效能建设心得体会.docx

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效能建设心得体会
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采取措施提防服务——行政效能管理的手段今年是省局确定的“模范管理年”,分局上下统一思想熟悉,集中精力,采取过硬措施,抓好“模范管理年”活动,推动分局地税工作向科学化、制度化和模范化轨道进展。行政管理是管理工作中不成或缺的片面,也是今年省局“模范管理年”活动的一项重要内容,抓好行政管理,采取措施围绕“服务”二字做文章,以落实加强征管,依法治税,从严治队的工作方针。——健全执法机制。首先是要加强对《行政许可法》的学习、宣传和培训。行政许可法是市场经济健康进展所必需的,市场经济需要政府的组织和推动,要求政府和行政部门转变职能,立足进展、营造环境、创新进取、勤政为民、廉洁高效、公正通明、完善长效机制,提高服务水平,实现对经济的直接纳理到间接纳理,由概括管理到宏观管理,从行政隶属管理到依法职能管理的转变。因此,要进一步健全行政许可法,以保障市场经济秩序的有条不紊。行政许可法以构建民主、廉洁、高效的法制化政府为目标,抑制滥用行政权力的弊端。为依法行政,我们一是健全税收征管制度。将税收从登记管理、纳税入库到税收稽查全过程均纳入各项制度管理之中,按要求操作,按制度办事,裁减人为因素和执法的肆意性,从细节上严加防范,降低税收执法风险。二是严格执法。地税机关的一切税收征管行为均严格依照法律、法规办事,一切涉税行政行为均要有法律依据。在执法过程中要做到事实领会、证据确凿、主体合法、手续完备、程序到位、引用法律切实,严把执法关,提高执法质量。三是开展执法责任追究。一切执法行为要合法有效,否那么,对无效的行政行为要承受法律责任。每个税务人员均要有高度的责任感,依法行政,正确执法,热心服务,力求公正无误。对执法过错实行责任追究,有错必究。——巩固服务功能。税收工作的一项重要职能是为经济进展服务,这就要收好税,壮大地方税收规模,努力执行好税收政策,这是大的服务。另一方面要优化纳税服务,把纳税人摆在税收工作的中心位置,为纳税人供给文明、周到、高效的服务。针对有的人不太关切纳税人的合理要求,存在高人一等的思想,我们把纳税服务逐步融入到行政行为的各个环节。税收工真正转换角色定位,由“执法+管理”的强势角色向“对等+服务”的对等角色转变。始终把纳税人的心绪作为第一信号,把纳税人的合意度作为第一标准,把纳税人的利益放在第一位置,把纳税人的需求作为第一追求,把服务理念融入税收工作的过程之中,加大软、硬件创办力度,形成诚信纳税空气。为突出税收服务的效率,力求高效快捷,分局办税服务厅集中税务登记、表票供给、纳税申报、接洽宣传等涉税事宜,在办税服务上有“八公开”,限时服务及首问责任制,大力提升税收征管和内部管理模范化、精细化、效能化服务水平,努力做到:一是完善征管。应用征管软件,强化管理,优化服务、建立科学使用的指标体系和评估模式,全面掌管纳税人的生产经营、财务核算状况,堵塞管理漏洞,提升完善工作规程和管理手段。二是提升管理手段。稳定完善提高纳税申报,实行纳税一窗式管理,按时完成一窗一人一机的管理模式,提高管理质量和水平。三是紧密加强协作。做好地税工作,光靠分局自身还不行,还需要方方面面的支持,需要工商、银行、公检法等部门的支持,需要新闻媒体的支持,更加需要区党委、政府的支持。与各部门协作作为行政职能,重点抓好信息数据交换工作,实时交换纳税人户籍信息、相关税种收入数据等,实现信息共享,形成工作合力。——提升工作效能。以提升行政才能为前提,严格管理为根基,完善监视为手段,在征管查、信息化创办方面建立运行机制、管理机制、监视机制,并抓好落实。对于行政管理,针对实际制定和修订了14项制度,包括经费管理、车辆管理、办公用品管理、接待制度、集体购买制度、固定资产管理手段等,使行政事务的管理有了依据。并将工作任务分科、室、所将全年任务细化为概括的工作目标,概括的工作思路,概括工作措施;目标分解到岗位,界定到个人,落实到实处。专心执行税收执法责任制,行政管理责任制,督查考评考核赏赐等。——挖掘干部潜能。按照精简、统一、效能的原那么,依照决策、执行、监视相协调的要求,理顺部门组织,合理设置机构,全面推行政务公开,建立高效运转的政务服务体系;并激活内部管理机制,提高工作效率,保证优秀人才脱颖而出。首先着重抓好工作作风、工作责任心等方面的制度创办,从完善用人机制、合理配置人力资源上下功夫,通过学习培训来提高干部队伍的素质,明确了抓队伍管理方面的思路,对一些管理环节建立制度。譬如“六好科所评比制度”,“六好”的内容,就包括队伍创办、模范管理、信息技术实力、执法服务、完成任务、廉政勤政等;“队伍创办”的内容,又包括模范服务管理,信息技术运用,执法服务,完成任务,廉政勤政形象好。对于这8项制度的落实,通过召开行政民主生活会,听取宏大干部职工的心声,举行归纳整理。通过抓紧队伍管理,使全分局系统干部的管理意识、管理水平、管理效能得到明显提高。涵盖地税工作各方面的符合实际的长效机制及科学管理制度,服务优良的地税干部队伍,形成一个行为模范,运转协调,廉洁高效的地税工作体系。
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——督查强化调控。再严格的制度假设没有贯彻执行也只是一纸空文,达不到管理的效果。税收执法监视是促进税收模范执法不成缺少的条件,是防范税收执法风险的重要途径,外部监视和内部督查要坚持双管齐下,多头防范,外部监视主要是畅通监视渠道,加强对税务机关贯彻执行国家法规的处境检查,调查或评议,加强对税收执法权和行政管理权的社会调查、审计、制约、监视和督导,展现问题实时校正和整改。创新监视渠道,优化监视手段,巩固监视效果,铺就绿色通道。使税务机关提升税法行政执法活动,提高行政效率,模范执法行为,提高执法水平。加强内部监视,构筑严密的内部执法防线,完善监视机制,设立内部监视机构,赋予相应的监视权力,做到监视内容领会,目的明确,建立健全内部监视制度,加大税收执法公开力度,全面实施税收阳光工程。为抓好各项制度的落实和考核,达成行政效能的均衡发挥,分局建立促使考核体系,成立以副局长为组长,各职能科室负责人为成员的“模范管理工作促使检查活动小组”,对分局科、所各项规章制度的贯彻执行处境。督查说明,通过各项规章制度的建立和实施,分局工作逐步走上了以制度管人,按制度办事的良性轨道。各科、所和干部的工作都讲原那么依程序,巩固了筹划性,裁减了肆意性。在落实制度方面变更了以往工作中“失之于松,失之于软,失之于散”的状况,各项工作有条不紊地举行,收到较好的效果
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