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威胁
机会
总结
结合上述分析,目前恩吉面临的情况比较复杂,主要原因在于门诊筹备过程中整体的计划性不强,没有很好的对今后的运营进行全方面的规划,导致目前工作比较被动。
同时,结合分析,整体而言机会大于威胁,只要策略整合到位,应运合理,在较短时间即可扭转目前的局面。
公司内部治理
2
公司内部治理
团队建设
1
文化与制度建设
2
培训机制
3
绩效考核
4
成本构成
5
运营架构
人员构成
按照25张牙椅,四家门店用人数量在90人,可以满足日常运营需要,在今后只需增加医护人员,后勤人员基本可以满足。
86
行政团队
医疗团队
财务团队
护理团队
人员构成
A、医疗团队:22人
种植医生:2人,旺季接诊饱和。
修复医生:5人,旺季接诊饱和。
正畸医生:4人,业务量饱和。
口内医生:4人,负责各类口腔疾病、拔牙等。
儿科医生:3人
牙周团队:4人
B、护士团队:26人,根据需要调整护士人员。
C、营销团队9人
经理1人
渠道2人
网络维护1人
微信团队3人
设计1人
文案策划1人
人员构成
D、财务团队10人
经理1人
会计1人
出纳1人
收银6人,排班可四家店轮转
库房1人
E、行政团队9人
经理1人兼采购
行政专员5人
人力资源2人
设备维修1人
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