标准化、科学化”;
制度给我们的治理供应了治理的标准,供应了依据,只有有了标准,我们的治理工作才能更科学,才能更公正,才能更公正。同时我们也向广阔的员工说明我们的思想:“以人为本,实施治理标准化,科学化”,并不是不要治理,以人为本是为治理效劳的,全部的行为必需为治理这一中心任务效劳,以人为本是为了我们更好的实施治理,以人为本只是说我们在治理时更人性化,我们在提倡治理的时候,坚决反对野蛮粗暴的治理。
1、实行多种措施,营造良好学习环境,着力提高员工素养。
2、积极培育团结、和谐的工作气氛,纯净员工队伍的思想,增加企业分散力,合力完成公司的规划与任务。
3、对岗位实行了职责,制定相应的岗位标准,优胜劣汰。
4、完善考核方法,依据目标任务进展层层分解,根据多劳多得的原则,合理调整薪酬安排方案,调动了员工的工作主动性、积极性和制造性。
四、生产治理
定期召开生产例会,落实生产进度。生产部的治理干部坚持与员工打成一片,了解员工对我们治理人员的意见,对生产部治理的意见和建议,同时我们也通过这样的会议沟通工作阅历和沟通思想,取得了很好的效果,增加团队精神。
我们有一句口头禅:生产部的门永久向我们全部的员工放开,我们24小时可以接待员工反映问题和向我们提意见,只要有利于我们的工作,不管多难听的话我们都能听;我们欢送全部员工提合理化建议,只有我们生产部全部员工思想统一了,有了团队精神,我们的工作才能做的更好。通过这一段时间的尝试我们认为效果很好,可以说我们的思想统一了,我们的行动统一了。
xx年,生产部将安全生产纳入日常治理工作之中,能够定期对车间员工进展安全熟悉,依据需要准时宣布劳动安全和工作纪律公告,并加强了对生产现场劳动纪律和文明卫生的治理,保证了生产车间的有序运行。
五、现场治理
制定了生产部各项规章制度和各岗位作业指导书以及操作规程。
生产部门人员相对较多,而且有一局部是刚从学校毕业的大学生,思想活泼,有活力,这些是他们的优点,但我们深知他们由于受各种思潮的影响,普遍存在着组织观念淡薄,不能严格要求自己,相对的动手力量差等缺乏。针对这些状况,我们制定了《生产部治理制度》、《劳动纪律考核方法》等规章制度,并组织员工学习,增加了员工组织观念。
xx年,生产部加强了现场治理,强化了各项措施,有效改善了生产现场环境。地面卫生、设备卫生、员工着装等方面状况都得到了明显的改善,转变了生产通道的顺畅,摆放混乱,标示不清的问题。虽然还没能到达目视化、标准化及看板治理的要求,但是现场治理到达360度全方位,实现治理初级水平有了肯定的收获。
存在的缺乏与问题
xx年通过全体员工的共同努力,我们在公司的正确领导下取得了肯定的成绩,为今后的各项工作打下了坚实的根底,但是我们还应糊涂的看到我们的工作中仍存在很多不尽人意的地方,亟待在今后的工作中加以解决,详细总结如下:
1、思想方面:仍有微小局部员工思想懈怠,不积极主动,组织观念淡薄,进而表现在工作中不求上进,无工作热忱,责任心差,这直接影响其他员工的工作心情。
2、技能方面:由于人员流淌较大,致使局部员工在技能方面得不到加强,在肯定程度上影响了产品的产量和质量。
3、制度方面:xx年,生产部在公司领导的大力支持下,依据生产部的实际工作需要,制定了各项规章制度,保障了各车间的生产秩序,标准员工在生产现场的行为,促进了生产部各项工作的开展,经过一段时间的施行,我们发觉我们的制度还有很多不完善的地方,需要我们进一步的完善;另一方面,在制度执行方面,由于我们局部领导的熟悉仍旧不高,在生产现场执行制度不够坚决,致使我们的生产现场仍旧不时消失这样或那样的问题,我们的治理工作真的有待加强。
4、由于治理不善,发生了9起工伤事故。
xx年工作规划
一、贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,强化安全生产目标治理,结合公司实际,把安全生产工作纳入重要议事日程,警钟长鸣,常抓不懈。
1、年度目标:全年实现无重大工伤事故,无重大生产设备事故。
2、指导思想:以安全工作总方针“安全第一,防护为主”为原则,以车间治理为根底,安全岗位为重点,以订正岗位违章操作为突破口,落实各项规章制度,开创安全工作新局面,实现安全生产根本好转。
3、坚固树立“安全第一”思想意识:各生产车间要高度重视安全工作,把安全生产作为重要工作,仔细贯彻落实公司制度,进一步增加员工的安全生产意识,只有从思想上重视安全、责任意识,才能治理到位,才能深入落实安全责任,整改事故隐患,力保安全生产。
二、有效掌握生产本钱,力争以最小的投入猎取最大的效益
1、制定生产《生产分析表》、《车间产量工时差异表》来反映工作产能。
2、通过《无作业工时本钱统计表》来反映工资费用本钱。
3、通过《废品统计表》来反映掌握失效本钱,掌握指标。
4、《设备使用状况分析表》来反映设备利用率指标。
三、质量是企业的生命,是企业生存的重要保证
1、加强全员质量意识,做到人人管质量,明确质量就是生命。
2、仔细领悟贯彻执行质量法规,明确质量的重要意义。
3、强化质量自检力度,自觉协作互检,深刻理解质量检验深远内涵。
4、人人做到生产加工过程中的自身质量掌握。
四、强化治理,四个进一步
1、进一步加强员工思想教育工作,增加员工组织观念团队精神以及对企业的忠诚度。
2、进一步完善我们的培训体系,加强员工的操作技能和相关学问的培训工作,努力提高员工的操作操作技能和解决问题的力量,为我们的生产效劳。
3、进一步完善我们的规章制度,使我们的规章制度更合理、更科学。
4、进一步加强与相关部门的沟通、协调与协作。
xx年,由于各种缘由,我们和相关部门的沟通、协调的不抱负,致使我们在工作中协作的不好,尽管对工作没有产生太大的影响,我们认为这将严峻影响公司的利益,是极大的人力资源的铺张。xx年我们将主动与相关部门沟通、协调,相互协作好工作,为公司制造一个和谐、有效的工作环境奉献出我们的力气。
展望:
xx年,生产部全体员工有决心在公司的正确领导下,以饱满的热忱,对新一年的每一天,在现有的根底上,加强治理,团结协作,克制缺乏,提高工作质量,搞好安全生产,强化质量意识,严格掌握生产本钱,提高工作效率,为企业的进展尽我们的最大努力!
