物美HR规划.ppt

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任务3:每月召开一次人力系统例会;
具体要求:总结上期工作,布置下期工作计划,对各单位人资工作进行总结、奖惩,强化求真务实的工作作风
完成时间:每月一次
牵头人:何远兵
任务4:提供岗位轮换及营运岗位锻炼机会;
具体要求:根据人资系统职业生涯规划结果,安排轮岗和实习,协助员工实施职业生涯规划
完成时间:持续
牵头人:李晶
一、推进人资系统团队建设
任务5:加强人资干部引进及不合格人资干部的汰换
具体要求:每月利用人资例会对店铺人资干部的工作进行点评和考核,及时汰换不合格人员。大卖场店铺人资经理保持10%的储备
完成时间:持续
牵头人:朱军峰/闫丽霞
任务6:召开人资工作年会,总结经验,交流做法
具体要求:请物美旗下各公司主要人资干部参加,交流人力行政管理好的做法,并进行拓展,熔炼队伍
完成时间:8月下旬
牵头人:李晶
一、推进人资系统团队建设
二、落实《劳动合同法》软着陆措施
任务1:集团总部和业态公司本部的HR制度培训
具体要求:由人力统一组织,对涉及员工切身利益的制度进行全员培训,并签字确认。
完成时间:3月31日前
牵头人:何远兵
任务2:根据升级的HR流程文件升级总部员工手册
具体要求:升级员工手册,全员下发,人手一册,签字确认,老手册上收。
完成时间:2月底前
牵头人:何远兵
任务3:各业态公司完成店铺人事制度细化工作,并汇编成册,全员培训并签字。
具体要求:以集团人力流程为依据,根据实际做细化或微调,全员培训,签字留档
完成时间:4月底前,新入职随时进行
牵头人:各业态人力总监
任务4:各业态公司店铺员工手册编写、印刷、培训
具体要求:参照集团员工手册和店铺人事流程,编写店铺员工手册,全员学习,签字确认。
完成时间:5月底前
牵头人:各业态人力总监
二、落实《劳动合同法》软着陆措施
任务5:劳动合同遗留问题清理
具体要求:在集团有关领导的支持下,对天翔\通糖、顺义等与国企合作的一些劳动合同遗留问题进行清理,力争避免双倍工资的问题;
完成时间:1月低前
牵头人:李晶
二、落实《劳动合同法》软着陆措施
任务1:一期上线
具体要求:完成一期EHR模块上线:人员信息管理、组织管理、时间管理、薪酬管理及二期招聘、考核、培训上线的准备;
完成时间:按项目进度
牵头人:宋学东/李晶
任务2:优化流程
具体要求:通过学习SAP最佳业务实践、系统标准流程、顾问提供的成功企业原型,调整、优化现有流程;
完成时间:按项目进度
牵头人:宋学东/李晶
三、配合WINBOX项目组实施E-HR
任务3:主数据
具体要求:结合OA,建立统一、集中、共享的员工主数据,有效进行员工主数据管控;
完成时间:按项目进度
牵头人:宋学东/李晶
任务4:自助服务
具体要求:实现员工自助服务,主要为员工基础信息、考核评议;
完成时间:按项目进度
牵头人:宋学东/李晶
三、配合WINBOX项目组实施E-HR
任务5:工资统一
具体要求:逐步实现北京地区员工工资总部统一核算、发放;
完成时间:按项目进度
牵头人:宋学东/李晶
任务6:变革配合
具体要求:架构的调整、职位的重新定义、职位说明书修订、考核方案的调整、人力的调配、人力的招聘
完成时间:按项目进度
牵头人:宋学东/李晶
三、配合WINBOX项目组实施E-HR
四、采取各种措施提高人效
任务1:优化门店组织结构和编制
具体要求:随着WINBOX上线和LCC部门的成立,进一步优化门店组织结构,减少管理层级和干部的编制配置;
完成时间:4月底前完成大卖场和综超各一家店铺试点
牵头人:朱军峰
任务2:优化店铺业务流程
具体要求:学习家乐福的前后台制度,总结新街口试点经验,尝试更多的优化流程方法,并推广成功做法;
完成时间:3月底前
牵头人:朱军峰