选人用人工作报告.doc

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选人用人工作报告
??一、总体情景
??2022年以来,在省委的正确领导和省委组织部的细心指导下,xx市委仔细贯彻落实中心、省委的决策部署和要求,坚持以党的政治建立为统领,充分发挥党委组织领导和把关作用,在牢牢把握正确用人导向中营造风清气正、正气充盈的政治生态,分散上下齐心、干事创业的磅礴力气,构成锐意进取、奋勉作为的生动局面,为更好地发挥“四个作用”,加快建成“一谷三区”、实现“两个走在前列”供应顽强保证。在2022年全省组织部长会议上,我市就干部选拔任用工作在大会上作沟通发言,得到好评。
??,在领导和把关上突出从高从严。市委仔细履行党要管党、从严治党的主体职责,坚持党管干部原则,落实新时期好干部标准,在选人用人上发挥好组织领导和把关作用。一是强化用人导向。坚持把树立正确用人导向作为干部选拔任用的关键,推动构成“树导向、聚人心”的共识。市委书记屡次听取组织工作情景汇报,先后在市委常委会、市委全会等重要会议上,对加强领导班子和干部队伍建立提出明确要求,旗帜鲜亮地提出“六重六用”用人导向。即重忠诚、用有信念的干部,重本事、用有本领的干部,重职责、用有担当的干部,重奉献、用有活力的干部,重实干、用有业绩的干部,重清廉、用有品德的干部。近三年,调整干部40批1871人,其中提拔378人,实现“组织放心、群众满足、干部服气”。好的导向,分散人心,引领风气。在今年全市“两会”选举中,53名组织提名人选,包括省委提名的人选共50人全票中选,其余3人均只差一票。省委对我市在“两会”期间加强组织领导、确保组织意图圆满实现的做法赐予充分确定,省委换届**编印专刊予以推介。在全省“两会”期间,xx市严格根据省委要求,切实抓好省人大xx代表团全体代表换届人事业务培训的做法,得到中组部“两会”督导组的充分确定,并向其他代表团介绍
??阅历。二是标准动议程序。仔细贯彻落实《党政领导干部选拔任用工作条例》和新修订的《党委(党组)争论打算干部任免事项守则》。每次动议时,首先依据工作需要和领导班子建立实际,广泛听取相关部门相关领导的意见,结合平常对干部的了解,经综合分析研判后,提出初步人选提议。初步人选提议在必需范围内屡次协商、反复酝酿,构成调整方案。调整方案书面报告省委组织部,经预审和批复同意后,才进入选任工作的下一个环节,坚决做到上级不批复同意,市委不上会讨论。三是严格政治审查。把政治标准作为选人用人的首要标准,重点在政治忠诚、政治定力、政治担当、政治本领、政治自律上把关。对政治上不合格的“一票拒绝”,已在领导岗位的坚决调整下来。落实“凡提四必”制度,即干部档案“凡提必审”、个人有关事项报告“凡提必核”、纪检监察机关意见“凡提必听”、****举报“凡提必查”,坚决防止“带病提拔”。2022年县市区集中换届以来,因不照实报告个人事项,有8名干部不连续提名,31名干部暂缓提拔或重用。去年在省市两级人大代表、政协委员推选中,特别注意把好政治关,实行“政治关可是、余关皆莫论”,有154人次被取消资格。四是实行全程纪实。制定市管干部选拔任用工作纪实工作方案,明确提拔
??任用的、非领导职务改任领导职务的、平级转任重要岗位的均要进展全程纪实。全程纪实涵盖“动议、民主推举、考察、争论打算、公示、任职”等干部选任环节。五是团体争论打算。严格执行民主集中制,根据“团体领导、民主集中、个别酝酿、会议打算”的原则,每次市委常委会讨论调整干部,都经过充分酝酿。市委常委会上,逐一介绍拟提拔或重用人选的推举、考察和任免理由等情景,与会人员充分争论后,实行票决制。
??,在推举和考察上突出考准考实。市委坚持在精准科学选人用人上下功夫,注意把干部考准考实,不断提高干部选拔任用工作的精准度和科学化水平。一是注意全面调研。坚持全方位、多角度、近距离地考察识别干部,既看干部在大是大非政治问题上的表现,又看干部在详细问题上的表现;既看特定时期的表现,又看一贯表现。去年9-11月,组成七个调研组,实行单独面谈、实地走访、问卷调查的方式,对10个县市区(含云龙示范区)领导班子开局工作、106个市直单位领导班子建立进展深入调研,访谈干部2723名,特别是留意找敢讲真话的知情人深入谈、不限定时间全面谈、联系实际追问谈,从工作圈、生活圈、社交圈考察干部。中组部《组工信息》对我市深入调研考察的做法予以推介。二是注意综合研判。在调研根底上,注意对领导班子和领导干部进展综合分析、深入研判,既坚持全面地、历史地、辩证地评价干部,又坚持科学地、客观地分析班子。在班子配备和干部调整时,既讨论人选条件、干部特点,又讨论岗位要求、班子构造,努力做到“人岗相适、人事适宜”。对去年调研中发觉的一名共性鲜亮、最敢闯敢干、业绩突出的干部,特地深入一线实地考察、多方印证、综合研判,最终市委将他重用到经济强县担当常务副职
