公司员工职级升降积分管理办法员工职级划分.doc

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企业员工职级起落积分管理(暂行)方法员工职级划分
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企业员工职级起落积分管理(暂行)方法员工职级划分
保安企业有限企业员工职级起落积分管理(暂行)方法
为进一步完美员工晋升系统,拓展员工晋升通道,指引员工做好职业
生涯规划设计,最大限度地激发员工工作踊跃性和主动性,实现企业
和个人的共同成长,特拟定本方法。
一、归纳员工个人积分管理方法是以积分的方式对员工岗位职级的晋升及下调进行管理。
二、积分管理原则公开、公正、公正。
三、积分管理内容(一):企业各部门、各子(分)企业管理层人员;
适用内容:岗位职级的晋升及下调。
(二)、学历、工龄、职业证书、
奖惩状况等方面对企业员工进行积分管理。
核查等级(A)(B)(C)(D)(E)(F)分值
4320-2-,则
全部绩效核查分值清零。

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上学历为该员工入职时的学历。若员工任职时期进修获得学历,可追
加1分。若职务或职级晋升后,学历分值清零。
工龄分值工龄指员工任现岗位职级当天起开始计算,工龄一年计3分。
(1)保安等级证书:保安师1分;
(2)拥有与任职岗位相对口的技术等级证书基础分为1分,次年
考取的更高等级证书可累计加1分;
(3)拥有与任职岗位相对口的初级职称证书可加1分,中级职称
证书可加3分,高级职称证书可加5分;
4)技术等级证书或职称证书依据工作需求与考评难度,可合适加减分数;
5)由企业确认受聘的等级证书,方可积分。若职务或职级晋升后,证书分值清零;
受奖赏分值:

4有突出贡献的,经领导会研究,可加分或直接晋级。若职务
或职级晋升后,受奖赏分值清零。
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四、积分详尽应用以岗位议论为基础,依照各岗位工作性质、薪酬种类,结合员工累计积分,进行岗位职级的调整。
(一)以年度为周期,各单位需将满足积分条件的人员信息及资料报送企业人力资源部,经审查通过后,于下月执行。
(二)职务或职级调整后,全部积分清零。
(三)岗位职级晋升时,采纳就近就高原则。若职务下调后,现职务最高等低于下调前职级,则以下调后职务最高等计算。
(四)管理序列人员在进行职级调整时,要结合各级管理岗位的职务种类。
(五)调整积分:个人积分累计满15分,将晋升一级;三年累计积分0分或以下,将下调一级。
五、其余(一)晋升员工晋升一定达到两个条件之一:一是个人积分达到职级晋升积分;
二是经过企业的选聘或竞聘(企业企业会结合各个单位实质状况,宣告空缺的职位名称及职务种类,经过选聘或竞聘的方式,选择达到条件的员工)。
(二)职级调整按员工积分满15分,报企业领导审批,经赞同后,下月起执行。
(三)员工同时吻合职务调整及职级调整条件时,只执行职务调
整。
(四)若晋升到现职务的最高职级时,职级将不再晋升。
六、附则(一)本方法由企业人力资源部负责解说。
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(二)本方法自20XX年1月1日起执行,若原有关规定与本办
法不吻合者,以本方法为主。
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