项目部组建方案.pdf

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前言为进一步促进公司施工管理的发展,确保承接的施工工程系统化组织,
促进项目部规范化管理,提高合同履约能力。根据目前公司面临的规模化施工的具
体情况和按照公司项目部组建管理办法,结合目前项目部的实际情况。我项目部特
拟定XX工程项目部的组建策划方案。
XX项目部实行项目经理负责制,经理部下设“六部一室”即:工程技术部、质
检管理部、安全环保部、计量合同部、财务管理部、协调部和综合办公室。全线根
据工程特点划分为四个工区,项目经理部对四个工区进行统筹管理。项目部的部门
设置及人员配备详见项目部组织机构框架图和项目管理人员配备计划表。
项目部组织机构框图
项目经理
执行经理
生产经理总工程师
工质安计财综
工质安计财综
程量全量务协合
技管环合管调办
术理保同理公
部部部部部部室
一工区三工区四工区
二工区
项目管理人员配备计划表
序号部门岗位名称计划配置备注
1项目经理1
2项目执行经理1
3项目班子成员生产经理1
4项目总工程师1
5项目副总工程师1
6工程技术部负责人1副总工兼任
7工程技术部施工技术员1
8测量技术人员1
9质量管理部质检员1
10安全环保部安全员1
11计量合同部负责人1
计量合同部
12预算员1
13财务1
财务管理部
14物资采购员1
15协调部协调员1
16综合办公室资料员1
项目各部门的主要业务范畴
1、项目经理部:在公司各部门的领导下,规划、承接、计划、决策施工项目;全
面负责项目一切日常事务和项目施工生产(安全、进度、质量、文明施工等等);
重点决策项目计划、经营、控制项目成本和安全生产工作。
2、工程技术部:全面负责计划、落实、纠偏、督促项目施工生产;全面负责策划、
组织、落实项目施工中所有技术工作;计划、落实、完成项目施工进度、质量。
3、质量管理部:全面负责督促、落实项目施工质量;全面负责督促、落实项目施工
进度;全面负责督促、落实项目安全施工生产、文明施工等工作。
4、安全环保部:全面负责策划、计划、落实项目安全施工生产和文明施工工作;负
责安全资料的收集、整理、移交工作。
5、计量合同部:全面负责项目直接成本、间接成本的计划;全面负责项目施工分包
合同;全面负责项目预决算工作;系统分析项目成本,及时纠偏,为项目经理决策
经营、控制成本提供服务。
6、财务管理部:全面负责项目所有资金控制,及时收集、整理各种原始单据入账;
全面负责所有项目管理人员日常生活事务,及时与公司财务部门沟通,督促所有物
资的采购、入库以及做好成本报账工作;配合成本核算员的日常工作;配合项目经
理发放所有员工工资、生活办公用品和材料款的支付;负责人力资源档案的建立、
整理工作。负责保卫工作,负责售后服务。
7、协调部:全面负责对外协调部的各项工作;根据项目部施工计划,提报用地计划,
办理施工用地审报的相关手续;与项目部相关部门及时沟通,随时掌握并解决影响
正常施工的外部干扰问题;负责指导征地拆迁相关文件资料的收集、整理、编制、
移交工作。
8、综合办公室:全面负责项目施工资料的收集、整理、移交工作:及时收集、分析
市场信息,加强对工程资料的现代化管理;及时收集、整理工程施工各类图纸以及
补充资料,做好工程资料收发、运转、管理等工作;做好工程图纸的收发和审核,
对工程资料和图纸等进行独立组合案卷和归档工作。
以上为各部门岗位主要职责说明。特此申明,各部门应严格执行本公司各项操
作规程,各部门相互协同、积极配合完成项目部领导分配的任务和其他有关工作,
确保业务质量,对项目负责人负责。