班组长绩效培训.ppt

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【通用模板】【教育说课】【述职报告】【工作汇报】
组织绩效体系
员工绩效体系
企业绩效
组织目标从上到下进行分解,各级员工依据岗位职责进行承载,通过个体绩效自下而上确保组织绩效的最终实现。
薪酬
企业发展战略
绩效考核指标
绩效考评
行为分析
绩效评估
职务分解
人事
培训
绩效管理与人力资源其他环节的关系图
绩效管理中的职责分工
员工
个人岗位职责、工作任务和综合能力提升的主要承担者;
对本单位员工的业绩管理和职业能力发展负有主要的管理责任;
上级主管
确定绩效制度管理标准、维护考核流程体系、提高知识工具支持
人力资源部
目录
01
绩效管理理念
02
公司绩效制度
03
绩效操作交流
公司绩效管理层级
管理人员绩效
综合部
新员工绩效
人力资源部
员工绩效
人力资源部
公司绩效制度分类
化肥分公司员工绩效管理办法
建化肥分司[2008]51号
化肥分公司管理人员绩效管理办法
建化肥分司党[2008]31号
化肥分公司绩效指标库
化肥分公司员工绩效管理操作细则
建化肥分司[2009]156号
股份公司新员工绩效管理(暂行)办法
建化司[2009]52号
化肥分公司员工绩效管理办法
建化肥分司[2008]51号
一、请在纸上分别划上“—”“︱”“—”“︱”;
核心:目的不清楚
二、请画一个正方形
核心:目标不明确
三、请画一个边长2cm的正方形
核心:没有标准
四、请画一个“边长2cm的正方形”,绩效管理怎么做?
核心:事先准备一个边长2cm的正方形的模子和一个印泥
绩效管理的过程【目的→目标→(指标)标准→管理】
专项管理人员及操作人员绩效考核参考表
岗位业绩权重:不低于60%
业务能力和工作态度权重:不高于40%
充分体现以业绩为导向的建峰文化理念
考核人员类别
专项管理人员
生产操作人员
指各部门业务主办及员工、各车间技术组和办公室相关人员、各车间班组长
指各车间岗位操作员工