招聘专员工作总结.docx

该【招聘专员工作总结 】是由【mama1】上传分享，文档一共【20】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【招聘专员工作总结 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。招聘专员工作总结
聘请专员工作总结篇一
一年已经过去了,从事聘请聘请专员也有一年了,收获了许多,也感受到这份工作的真正样子。我起先对这份工作抱有更多的期盼值,希望在将来的日子里工作的更加顺当,现做工作总结如下:
一、聘请工作
1、一线岗位聘请:
对日常聘请岗位进行分析,包括:岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。对以上这些入职条件进行分析后,依据岗位的状况,选择相应的人群,从而选择相应的聘请渠道,找到合适的人员。
我们公司的聘请渠道主要是网络聘请,主要有赶集网,58同城,前程无忧等。通过这20天的聘请,从每天的电话邀约量和到访量来看,工作状况并不乐观。电话邀约量每天都能够达到甚至超出安排,但是到访量却和每天的安排到访量有很大的出入。
从以上表格可以看出我的聘请精准度还不够,对求职人员的求职意向和心理把握的不够,同时也说明白在电话邀约过程中语言的把握上也没有足够力度。
没有吸引求职者,没有把公司所聘请岗位的亮点呈现给求职者,所以来访量不高。同时电话的跟踪和回访也不够刚好,也错失了一部分求职者。随着人事部人员的配备到位,原有的聘请渠道就不能满意大家的需求,须要开发新的聘请渠道,来满意聘请需求。
2、科员聘请:
通过对岗位说明书进行理解分析,明确了各岗位工作职责、胜任素养等基本要素。结合岗位说明书及实际岗位要求有针对性的筛选简历,面试留意事项、问题维度的驾驭,在工作实践中摸索阅历同时更要做到“宁缺毋滥”。
我刚来公司的时候,人事部科员缺岗较严峻,重点以聘请专员为主,后期有招商专员和网络推广须要补岗。在此工程中依据缺岗状况主动与用人部门沟通,刚好补岗,满意各部门的用人需求。相对于一线岗位,科员聘请比较稳定,且到岗率高。
二、部门常规性工作
1、日常工作:每日聘请数据汇总,支配人员面试和入职,分析和总结日常聘请过程中遇到的问题,刚好找出解决方案。
2、领导支配的临时性工作。
三、须要改进和提高方面
1、提高自身的执行力,在取得成果的同时,不行否认我的执行力还有所欠缺,在以后的工作中建立危机感,做任何事情都给自己定一个时间段尽量往前赶,提高自己的执行力及工作效率。
2、加强系统化、结构化意识。完善聘请流程,把每一个环节做“细”做“精”,充分发挥自身优势,提高业务水平。
3、增加与用人部门及员工的沟通工作,完善自己的服务质量。
4、深化学习人力资源相关专业学问,用扎实的理论基础武装自己,增加分析问题解决问题的实力,使之更加专业化。
四、20xx年工作安排
1、一线岗位聘请:
随着公司的快速发展,新的店面不断开业,市场部的人员需求量将更大,所以在以后的聘请工作中要以养生师,养生顾问,美容师,前台等岗位为主,加大聘请力度和精准度,为公司的进一步发展供应人才。
结合今年劳动力市场状况分析,以后的聘请形势会更严峻,开发新的聘请渠道刻不待时,要为后期的聘请工作争取时间。其中包括:横幅、看板、海报等宣扬资料,及与美容学校的合作事宜。
十一过后是外出务工人员找工作的一个高峰期,此阶段将完成xx月份的大部分聘请工作,因此这一阶段特别关键。每日通过各种渠道,发布信息,选择人员,组织面试,主动主动聘请。并对一周聘请数据进行汇总与分析,同时依据实际状况进行刚好调整并更新聘请信息,保持工作的机动性和敏捷性。