??。三是注意实践考察。把干部选派到急难险重岗位中去理解实践磨炼和考察。围绕决胜脱贫攻坚的目标,从183个市直单位和城市五区,统筹选派510名干部,开展驻村帮扶,取得良好效果。25名在脱贫攻坚工作中作风扎实、实绩突出的干部得到提拔或重用。在省****“一号重点工程”——清水塘老工业区搬迁改造中,抽调200多名干部,集中攻坚,仅用半年多时间就完成147家企业关停搬迁,涉及2万多企业职工和3万多安置居民,实现零集访,省委省****赐予确定。
??,在选拔和任用上突出选优选强。市委坚持事业为上、依事择人、人事适宜的要求,在选拔干部时,始终坚持多看谁更优秀、多比谁更相宜、多想“该用谁”而不是“谁该用”,以选好每个干部、配强每个班子整体推动干部队伍建立。一是抓住换届契机,优化班子构造。2022年县市区换届期间,市委书记、组织部长亲自带队,连续三天,深入县市区实地调研,与县市区党政班子成员、人大、政协、法检两院主要负责人谈话,深入了解干部情景,对那些立足本职、埋头苦干、敢于担当、群众口碑好的干部,对那些****在基层一线和遥远地区甘于奉献、勤于为民的干部高看一眼,优先使用,进一步优化构造,增加整体功能。二是紧盯进展需要,推动干部沟通。注意发挥好我市国有企业密集、产业优势明显、专业人才会聚的优势和特点,加强企业与地方干部的“双向沟通”,把懂党务、善治理的干部选到国有企业,把熟识经济、专业较强的干部选到地方****,推动地方与企业进展深度对接、高度融合。2022年县市区换届中,首次从中车集团、株硬集团等在株大中型国有企业中推举选拔国企高管充实到县市区党政班子。同时,对10名在同一职位上任职满10年的县市区党委、****领导班子成员进展任期沟通;开拓县市区人大、政协沟通新模
??式,跨系统、跨区域沟通8人,有力地激发了干部工作热忱和活力。三是着眼改革创新,拓宽选人视野。进取稳妥做好****机构改革干部工作,分层级、分类别做好调研,既严格执行法规政策,又注意调优配强领导班子,确保****机构改革工作圆满完成。领先探究面对全球市场化选聘国企高管,打破身份、地域、全部制等界限,从来自海内外的442名人才中选聘11名国企高管,推动了国有企业领导班子和干部队伍建立。围绕开展“企业帮扶年”“工程建立年”活动,抽调150多位有培育潜力的干部,到企业进展、工程建立一线摔打锤炼,展现风采。四是面对基层一线,选拔年轻干部。开展优秀年轻干部调研,125名优秀干部进入组织视野、实行入库治理。创新选调生培育治理工作,坚持重点治理、跟踪培育、择优选拔、科学考评,领先****《xx市选调生考核工作暂行**法》。结合推动市县巡察一体化,推行后备干部参与巡察制度,让年轻干部在政治巡察中理解政治教育。在县乡换届中,选拔70名具有乡镇党政正职经受的干部进县市区党政班子,选拔68名“三类人员”进乡镇领导班子。
??,在监视和治理上突出管住管好。市委坚持把管政治、管思想、管作风、管纪律统一齐来,扎紧制度的“笼子”,做到干部随治理成长、治理伴干部一生。一是加大提示函询诫勉工作力度。充分利用干部日常治理监视成果,结合年度考核、经济职责审计和巡察巡察等工作,对领导干部的苗头性倾向性问题准时实行相应措施,做到防微杜渐。三年来,函询11人,诫勉66人。将有关情景作为领导干部考核、任免、奖惩的重要依据。二是扎实开展选人用人专项检查。把选人用人情景纳入领导班子年度考核的重要资料,每年对党委(党组)开展选人用人满足度测评。去年,结合市本级巡察工作开展3轮选人用人专项检查。针对巡察时间紧、任务重、业务多等情景,制定清楚明白的工作流程和简便易行的档案资料查阅细则,对存在的问题逐个交**、逐个整改。三是全面完成超职数配备干部整治任务。实行“五个一批”的**法,即“核定领导职数标准一批、实行职务职级并行退出一批、利用政策规定退休一批、提拔或转任沟通、从严监视治理退下一批”,最大限度地做好“减法”。截止2022年7月底,2647名超职数配备干部全部消化完毕,提前两个月完成任务,顺当经过中组部督查验收。四是严格执行个人有关事项报告制度。中心修订****《领
