富士木业度经营规划.docx

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2011年度经营规划
2010年12月18日
经营方针:
板材:巩固开发国际市场,大力开发国内市场;
以6S管理为切入点,狠抓节能降耗;
以计划指导和预算控制为纲,全面抓好执行力和模拟市场化运作;
优化产品线,逐步介入高端板材市场;
家具:巩固现有国际业务基础上,努力争取突破;
重点培育国内市场,逐步建立自己的品牌渠道;
开发3-5款适合国内中高端市场的新产品;
版块经营,过程监控,关注细节,提升企业和品牌竞争力。
经营目标:
全年板材销量立方米,销售收入万元;利润万元,其中,新产品销售收入不低于万元;
全年家具销量万件套,销售收入万元,利润万元,其中内贸不低于万元。
【编制说明】:
经历了金融危机后的复苏,公司经营管理和经济效益都取得了长足的发展,也逐步摸索出了一套具有本公司特色的适合公司当前经营现状的管理方法,这是全体富士人努力拼搏、不断开拓创新的结果。2011年是我公司转变经营思路,落实“内外贸共同发展”政策的关键年。为此,我们对过去的经营战略和经营思路进行了细致的总结,结合公司当前实际情况,以实事求是的态度在经营方针、营销政策、新产品开发、管理改进方面制定了系统的预测规划,作为公司2011年度生产和经营的纲领性文件。
营销管理----销售目标分解
单位
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
小计
备注
板材
业务一部
12000
业务二部
12500
业务三部
1000
各厂业务部
家具
国际业务
国内市场
合计