2、科员聘请:
科员聘请相对比较稳定,预料与x月份相比基本持平,主要聘请渠道还是网络聘请。可按用人部门的实际要求进行简历筛选并相邀面试。
3、后续工作:
(1)做好来公司报到实习的接待工作,提前支配并且由专人负责。充分体现主子翁精神,增加对企业的归属感。
(2)跟踪新入职员工工作状况,进行员工满足度调查,尽最大的努力解决员工在工作或生活上所遇到的问题,提高员工对企业的认同感,削减人员流失。
4、建立人才库:
人才库资料主要来自两个方面。一是内部员工档案资料,包括该员工参与的各种培训记录,和每个月的考核结果优异者在人才库进行登记,如某岗位缺岗时首先考虑人才库是否有工作职能相同或类似的人选,如有合适人选赐予举荐。另外就是外部求职者,包括历次投递到我公司较为优秀人员的简历资料(公司职位有限没有录用的),这种人才可进入人才库。此项措施大大缩短聘请周期及聘请成本,更体现出我司对人才储备的系统化、专业化,并且更大程度上激励员工,也符合我司企业文化中“育人”的原则。
以上是我入职以来的工作总结和对明年工作的安排,其中也有我个人的一些对工作的见解,请领导提出指责和建议。
聘请专员工作总结篇二
时间一晃而过,转瞬间试用期已接近尾声,首先感谢公司领导能给我展示自己、实现自身价值的机会。在这段时间里公司领导和同事们赐予了我足够的支持和帮助,使我对聘请工作有了更系统化的相识。在工作中积累了一些珍贵阅历从中也取得了很大的收获。同时,也为我有机会成为X的一份子而感动骄傲。记得当时应聘时,公司和谐、团结向上的氛围深深打动了我,回顾这两个月来的工作,尽管为公司的贡献微薄,但终于迈出了发展的第一步。我仔细学习了公司的管理制度、组织架构等各方面的基础学问,并且基本完成了领导支配的聘请任务,这与领导的指导和同事们的帮助是分不开的,我将会一如既往去工作,以诚恳、仔细、谦让的看法鞭策自己,把聘请工作做的更加完善、细致。以下是这两个月来工作内容及xx年工作安排:
一、聘请工作
1、一线岗位聘请:
对日常聘请岗位进行分析,包括:岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。对以上这些入职条件进行分析后,依据岗位的状况,选择相应的人群,从而选择相应的聘请渠道,找到合适的人员。
由于地域的差异,一线员工聘请比我心里预期有很大落差。通过对人力资源市场进行摸底和走访,。11~12月份是外来务工人员返乡的高峰期,给我们聘请工作带来了很大压力,针对以上状况我们主动实行措施,调整聘请时间、扩大聘请范围,其效果还是比较明显。
2、科员聘请:
通过对岗位说明书进行理解分析,明确了各岗位工作职责、胜任素养等基本要素。结合岗位说明书及实际岗位要求有针对性的筛选简历,面试留意事项、问题维度的驾驭,在工作实践中摸索阅历同时更要做到“宁缺毋滥”。
11~12月份各部门科员缺岗较多,依据缺岗状况主动与用人部门沟通,刚好补岗,满意各部门的用人需求。相对于一线岗位,科员聘请比较稳定,主要渠道仍是网络聘请。
3、校内聘请:
做好充分打算,注意每一个小细微环节。12月份共参与两次大型双选会,让我感受很深,聘请的效果体现在你的“功课”做得是否到位。做为聘请专员不仅是企业的形象、企业文化的转播者,而且还要有对应聘者高度负责的看法,我所提倡的是专业、专注、专一,这也是我今后工作中努力的目标。
(1)12月3日参与X高校双选会期间,大多数同学对我司比较熟识且有很强的认同感,这无疑证明白我司的影响力。此次共收到应届本科生简历40份,会计→26人,人力资源管理→14人,经过简历筛选并通知5人(会计专业)至公司参与专业笔试,最终确定录用实习3人,2人已签就业协议。