??导干部报告个人有关事项规定》和《领导干部个人有关事项报告查核结果处理**法》后,市委先后召开书记专题会、市委常委会,专题讨论贯彻落实意见。三年来共查核1837名领导干部的个人有关事项,63名领导干部因违反报告个人有关事项规定受到组织处理或者纪律处分。同时,为帮助领导干部精确真实地填报个人有关事项,市委组织部特地编印《领导干部申报个人有关事项案例选编》,将近年来因个人事项报告受到纪律处分的22个案例分类汇编,具体解释政策和执行依据。《选编》编印后,给市管干部人手一份,其中市委常委每人两份,一份给自我,一份给家属。组织开展10余场集中培训,实行应对面****、一对一讲解。经过一系列举措,有效提高照实填报率,没有消失新的影响任用的情形。中组部、省委组织部对我市这种既从严要求、又细心指导的做法赐予高度确定。五是落实干部选任“双控”制度。推行干部选任事前预审、事后备案的“双控”制度,加强对县市区和市直部门干部调整的“四个合规性”把关(即任职条件、选任程序、职数配备、选任纪律的审核把关),坚决防止违规选人用人问题发生。受理县市区、市直部门党委(党组)乡科级干部选拔任用事项报告619批次12903人,对公务员身份存疑的暂缓调整,对干部经受和身份信
??息存在违规嫌疑的不予审批。六是切实抓好违规**理和持有因私事出备案人员的根底上,扩大到全市副科级(含离退休)以上的28860名领导干部,做到应备尽备。对1名移居境外具有双重身份和1名具有双重户籍的干部,分别作出相应处理。对2名未按要求履行出国(境)审批手续的干局部别赐予诫勉和提示谈话。七是注意严管与厚爱相结合。落实“三个区分开来”,建立《xx市建立容错纠错机制支持干部改革创新干事创业的暂行**法》,为干事创业者“鼓劲撑腰”。
??二、存在的主要问题
??总体来看,我市选人用人工作情景是好的,但对比中心、省委和广阔干部群众的要求,还有一些方面和一些工作做得不够,主要表此刻五个方面:
??一是干部队伍专业化水平还不够高。从全市情景看,干部专业本领与推动转型进展的实际需求还有较大差距。一方面,熟识产业进展、工程建立、招商引资,擅长园区运营、资本运作和抓第三产业进展的干部紧缺,与xx工业城市的特点和需求不相匹配不相适应,不能适应新形势新进展的需要。另一方面,专业型、复合型的干部不多,特别是应对经济增速换挡、下行压力加大的局面,一些干部在科学决策、创新工作、破解难题方面还感到本事恐慌。正因如此,在选专业干部时,往往从年龄、资格、经受等方面讨论得多,存在“看学过什么专业、分管过什么工作”,而不是“深入了解其熟识什么专业、做好过什么工作”的现象,在必需程度上影响了“人事适宜”的精准性。
??二是常常性深入考察干部还不够多。去年,我们对全市10个县市区(含云龙示范区)、106个市直单位的领导班子进展深入调研,进一步把握了全市干部队伍的实际情景,为今后干部队伍调整供应了“第一手”资料。我们深切感到,虽然此次调研成效较好,可是日常工作中类似于这样常常性深入了解干部的考察还不多,干部考察的方法和方式还不够多样化。目前,对干部的考察一般为任前考察,经常处于时间紧、任务重的状态,对考察对象深入细致的了解还不够,加之日常定期考察干部的有效机制还不健全,必需程度上还存在着不考察不去了解干部、不提拔不与干部谈话、不调整不与干部接触的做法。
??三是加强年轻干部培育力度还不够大。尽管在年轻干部培育选拔上,我们下了功夫,作了努力,但由于这些年来重点整治超职数配备干部等问题,岗位资源非常有限,优秀年轻干部上升受到必需影响,一些领导班子年龄构造偏大、年轻领导干部数量偏少的问题日益突出。截止目前,在市管干部中,%,40岁以下的领导干部仅有4%,许多单位领导班子中没有1名70后干部,干部队伍已经消失断层。这与中心关于“各级党政领导班子中年轻干部总体按六分之一到五分之一的比例统筹把握”的要求相比,有很大差距。
??四是领导干部退出的渠道还不够畅通。近年来,我市经过树立鲜亮用人导向、完善政策措施、强化跟踪治理等方式,进一步推动领导干部能上能下,取得了必需的成效。但干部的“下”,往往是因犯错误受到组织处理后才“下”、因到了退休年龄后才“下”,在推动干部能上能下常态化方面做得不够。没有经过完善考评**法、充分运用考评结果、细化“下”的情形来推动不适应、不胜任的干部“下”。这种情景不利于各级领导班子构造的优化,也不利于调动干部队伍的进取性和主动性。