滨江豪苑推广执行细化方案.ppt

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项目整体商业业态定位
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湖南新康钧天地产策划有限公司
根据滨江豪苑项目所处新化地理位置,远离城区嘈杂、参乱的环境,远离城区复杂的人区环境,但是随之亦没商业所需的人流聚集的人气,在快速消费产业和人气产业之外,为自己的商业进行一些特色的整体定位。作为滨江特色项目,根据对新化整体商业业态布局的分析以及自身特色优势的分析,
对滨江豪苑的整体商业业态进行如下定位:
整体商业业态定位分析
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整体商业业态定位:
1、闹中取静,适宜经营餐饮、娱乐、会所、酒吧、茶座、咖啡等
2、周边停车方便、无敌江景,一二楼整体联合适合经营大型中式
餐饮或特色餐饮
3、一楼适合经营酒吧,在酒吧上面二层适合经营KTV。
4、二楼还适合经营按摩、沐足、洗浴场所。
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目标客户群定位
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他们是社会的一群中坚力量,他们已经获得一定的成就,但却仍在为更好的生存和资本积累而努力。他们会为了实现自我而锋芒毕露,却又会使用中庸的处世哲学保护自己。
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舒适的、轻松的内外环境;
满足他们向往江景、回归自然的价值取向要求;
既“热闹”又“安静”的地方
既不是“很城市”又不是“很乡村”的地方
多样性、独特性
在离他们日常繁忙的活动空间不太远却又僻静的地方
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他应该是:
1、在新化工作或商务活动频繁的生意人(含个休私营老板)、企事业管理人员和公务员;
2、老城区域有地域情结的较高收入群体,即原住居民;
3、新化县的高收入群体(以私企老板为主),以此作为其第二居所;
4、外地来新化从事商务活动者
5、年龄区间主要以30——45岁之间为主,相对成熟些;
6、地产投资人、投资商
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推广策略
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滨江豪苑推广战略
户型、绿化、滨江环境、建筑性能,建筑结构、高性价比
主要竞争要素
主要引导要素
滨江优势和滨江发展规划
背景要素
新康公司企业品牌互建互塑
总体推广指导思想
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