人力资源规划方案.docx

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一、公司人力资源现状清点

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1、员工年纪构造

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2、员工学历构造

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3、员工职位分类状况

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4、员工职称构造

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6、各部门员工年纪构造统计表

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7、各部门员工学历组成状况统计表

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8、2008年-2010年公司辞职人员(排除劳动合同人员)信息汇
总。.................................错误!不决义书签。
二、公司人力资源现状SWOT剖析............错误!不决义书签。
三、公司人力资源理念.....................错误!不决义书签。
四、公司人力资源战略和策略...............错误!不决义书签。
五、公司人力资源规划.....................错误!不决义书签。
(一)公司人员定编规划...............错误!不决义书签。
(二)职位编制规划...................错误!不决义书签。
(三)人员配置规划...................错误!不决义书签。
六、教育培训规划.........................错误!不决义书签。
(一)公司员工培训现状...............错误!不决义书签。
(二)公司1-3年员工培训大概规划.....错误!不决义书签。
(三)成立三年员工培训系统...........错误!不决义书签。
七、招聘选拔规划.........................错误!不决义书签。
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八、2011年员工薪水整体规划

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(一)

HR调研状况表

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(二)

2011年公司员工薪水估算

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九、社会保险花费规划

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十、员工福利花费规划

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十一、人事政策规划

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十二、结语

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大邑港华燃气有限公司
2011年-2013年人力资源规划方案
一、公司人力资源现状清点
截止至2010年12月30日,公司有任职员工
68人。
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1、员工年纪构造
20-25岁的员工

8人;26-30

岁的员工

10人;31-35

岁的员工

13人;36-40

岁的员工
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15人;41-45

岁的员工

10人;46-50

岁的员工

8人;51-55

岁的员工

4人;公司均匀年纪
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37岁。
表一:公司员工年纪状况表
年纪段20-2526-3031-3536-4041-4546-5051-55
人数81013151084
占总人数的%
剖析:经过此表我们能够看出公司此刻的中坚力量为31-40岁中年员工,青年员工的
队伍也在不停壮大,45岁以上的中老年员工渐渐减少,公司的年纪段散布比较理想。能够
连续加大青年员工的力量。
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2、员工学历构造
初中学历及初中以放学历的5人;高中(含职高)学历的30人;中专学历的8人;大
专学历的13人;本科学历的10人(含1名任职硕士);硕士学历的1人
表二:公司员工学历状况表
学历层次初中及以下高中中专大专本科硕士
人数530813101
占总人数的%
剖析:公司员工的学历状况两极分化较为严重,大多半散布在高中文化和大专文化上,
本科以上学历的员工较少,大专文化的员工以近几年招聘和员工在岗学习为主,公司需要
提高高中文化员工的基本素质和学历,鼓舞在岗学习,公司应当公布有关鼓舞员工自我学
习的制度。
3、员工职位分类状况
高层管理者3人;中层管理者15人;一般员工51人。此中包含:工程技术类6人;行
政后勤类15人;销售服务类17人,操作工12人;
表三:公司员工职位分类状况表
职位族/类
人数
占总人数的%
高层管理者
3
中层管理者
15
工程技术类
6
行政后勤
15
销售服务类
17
25
操作工
12
剖析:公司以销售服务类的员工为主,其次是行政后勤类与中层管理者,公司工程技术
较单薄,该类的员工比率较少。因为工程技术力量的单薄和销售服务人员偏多造成构造性
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冗余。为了实现公司效益的最大化工程力量的扩大和培养势在必行。
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4、员工职称构造
截止2010年12月,中高级职称的
2人;中级职称的2人;初级职称的
21人,获取港
华资质证书35人次,持证上岗率100%。
表四:公司专业技术人员状况统计表
资格名称
人数
资格名称
人数
资格名称
人数
共计
高级会计师
1
助理睬计师
3
高级工程师
1
4
注册安全
助理经济师
1
1
注册税务师
1
3
工程师
人力资源
初级技术
14
1
助理工程师
4
19
管理师
剖析:公司人员装备状况单薄,中级、高级职称员工较少,应加大对员工的培训,鼓
励员工考中国家认证的专业有关的技术职称。
6、各部门员工年纪构造统计表
表五:各部门员工年纪构造表
职位族类/层级
各部门职位及人数散布状况
管网运转部
部门
综合行政部
财务部
工程部
客户服务部
花水湾开释站
安全风险部
20-25
1
0
1
2
3
1
26-30
1
0
2
4
1
2
31-35
1
3
0
2
6
1
36-40
1
3
0
4
5
2
41-45
3
1
1
1
2
0
46-50
1
1
3
4
1
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51-55
2
0
0
2
0
0
共计
10
8
7
15
21
7
剖析:部门年纪构造反应了员工的精力状态、身体状态及新老连接的程度。各部门人
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员大多半都是31-45岁,占总人数快要56%,25岁以下占%,人材后备力量较充分,管理人
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员形成梯次。
7、各部门员工学历组成状况统计表
表五:各部门职位构造表
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学历层次

