企业文化理念诠释.pdf

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开拓创新,就是要开拓进取、勇于创新。它既是一种品格,又是一种胆魄,还是一种才
识,是三者的统一。首先,开拓创新一种富有怀疑精神、求实精神、自信心、好奇心、勤奋
刻苦和坚忍不拔的品格;其次,开拓创新又是一种“敢说前人没有说过的话,敢走前人没有
走过的路,敢创前人没有开创的新事业”的大无畏的胆略和气魄;如果畏首畏尾,缩手缩脚,
不敢为天下先,不敢阐述自己的新见解,只敢讲已定论的东西,便是没有开拓创新的胆魄。
再次,开拓创新是一种才识,即也是一种才能、见识。它要求必须具有创造性思维和较强的
从经验、事实、材料中提炼出自己思想的能力;如果思维僵化,缺乏创造性,有拥丰富的经
验、事实、材料却就是提不出自己的思想,便是没有开拓创新的才识。
“凡事不干则已,干则必成”。干则必成也是一种责任意识,做任何一件事情,强化责任;
惟有真抓实干,才能收到实效。定了就干,一干到底。确立责任意识,必须雷厉风行,注重
效率。现代市场经济的竞争是经济发展速度的竞争,也是效率的竞争,提高效率是全部管理
活动的最重要目标。在提高落实能力和执行能力上下苦功夫,要有顽强拼搏的"狠"劲、永不
懈怠的"韧"劲、不达目的绝不罢休的"钻"劲,尽一切努力、想一切办法、一丝不苟地完成各
项工作,不干则已,干则必成,一件一件抓落实,一桩一桩见成效。
想干事、会干事,是成就事业的基础和前提,而“干成事”则是的外在表现,是我们必须追
求的奋斗目标。它体现的是认准了的,一定要干,干则必成,富有成效。我们不仅要有想干
事的意识、会干事的本领,更必须有干成事的素质和实际行动,在狠抓落实上下功夫,一步
一个脚印,把工作做好做实。要少说多干,不搞争论。只要对发展有利的事,看准了就要先
干起来,在干中摸索经验,在干中完善措施。既不为成绩而骄傲自满,固步自封,也不因困
难和挫折而动摇斗志,畏缩不前,而是要坚忍不拔,奋发有为,咬定青山不放松,不达目标
不罢休。
德能勤绩以业成才
树立科学的人才观,“以人为本”的观念,企业应把促进人才
的健康成长和充分发挥人才的作用摆在首位。在企业中努力营造“尊重人才、尊重知识、尊
重劳动、尊重创造”的良好氛围,形成“以业兴才、以才兴业”的良性循环。树立“人人都
可以成才”的观念。“员工素质低下不是你的责任,但是不能提高他的素质就是你的责任”。
在人才开发利用上,要本着“人人都是人才、人人都能成才”的原则,通过各种形式的培训,
实施“人才本土化”战略,营造学习型企业氛围,努力造就一批属于我们阳光自己的技术人
才梯队。把我们的职工培养成有理想、有道德、有文化、有纪律、德能勤绩廉综合素质高、
办事能力强,召之能来、来之能战、战之能胜、胜之能去,甘于吃苦、恒于进取、乐于奉献
的一代新人。通过对人才的培训,达到精干高效的人才队伍的标准。引进管理机制,特别要
引进外资、私营的管理模式和机制,以业绩贡献定薪酬,以德能勤绩定地位,激活全员创新、
创造的内在动力,使我们的企业永立潮头。
以人为本安全至上
“企业兴衰,成在安全,败在事故”;“安全是生产力,安全出效益”。只有加强宣传以
人为本,安全文化深入思想,安全意识深入人心,才是确保安全的根本。我们把安全工作做
实,是做好安全工作的“外因”和必备条件,而起决定性作用的却是“人”。为此,我们以
人为本,把增强安全防护意识,提高职工安全技术素质,发挥职工的主观能动作用,作为安
全施工的根本,常抓不懈。我们坚持党、政、工、团齐抓共管,采用学习培训、标语宣传、
安全简报、知识竞赛等各种方式,实施了群众性、经常性的安全意识、安全知识教育。通过
加大教育培训力度,增强防护意识,营安全造氛围,认认真真学、实实在在抓,为各项工作
的安全奠定了坚实的基础。做到“以人为本、安全至上”,我们更应该按科学规律办事。结
合各单位的生产实际,制订安全生产的目标和措施。俗话说:安全生产无小事。许多看似微
不足道的芝麻小事就可能酿成大祸。这就需要每位员工尊重科学、遵守各项规章制度,扎实
工作,把危险减少到最低程度,确保长治久安。
持续发展共筑和谐
持续发展是我们企业企业可持续发展战略是指企业在追求自我生存和永续发展的过程
中,既要考虑企业经营目标的实现和提高企业市场地位,又要保持企业在已领先的竞争领域
和未来扩张的经营环境中始终保持持续的盈利增长和能力的提高,保证企业在相当长的时间
内长盛不衰。同时可持续发展也包括面对不可预期的环境震荡,而持续保持发展趋势的一种
发展观。
一个企业的快速成长,需要规避多少有形和无形的风险,这永远是伴随企业发展始终的
一个沉重话题。成功的企业在发展过程中,无论是在营销手段上还是在管理模式上,都是在
极力培育品牌的知名度和市场的美誉度而不该急功近利。企业在规模和效益不断增长的同
时,应不断规避风险、塑造品牌形象,并且考虑企业长远发展之道,才能可持续发展。企业
持续发展靠的管理的科学性、结构的机动性、人力资源的合理性、文化的保持性、市场开发
的实效性,以及五种要素的协调性。持续发展要求的是企业发展的可持续性,它不仅要求企
业目前的发展,同时要求企业未期的发展。因此要求企业具有一种促进可持续性发展的机制,
但不仅从某一方面来论述企业的可持续性发展,而是综合考虑各种管理要素和外部环境的综
合协调。只有这样才可能从总体上把握我们企业的持续发展,共筑和谐。
成就客户发展自我
在今天这个以客户为中心的企业运营时代里,产品、服务质量的优劣,已由过去产品、
服务对产品技术标准的符合性逐步提高为今天以适合用户需求为目标的适应性,即用户满意
度。现在,创新的动力是一切为了客户,客户利益至上,为客户的需求而创新。这种创新同
时也不局限在产品上的满足,更多的时候体现在一种服务方式上。
坚持成就客户,创造价值,才能发展自我。除了在精神上成就了客户的心愿,我们也
要履行我们的承诺。将客户的建议和要求转化为我们的奋斗目标,和实践不断地改进我们不
足之处,在这个过程中进行自我的检讨和自我提升。令自己不断进步,不断积累相关的经验。
“以客户为中心,成就客户”,不是空洞的口号,而是富有哲理的经营理念。反映在企业当
中,就是所有的业务过程围绕如何更多地为客户创造价值,客户获得客户价值是客户满意、
客户忠诚的根本理由。以客户为中心的经营模式的实现,需要一套科学而有效的解决方案,
它包括以客户为中心的战略规划、管理咨询、实施等核心环节。能深刻认识并贯彻这一点的
企业才是具有可持续竞争力的企业,才能有更好的发展。