(2)12月23日去X学院参与双选会,原安排聘请人数8人,但实际状况远超出我们的预期,共聘请16人。高分子材料与工程专业→6人,精细化学品生产技术专业→1人,生物制药技术专业→9人,已签协议16人/次,并通知于xx年2月7日至公司报到实习。
二、部门常规性工作
1、日常工作:部分企业薪资分析报告、每周/月聘请数据汇总、一线岗位缺岗状况明细表、20xx年度(截止11月25日)用工状况分析、10~12月校内聘请人员名单等基础数据统计工作。
2、领导支配的临时性工作。
三、须要改进和提高方面
1、提高自身的执行力,在取得成果的同时,不行否认我的执行力还有所欠缺,在以后的工作中建立危机感,做任何事情都给自己定一个时间段尽量往前赶,提高自己的执行力及工作效率。
2、加强系统化、结构化意识。完善聘请流程,把每一个环节做“细”做“精”,充分发挥自身优势,提高业务水平。
3、增加与用人部门及员工的沟通工作,完善自己的服务质量。
4、深化学习人力资源相关专业学问,用扎实的理论基础武装自己,增加分析问题解决问题的实力,使之更加专业化。
四、xx年工作安排
1、一线岗位聘请:
xx年生产一线岗位人员预料缺岗144—230人之间。结合今年劳动力市场状况分析,明年的聘请形势会更严峻。充分做年前的打算工作,为明年一线聘请工作争取时间。其中包括:横幅、看板、海报等宣扬资料,与职业介绍协商xx年合作事宜。
2月至4月初为春节过后外出务工人员找工作的高峰期,此阶段将完成大部分年度聘请工作,因此这一阶段特别关键。每日通过各种渠道,发布信息,选择人员,组织面试,主动主动聘请。并对汇总与分析一周聘请数据,同时依据实际状况进行刚好调整并更新聘请信息,保持工作的机动性敏捷性。
2、校内聘请:
(1)4月中旬至9月,各院校在接连开学后将主动筹备聘请会,以保证学生就业,提高就业率。对此要着重关注各大院校网站,驾驭第一手信息,以解决公司各部门的人员需求。
(2)10月至12月,各院校大批应届毕业生实习找工作,可加大与各院校之间合作聘请事宜及宣扬工作,此阶段将完成公司各岗位储备人才工作,建立人才梯队,为公司可持续发展供应人力支持。
3、科员聘请:
科员聘请相对比较稳定,预料与20xx年相比基本持平,主要聘请渠道还是网络聘请。可按用人部门的实际要求进行简历筛选并相邀面试。
4、后续工作:
(1)做好xx年应届毕业生来我司报到实习的接待工作,提前支配并且由专人负责。充分体现主子翁精神,增加对企业的归属感。
(2)跟踪一线员工工作状况,进行员工满足度调查,尽的努力解决员工在工作或生活上所遇到的问题,提高员工对企业的认同感。
5、建立人才库:
人才库资料主要来自两个方面。一是内部员工档案资料,包括该员工参与的各种培训记录,和每个月的考核结果优异者在人才库进行登记,如某岗位缺岗时首先考虑人才库是否有工作职能相同或类似的人选,如有合适人选赐予举荐。另外就是外部求职者,包括历次投递到我公司较为优秀人员的简历资料(公司职位有限没有录用的),这种人才可进入人才库。此项措施大大缩短聘请周期及聘请成本,更体现出我司对人才储备的系统化、专业化,并且更大程度上激励员工,也符合我司企业文化中“育人”的原则。
人事专员简历篇三
姓名:性别:女
婚姻状况:未婚民族:汉族
户籍:XX年龄:27
现所在地:XX身高:159cm
希望地区:XX
希望岗位:经营/管理类
行政/人事类
市场营销/公关类-其他相关职位
寻求职位:/专员
待遇要求:XXXX元/月要求供应住宿
最快到岗:半个月之内
教化经验
20XX-XX~20XX-XXXX农业高校社会工作本科