各部门职位及人数散布状况
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管网运转部
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部门

综合行政部

财务部

工程部

客户服务部

花水湾开释站
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安全风险部
初中及初
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0

0

0

2

1

1
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中以下
高中
2
3
4
3
9
1
(含职高)
中专
2
2
2
2
2
大专
2
3
2
5
6
3
本科
3
1
3
3
0
硕士
1
0
0
0
0
0
共计
10
8
7
15
21
7
剖析:员工的文化素质构造主要经过学向来表现,它反应了员工的智力水平、文化水
平、学习能力、创新能力和再学习能力等素质。公司的客户服务部、工程部两大重要部门
通事后期的增补后备力量,文化层次较高。但两极分化仍为严重,高中以下的员工比率偏
大,应当加鼎力量对这部分员工进行培训教育,鼓舞员工提高个人素质和学历。
8、2008年-2010年公司辞职人员(排除劳动合同人员)信息汇总。
表六:2008年-2010年公司辞职人员信息汇总表(
8人)
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姓名
年纪
原部门/岗位
最高学历
所学专业
代婷
26
行政部
本科
国际贸易
池红丽
33
客户服务部
高中
孙继扑
49
客户服务部
高中
卢宏斌
34
工程部
中专
机械制造
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付池
26
工程部
本科
建筑环境与设备工程
李迪
25
工程部
高中
王志安
26
工程部
本科
建筑环境与设备工程
汪朝辉
37
花水湾开释站
高中
剖析:从以上图表显示,2008年-2010年辞职的员工大多半为35岁从前的中青年,能够证明
年青员工一般相对年长员工拥有更多的创新和开辟能力,流动率也较高;年迈员工一般具
有更多经验,会考虑更多生活上边问题,流动率较低。但公司低于市场水平或个人希望值
的薪水福利待遇会造成年青员工心理的落差,从而致使留不住专业人材的状况。从部门来
看,工程部的辞职率较高,对工作环境的不满意却会直接影响员工情绪,从而造成辞职行
为发生。这里所指的工作环境主假如员工每天所面对的工作气氛和管理风格,即微观上的
工作环境。
二、公司人力资源现状SWOT剖析
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优势:(当前在公司内部睁开人力资源管理所具备的优势。能够考虑从人机物环法等方面进行剖析)

机会:(当前在公司睁开人力资源管理时所面
对的外面机会。能够考虑从政治、经济、社会、
科技、制度、环境等诸多要素加以剖析)
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1、员工大多半为当地居民,对城市状况较
为认识。
2、我司员工主要以原天然气公司转制的员
工为主,员工朴实。

1、“”地震后,成都市市委市政府全面推动“建设山川田园城市,打造世界旅行目的地”的工程建设,对我公司发展是一次强有力的契机。
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2、跟着城乡一体化的不停推动,乡镇新建农
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民居住区都将使用天然气,

对我司也是一次发
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展的机会。
3、跟着居民环保意识的增强,人们开始崇尚
低碳生活,使用天然气的需求不停增大。
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