感谢大家!
生产规划年终总结二 时间飞逝,岁月如梭,不知不觉我来红秋电控工作已经有4年的时间了。作为红秋的一名老员工,我从事的主要是生产部生产规划员的工作,从事该工作的这段时间,我觉得生产规划员是一个重要的职位,它在协调生产过程、保证生产活动正常运行、保证合同执行等方面起了关键的作用。
现将过去的一年我的工作总结如下:
首先,作为生产规划员,我的工作职责主要有:
1)依据营销部拟签订的合同,按生产车间的产能及材料选购状况,准时回复适宜的产品可交货日期。这也是营销合同制定的依据,一般在二个小时之内回复营销部交货期。
2)负责公司生产规划的编排、制定、跟进与实施安排,直至产品出货。工程生产规划表一式8份(技术二份,选购一份,车间四份,质检一份)对于同一客户,同一立项号的产品使用一样的规划表。对于大单和分批交货的合同,以详细的交货时间做为跟踪对象。
3)依据生产规划实际的完成状况、选购材料的供给状况,以及客户要货时间变更,合理调整生产规划达成发货要求;若消失材料的到货时间,或生产车间产能有限,应适时地调整规划,并向相关领导汇报,确保合同的执行。
4)协调公司内各部门(包括营销部,技术部,选购部,生产部,质检部等),解决生产障碍,保证生产的顺当进展。5)依据立项生产的要求,跟踪技术出图状况、材料到货状况、跟踪缺件的落实工作。每天适时跟踪立项的缺件状况,对缺件的材料准时与选购员进展跟催。
6)每日对新立项工作规划的制定,以及针对每日的产品入库状况对生产规划的完成进展跟踪确认,和每个立项的总体完成状况确认。
同时,对工作中存在问题,我也有一些想法和建议。
工作的这段时间来,生产的特别主要表现在两个方面。第一,由于营销部签订的每个合同中,购货商要求的材料品牌不同,每个立项的材料选购渠道也各不一样,导致生产规划受选购部的选购周期制约,消失合同交货期已到,而电气材料仍未到厂的想象,当材料到场后,只能缩短变动车间及质检部的生产周期,甚至缺件发货,造成不必要的二次费用。其次,生产及质检中发觉的材料品质特别问题解决滞后,往往不能立刻解决,常常消失由于某个材料不良导致产品不能准时入库。今后的工作中,我要虚心向其它部门学习更多的学问,借鉴好的工作方法,努力学习工作上的专业学问,不断提高自身的业务素养和治理水平。使自己的全面素养再有一个新的提高,为公司的进展奉献出自己的力气。
本人在物资治理部担当规划员,主要负责办公用品、印刷品、劳保用品、纺织用品的规划工作;同时还兼职部门统计、助理、经济规划、微机操作以及全公司保管人员的培训等工作。虽然工作重、压力大,但我在工作上始终勤勤恳恳、任劳任怨;在作风上廉洁奉公、求实务真。无论是份内份外的工作,随叫随到,每次都能较好的完成领导交办的各项任务。尤其为部门的通讯报导工作做出了肯定的奉献。作为部门的通讯报导员,本人利用工作之余在公司宣传部门的播送及“锦山之声”刊物上发表了十多篇的各类稿件。先后将我部门的新风气、新事迹、新气象等一一做以报导,有效地激发了全部门员工的工作热忱,对推动部门精神文明建立的快速进展起到了积极的作用。
一年之中,在部门领导的关心下,在四周同事的帮忙下,圆满地完成了各项工作,没有消失过一次疏漏。现将主要工作汇报如下:
一、思想政治方面:
做为一名党员,本人思想积极向上,能够深刻领悟“三个代表”的重要思想,专心牢记“八荣八耻”的人生荣辱,树立了正确的价值观。严格要求自己,遵规守纪,政治觉悟较高。常利用闲暇时间学习党章党纪,使我在思想上得到了质的飞越,始终保持党员的先进性和纯净性,明辨是非、坚持真理,对于违反原则、违反制度的现象敢于说出自己的想法。同时严于律已,自觉加强党性熬炼,党性修养和政治思想觉悟不断提高。一年来,我始终坚持运用正确的世界观、人生观、价值观指导自己的学习、工作和生活实践,在思想上积极构筑抵挡资产阶级民主和自由化、拜金主义、自由主义等一切腐朽思想侵蚀的结实防线。喜爱祖国,喜爱党,喜爱所在的集体。